課程大綱：

第一部分：集團(tuán)管控篇

單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路

1. 集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？

2. 中國企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn)

3. 集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代的競爭規(guī)則？

4. 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新

單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位

1. 集團(tuán)管控模式選擇的主要因素

2. 三種基本的集團(tuán)管控模式介紹

3. 經(jīng)典案例：三種基本管控模式

4. 集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？

5. 集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？

6. 咨詢案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位

單元三、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作

1. 咨詢案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？

3. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會的決策會議功能？

4. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？

5. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？

單元四、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)

1. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？——案例分析

2. 集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定

3. 咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表

4. 集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)及相關(guān)案例

單元五、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建

1. 集團(tuán)總部價(jià)值與職能管控模型

2. 戰(zhàn)略管控

1) 戰(zhàn)略管控在集團(tuán)核心管理職能中的地位和作用

2) 集團(tuán)企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同

3) 咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程

3. 人力資源管控

1) 總部人力資源部門如何定位？

2) 常見的幾種集團(tuán)人力資源管控模式

3) 集團(tuán)高管及子公司經(jīng)營層如何激勵？（咨詢案例分享）

4) 華為、萬科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才

4. 財(cái)務(wù)管控

1) 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型

2) 財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容

3) 常見的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

4) 集團(tuán)企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理？

5) 如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理？

5. 審計(jì)/稽核

1) 為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？

2) 集團(tuán)公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？

3) 咨詢案例——審計(jì)流程

4) 如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？

單元六、集團(tuán)績效管理體系

1. 集團(tuán)績效管理的目標(biāo)與原則

2. 集團(tuán)公司如何對下屬子公司進(jìn)行評價(jià)？集團(tuán)公司對子公司的績效管理流程

3. 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)？

4. 如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)？

5. 如何進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃/績效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢？

6. 如何進(jìn)行績效診斷與經(jīng)營分析？

7. 如何對下屬子公司進(jìn)行業(yè)績審核？

8. 案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

單元七、如何有效推進(jìn)企業(yè)的集團(tuán)化管理變革

1. 集團(tuán)管控模式的選擇與集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展階段有密切的關(guān)系

2. 不同戰(zhàn)略對集分權(quán)的要求不同

3. 企業(yè)在快速擴(kuò)展期的集團(tuán)化管理策略

4. 穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營期的集團(tuán)化管理策略

5. 推進(jìn)集團(tuán)化管理變革的成功要素和有效措施

單元八、討論/互動及自檢式總結(jié)

第二部分：董事會篇

單元一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享

1. 董事會扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？

2. 董事會是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？

3. 董事長與總裁是分離還是合而為一好？

4. CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？

5. 委員會何時(shí)設(shè)置？如何設(shè)置？

6. 董事會如何引進(jìn)“空降兵”？

7. 董事會成員是利益關(guān)系俱樂部成員？

8. 董事長是公司的老大？

9. 學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選？

10. 聽話的獨(dú)立董事才是好董事？

單元二、搞好董事會建設(shè)

1. 公司治理與管理的比較

2. 董事會類型及“問題”董事的類型

3. 董事會建設(shè)的四個(gè)階段

4. 董事會角色、任務(wù)及參與程度

5. 委員會的價(jià)值和作用——研討

6. 咨詢案例——分享

7. 董事會如何引進(jìn)高層“空降兵”？

單元三、董事理論與實(shí)務(wù)

1. 董事的法定產(chǎn)生程序

2. 董事的法定權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任

3. 新《公司法》有關(guān)內(nèi)容——研討

4. 董事會運(yùn)作機(jī)理——某公司咨詢案例分享

單元四、卓越董事會的四項(xiàng)重要角色

1. 政策制定和預(yù)見

1) 目標(biāo)

2) 愿景、使命及核心價(jià)值觀

3) 情感氛圍和文化

4) 監(jiān)控外部環(huán)境

2. 戰(zhàn)略思考

1) 董事會如何扮演大腦的作用？

2) 董事會應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？

3) 戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤的強(qiáng)度關(guān)系

3. 管理層監(jiān)督

1) 為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項(xiàng)重要的角色？

2) 有哪幾種類型監(jiān)督指標(biāo)？

3) 對數(shù)據(jù)模式的觀察

4. 責(zé)任承擔(dān)

1) 責(zé)任是董事會最簡單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)

2) 董事會的十項(xiàng)責(zé)任