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突發(fā)事件的應(yīng)急管理

主講老師: 殷俊 殷俊

主講師資:殷俊

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 突發(fā)事件的應(yīng)急管理考驗(yàn)著政府的行政能力。如何做到透明、高效、協(xié)同,這就需要各級(jí)政府主管部門的努力,從而學(xué)會(huì)突發(fā)事件的應(yīng)急管理:如何依據(jù)突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急救援系統(tǒng)建設(shè)的措施和規(guī)劃;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-02 16:19


課程現(xiàn)實(shí)意義和目標(biāo):

"   我國是一個(gè)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等突發(fā)事件較多的國家。如臺(tái)風(fēng)、洪水、泥石流、海嘯、雪災(zāi)、雨災(zāi)、地震空難、礦難、瘋牛病、非典、禽流感、水質(zhì)危機(jī)、食品危機(jī)、金融危機(jī)、恐怖事件、安全危機(jī)…… 為了提高社會(huì)各方面依法應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,及時(shí)有效控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會(huì)危害,保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會(huì)秩序,20061月8日,國務(wù)院發(fā)布了國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》,2007111日,《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法 頒布實(shí)施。

 

"   如何做好緊急救援、避險(xiǎn)、避災(zāi)、自救、互救等應(yīng)急常識(shí)與相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育工作;如何做好突發(fā)事件緊急預(yù)警發(fā)布及應(yīng)急救援的指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、組織實(shí)施等工作;如何對(duì)突發(fā)事件所涉及的重大工作事項(xiàng)提出建議;怎樣及時(shí)掌握和報(bào)告重大情況和信息,辦理向上級(jí)報(bào)送緊急重要事項(xiàng),保證聯(lián)絡(luò)暢通;如何組織、指導(dǎo)和檢查有關(guān)部門做好各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案修訂和評(píng)估工作;如何具體實(shí)施應(yīng)急處理的運(yùn)行機(jī)制;如何做好突發(fā)事件的善后處理;如何建立應(yīng)急預(yù)案體系等。

 

"   對(duì)于我們眾多的企業(yè)而言,一方面要面對(duì)上述一系列復(fù)雜多變的自然因素和社會(huì)因素引發(fā)的突發(fā)事件,另一方面還要面對(duì)由于企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)營要素引發(fā)的突發(fā)事件,如經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的普及和加深、美國次貸危機(jī)影響、局部性金融危機(jī)、全球股市動(dòng)蕩、石油、糧食等大宗商品價(jià)格上漲、國內(nèi)宏觀調(diào)控增強(qiáng)、銀行信貸緊縮或松動(dòng)、人民幣升值或貶值、退稅率上下波動(dòng)、原材料成本上升、人工成本上升、環(huán)境惡化與綠色環(huán)保要求、資源短缺和對(duì)新能源的需求,這些因素所引發(fā)的突發(fā)事件就會(huì)在企業(yè)的政策面對(duì)、組織架構(gòu)、戰(zhàn)略方向、資本運(yùn)作、管理、人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、文化、品牌、信息、合規(guī)、公眾、客戶、媒體、環(huán)境、安全與健康、國際化等方面體現(xiàn)出來。

 

"   因此,如何讓企業(yè)學(xué)會(huì)突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備以及監(jiān)測與預(yù)警、如何讓企業(yè)學(xué)會(huì)在自然因素和社會(huì)因素引發(fā)的突發(fā)事件中保護(hù)自己、如何讓企業(yè)從一系列突發(fā)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn)、如何讓企業(yè)掌握各種突發(fā)事件的基本處理方法,尤其是應(yīng)急處置與救援、如何讓企業(yè)掌握各種突發(fā)事件的管理方案,重要的是突發(fā)事件事后恢復(fù)與重建、如何在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面建立突發(fā)事件管理體系,使企業(yè)步入可持續(xù)的發(fā)展軌道就成為企業(yè)當(dāng)前必須面對(duì)和解決的問題。

 

"   本課程就是從這樣的角度出發(fā),搜集國內(nèi)外突發(fā)事件,運(yùn)用案例分析、互動(dòng)研討的方法,針對(duì)突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援、事后恢復(fù)與重建、相關(guān)責(zé)任等方面進(jìn)行分析。

 

◆ 課程目的:

"   學(xué)會(huì)突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備以及監(jiān)測與預(yù)警;

"   學(xué)會(huì)在自然因素和社會(huì)因素引發(fā)的突發(fā)事件中保護(hù)自己;

"   從一系列突發(fā)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn);

"   掌握各種突發(fā)事件的基本處理方法,尤其是應(yīng)急處置與救援;

"   掌握各種突發(fā)事件的管理方案,重要的是突發(fā)事件事后恢復(fù)與重建;

"   在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面建立突發(fā)事件管理體系。

 

◆ 課程對(duì)象:各行政主管部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人

企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門主管

 

 培訓(xùn)方式:案例分析  互動(dòng)研討

 

◆ 課程人數(shù):100

 

◆ 課程時(shí)間: 1

 

◆ 課程大綱:

一.引言:應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要性

1.突發(fā)事件展示——從突發(fā)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn)

2.突發(fā)事件的三重效應(yīng)

3.突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值

4.分析今天的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

5.企業(yè)應(yīng)急管理勢在必行

 

二.突發(fā)事件應(yīng)急處理的基本理念

1.突發(fā)事件的分類

2.應(yīng)急處理的原則

3.應(yīng)急處理的目的

4.應(yīng)急處理的組織體系

5.應(yīng)急管理需要提升的能力

6.內(nèi)外突發(fā)事件處理的技巧

 

三.突發(fā)事件的傳播管理

1.突發(fā)事件傳播的特點(diǎn)

2.突發(fā)事件傳播的類型

3.突發(fā)事件傳播的基本方法

 

四.建立突發(fā)事件預(yù)防體系(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)

1.應(yīng)急管理意識(shí)的培養(yǎng)

2.應(yīng)急管理體制的建立

3.建立應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)  

4.加強(qiáng)內(nèi)部傳播流程管理

5.應(yīng)急管理資源的保障

6.應(yīng)急管理技能的培訓(xùn)

7.建立并維護(hù)良好的媒體合作平臺(tái)

8.制定應(yīng)急管理方案

 

五.突發(fā)事件應(yīng)急處理的實(shí)務(wù)操作(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)

1.應(yīng)急處理的運(yùn)行機(jī)制

2.掌握突發(fā)事件的特點(diǎn)

3.突發(fā)事件中的心理現(xiàn)象與應(yīng)對(duì)

4.處理突發(fā)事件,重點(diǎn)要做好兩件事

5.突發(fā)事件的內(nèi)部危機(jī)公關(guān)(內(nèi)部人員)

6.突發(fā)事件的外部危機(jī)公關(guān)(政府、媒體、公眾、客戶等)

7.應(yīng)急處理中需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)

8.應(yīng)急處理中的不合適行為

 

六.突發(fā)事件的善后處理

1.應(yīng)急處理結(jié)果的評(píng)估

2.恢復(fù)管理計(jì)劃的制訂

3.恢復(fù)管理計(jì)劃的實(shí)施

4.突發(fā)事件中的危險(xiǎn)與機(jī)遇

5.處理遺留問題與滯后影響

6.形象恢復(fù)管理活動(dòng)

 

七.突發(fā)事件應(yīng)急處理的特殊方法(案例分析、互動(dòng)研討)

1.韜光養(yǎng)晦的處理方法

2.中庸文化的運(yùn)用

3.關(guān)注公眾最關(guān)心的問題

4.突發(fā)事件發(fā)生時(shí),客戶溝通四建議

 

八.突發(fā)事件處理中的媒體應(yīng)對(duì)

1.“鴕鳥政策”行嗎

2.第一時(shí)間通過媒體發(fā)布消息

3.突發(fā)事件新聞處置方案

4.應(yīng)對(duì)媒體采訪規(guī)范用語

5.正確對(duì)待曝光的報(bào)道或失實(shí)的報(bào)道

6.信息時(shí)代(Web2.0)的網(wǎng)絡(luò)衍生突發(fā)事件管理

 

九.掌握可操作的應(yīng)急管理方案(案例分析、互動(dòng)研討)

1.成立應(yīng)急管理小組  

2.對(duì)外發(fā)表聲明

3.對(duì)內(nèi)溝通

4.對(duì)外溝通;

5.權(quán)威介入

 

十.如何建立應(yīng)急預(yù)案體系(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)

1.突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案

2.突發(fā)公共事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

3.突發(fā)公共事件部門應(yīng)急預(yù)案

4.突發(fā)公共事件地方應(yīng)急預(yù)案

5.企事業(yè)單位根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定的應(yīng)急預(yù)案

6.其他應(yīng)急預(yù)案


 
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