推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

房開企業(yè)財務(wù)分析暨財務(wù)預(yù)測模型構(gòu)建實務(wù)

主講老師: 許愿 許愿

主講師資:許愿

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 把脈企業(yè)經(jīng)營狀況,通過財務(wù)分析方法和工具,準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營狀況;體驗企業(yè)經(jīng)營過程,洞悉各項經(jīng)營活動與財務(wù)報表之間的因果關(guān)系,以及企業(yè)不同的價值流在財務(wù)報表中的對應(yīng)表現(xiàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-26 16:12


課程收益】:

本課程通過精心設(shè)計與案例解析及企業(yè)財務(wù)經(jīng)營分析沙盤演練,使財務(wù)中高管人員掌握財務(wù)報表的閱讀技巧,快速捕捉關(guān)鍵財務(wù)信息;透視財務(wù)報表信息,及時準(zhǔn)確的反映現(xiàn)實中企業(yè)的市場狀況、營運能力、經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)陷阱。

將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)更好地結(jié)合起來,對財務(wù)模型構(gòu)建的方法和步驟進行了講解,理解財務(wù)模型計算的技巧,構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)預(yù)測模型,掌握財務(wù)模型的常用動態(tài)指標(biāo),對企業(yè)決策起到支持作用。

培訓(xùn)對象

  財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)高管人員

培訓(xùn)時間

2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )

課程大綱】:

引子(含案例)

第一章 房開企業(yè)財務(wù)分析要點與模型建立

第一節(jié) 房開企業(yè)財務(wù)分析方法與數(shù)據(jù)來源解析

一、企業(yè)財務(wù)分析的方法與要點解析

二、從會計核算數(shù)據(jù)源的獲取與方式

二、從輔助數(shù)據(jù)源的獲取與方式

第二節(jié) 房開企業(yè)財務(wù)分析與模型設(shè)計方法

一、趨勢分析模型的設(shè)計與方法

二、綜合分析模型設(shè)計與方法

三、財務(wù)分析模型與體系要點

第三節(jié) 房開企業(yè)財務(wù)模型中重要假設(shè)與確定

一、企業(yè)收入的假設(shè)與確定要點

二、營運資金的假設(shè)與確定要點

三、資本性投資的假設(shè)與確定要點

四、企業(yè)融資的假設(shè)與確定要點

第四節(jié) 房開企業(yè)財務(wù)模型的步驟與如何檢測

一、財務(wù)模型的結(jié)構(gòu)設(shè)計與解析

二、建立財務(wù)模型的步驟與解析

三、財務(wù)模型的正確性與如何檢驗

第二章 房開企業(yè)財務(wù)指標(biāo)比較分析法的運用與案例解析

第一節(jié) 房開企業(yè)核心指標(biāo)分析與兩家企業(yè)數(shù)據(jù)對比

一、凈資產(chǎn)收益率分析與案例數(shù)據(jù)對比

二、銷售凈利率分析與案例數(shù)據(jù)對比

三、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析與案例數(shù)據(jù)對比

四、權(quán)益乘數(shù)分析與案例數(shù)據(jù)對比

小結(jié):核心指標(biāo)分析與案例對比結(jié)論

第二節(jié) 房開企業(yè)盈利能力分析與兩家企業(yè)數(shù)據(jù)對比

一、主營毛利率分析與案例數(shù)據(jù)對比

二、營業(yè)利潤比重分析與案例數(shù)據(jù)對比

三、分產(chǎn)品收入分析與案例數(shù)據(jù)對比

四、期間費用比較分析與案例數(shù)據(jù)對比

小結(jié):盈利能力分析與案例對比結(jié)論

第三節(jié) 房開企業(yè)資產(chǎn)效率分析與兩家企業(yè)數(shù)據(jù)對比

一、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率分析與案例數(shù)據(jù)對比

二、存貨周轉(zhuǎn)率分析與案例數(shù)據(jù)對比

三、總資產(chǎn)報酬率分析與案例數(shù)據(jù)對比

小結(jié):資產(chǎn)效率分析與案例對比結(jié)論

第四節(jié) 房開企業(yè)償債能力分析與兩家企業(yè)數(shù)據(jù)對比

一、流動比率分析與案例數(shù)據(jù)對比

二、速動比率分析與案例數(shù)據(jù)對比

三、資產(chǎn)負債率分析與案例數(shù)據(jù)對比

三、利息保障倍數(shù)分析與案例數(shù)據(jù)對比

小結(jié):償債能力分析與案例對比結(jié)論

第五節(jié) 房開企業(yè)獲現(xiàn)能力分析與兩家企業(yè)數(shù)據(jù)對比

一、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量分析與案例數(shù)據(jù)對比

二、凈現(xiàn)金流量分析與案例數(shù)據(jù)對比

小結(jié):企業(yè)獲現(xiàn)能力分析與案例對比結(jié)論

第三章 房開企業(yè)項目投資預(yù)測與財務(wù)評價模型的運用

第一節(jié) 資金的時間價值與項目管理評價實務(wù)

一、資金的時間價值

二、資金時間價值大小的影響因素

三、資金的單利和復(fù)利計息方式

第二節(jié) 項目投資效果的靜態(tài)評價與模型的運用

一、投資回收期--靜態(tài)回收期測算與管理評價

二、總投資收益率--靜態(tài)回收期測算與管理評價

三、項目的償貸能力測算與管理評價

四、項目的最大可能還款能力測算與管理評價

第三節(jié) 項目投資效果的動態(tài)評價與模型的運用

一、凈現(xiàn)值—投資項目動態(tài)分析與資產(chǎn)管理

二、內(nèi)部收益率—投資項目動態(tài)分析與資產(chǎn)管理

三、動態(tài)投資回收期

第四節(jié) 量本利模型在投資項目風(fēng)險管理中的運用

一、成本按習(xí)性劃分在量本利法中的重要性

二、投資項目的銷售收入與成本及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系

三、投資項目的盈虧平衡分析總圖

四、量本利在投資項目起始風(fēng)險管理中的運用實務(wù)

五、保本點在投資項目起始風(fēng)險管理中的運用實務(wù)

六、保利點在投資項目正常運營風(fēng)險管理中的運用實務(wù)

七、利潤的敏感性分析在項目風(fēng)險管理中的運用實務(wù)

第四章 房開企業(yè)財務(wù)中長期規(guī)劃模型的運用與融資策略

第一節(jié) 財務(wù)規(guī)劃如何對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)

一、股東所關(guān)心中長期經(jīng)營績效指標(biāo)是什么

二、中長期財務(wù)規(guī)劃所要達到的管理目標(biāo)

三、設(shè)定中長期財務(wù)規(guī)劃目標(biāo)應(yīng)考量的因素

四、如何利用財務(wù)指標(biāo)認知公司過去的表現(xiàn)

五、適合中長期財務(wù)規(guī)劃組織與結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 企業(yè)中長期財務(wù)規(guī)劃模型的原則與種類解析

一、企業(yè)中長期財務(wù)規(guī)劃的原則解析

二、企業(yè)中長期定性的財務(wù)規(guī)劃與案例

三、企業(yè)中長期定量的財務(wù)規(guī)劃與案例

第三節(jié) 企業(yè)中長期財務(wù)資金需要量規(guī)劃模型的運用

一、運用銷售百分比法規(guī)劃資金需要量與案例分析

二、運用線性回歸分析法規(guī)劃資金需要量與案例分析

第四節(jié) 企業(yè)中長期現(xiàn)金流量規(guī)劃模型的運用

一、中長期現(xiàn)金流量規(guī)劃的目的

二、中長期現(xiàn)金流量規(guī)劃的依據(jù)

三、中長期現(xiàn)金流量規(guī)劃--現(xiàn)金收支法模型

四、中長期現(xiàn)金流量規(guī)劃--凈收益調(diào)整法模型

第五節(jié) 企業(yè)融資的長期規(guī)劃策略模型的運用

一、企業(yè)中長期資本結(jié)構(gòu)

二、股權(quán)和債權(quán)融資優(yōu)點和風(fēng)險

三、怎樣認清自己企業(yè)中長期的融資需求

四、企業(yè)中長期融資的6項基本原則

五、企業(yè)中長期融資的6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

六、企業(yè)中長期融資的6大陷阱

七、企業(yè)中長期融資的規(guī)劃模型

八、企業(yè)中長期融資規(guī)劃模型優(yōu)化

總結(jié):某股份公司財務(wù)模型分析與報告綜合案例

 

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與房開企業(yè)財務(wù)分析暨財務(wù)預(yù)測模型構(gòu)建實務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
如何有效引領(lǐng)與管理房地產(chǎn)80-90后員工 引爆團隊?wèi)?zhàn)斗力---全員狼性凝聚執(zhí)行力提升訓(xùn)練營 咨詢總師——咨詢方以投資控制合約管理為手段的全過程項目管理落地實操 轉(zhuǎn)型升級—— 新時代建設(shè)項目全過程造價跟蹤咨詢落地實戰(zhàn)及未來發(fā)展之路 贏在成本——建筑施工項目造價成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn) 贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn) 嚴(yán)防死守——建設(shè)項目投資與造價全程跟蹤咨詢與審計落地實戰(zhàn)》 高端課程培訓(xùn)方案 防微杜漸——建設(shè)項目造價全過程跟蹤審計暨精細化管控落地實戰(zhàn)
許愿老師介紹>許愿老師其它課程
高效團隊建設(shè)與管理 最新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)報表編制實務(wù)與財務(wù)分析暨報告 資管新規(guī)后房地產(chǎn)項目各階段融資方式大全及要點解析 中小企業(yè)資本運作策略與操作實務(wù)暨經(jīng)典案例解析 中國最新會計準(zhǔn)則調(diào)整政策解析與會計實務(wù)案例運用 粵港澳大灣區(qū)投資拿地價值分析與投資布局經(jīng)驗 工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作 一級土地開發(fā)與精裝房之涉稅分析及賬務(wù)處理暨融資實務(wù)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25