房地產(chǎn)企業(yè)項目并購與經(jīng)濟(jì)測算實務(wù)及案例分析

【培訓(xùn)收益】：

房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入高投入、高風(fēng)險的“白銀時代”，其生存與競爭環(huán)境將日益惡劣。并購伴隨著房企生存發(fā)展的不同階段，已經(jīng)成為眾多房企熟練掌握的發(fā)展技巧。并購是每個房企管理者都必須盡快適應(yīng)的新的發(fā)展方式，是必須熟練掌握的生存技能，是保證企業(yè)升級變革的大前提，是企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展的助推器。項目并購?fù)袋c重重，風(fēng)險處處，如何優(yōu)化交易模式？降低并購風(fēng)險？提高拿地效率？成為房企發(fā)展新難題。

本課程房企實操及資本運作視角兩個維度，雙管齊下分析風(fēng)險規(guī)避技巧：了解并購方法，把握機(jī)會適時出擊；直擊并購?fù)袋c難點，學(xué)習(xí)全新交易模式；標(biāo)桿案例解讀，促進(jìn)提升并購能力；掌握并購過程中的法律風(fēng)險，及時規(guī)避。直擊痛點與疑難問題，給您打來全新的交易模式設(shè)計思路。雙維度深度解析，真實經(jīng)典案例分享，直擊難點、關(guān)鍵與應(yīng)對策略！從方法到做法，從要點到難點，明確并購流程，助力企業(yè)騰飛

【培訓(xùn)對象】：

房地產(chǎn)企業(yè)主、高管、投資總監(jiān)、投資部主管及財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管等

【培訓(xùn)時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【課程大綱】：

引子

第一節(jié)  房地產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)測算要點解析

一、房地產(chǎn)的項目并購類型有哪些

二、房地產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)估算的必要性有哪些

三、房地產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)估算的思路是什么

四、房地產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)估算精度要求是多少

五、房地產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)估算假設(shè)條件是哪些

第二節(jié)  房地產(chǎn)項目并購項目成本測算與案例解析

一、房地產(chǎn)項目的土地取得成本的測算與案例解析

二、房地產(chǎn)項目前期工程費的測算與案例解析

三、房地產(chǎn)項目房屋開發(fā)費的測算與案例解析

四、房地產(chǎn)項目管理費用的測算與案例解析

五、房地產(chǎn)項目財務(wù)費用的測算與案例解析

六、房地產(chǎn)項目銷售費用的測算與案例解析

七、營改增后項目開發(fā)期間稅費的測算與案例解析

八、房地產(chǎn)項目其他費用的測算與案例解析

九、房地產(chǎn)項目不可預(yù)見費的測算與案例解析

第三節(jié)  房地產(chǎn)并購項目的收入測算與案例解析

一、擬開發(fā)建設(shè)的物業(yè)類型和數(shù)量及案例

二、擬銷售或出租的物業(yè)類型和數(shù)量價格估算及案例

三、擬銷售或出租的物業(yè)價格如何估算及案例

四、擬銷售或出租的物業(yè)銷售收入及案例

五、擬銷售或出租物業(yè)的稅費估算及案例

第四節(jié) 、房地產(chǎn)并購項目的利潤估算與案例解析

一、房地產(chǎn)并購項目利潤估算的要點有哪些

二、房地產(chǎn)并購項目利潤估算的核心指標(biāo)有哪些

三、房地產(chǎn)并購項目利潤估算的參考指標(biāo)有哪些

第五節(jié)、如何對房地產(chǎn)并購項目進(jìn)行分析

一、對房地產(chǎn)并購項目盈虧平衡分析與案例

二、對房地產(chǎn)并購項目敏感性分析與案例

第六節(jié)、房地產(chǎn)并購項目綜合案例估算與分析

一、土地一級開發(fā)案例類的估算與分析

二、土地取得費案例類的估算與分析

三、開發(fā)成本案例類的估算與分析

四、項目成本細(xì)分案例類的估算與分析

五、財務(wù)評價及成本細(xì)分案例類的估算與分析

六、五星級酒店案例類的估算與分析

總結(jié)