房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合與經(jīng)營分析暨價值最大化

【課程收益】：

課程以案例為主線，解決在業(yè)財融合的過程中，財務(wù)具體做什么，怎么做的難題，真正掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣，為學(xué)員提供學(xué)以致用的知識體系。使學(xué)員從實戰(zhàn)角度理解和認(rèn)識業(yè)務(wù)工作，提升學(xué)員學(xué)以致用的業(yè)務(wù)能力，切實達(dá)成財務(wù)成為業(yè)務(wù)的合作伙伴、經(jīng)營的合作伙伴以及戰(zhàn)略的合作伙伴，在價值創(chuàng)造中發(fā)揮財務(wù)的價值。

【培訓(xùn)對象】：

企業(yè)中高管、財務(wù)負(fù)責(zé)人、管理人員等

【培訓(xùn)時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

實戰(zhàn)演練：企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)管理

第一章 深度透視財務(wù)報表快速抓住業(yè)務(wù)管理-識別利潤盲點

第一節(jié) 從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?

一、利潤產(chǎn)生的過程與形成的原因是什么呢？

二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？

三、稅收對利潤會產(chǎn)生重大的影響嗎？

四、日常的營運管理對利潤產(chǎn)生哪些影響呢？

第二節(jié) 從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?

一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來源呢？

二、戰(zhàn)略構(gòu)想如何對企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?

三、如何對企業(yè)現(xiàn)金與利潤之間的進(jìn)行權(quán)衡利弊？

四、如何避免企業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無貨”呢？

第三節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?

一、報表上密密麻麻的財務(wù)數(shù)字與部門有什么關(guān)系呢？

二、如何從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表呢？

三、各部門經(jīng)營的結(jié)果形成的財務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險呢？

第二章 企業(yè)經(jīng)營管理技巧與業(yè)務(wù)管理案例—尋找利潤來源

一、企業(yè)經(jīng)營要點與難點解析

二、企業(yè)的收入與難點解析

三、企業(yè)的成本費用與難點解析

四、企業(yè)的利潤與難點解析

五、企業(yè)的資金與難點解析

六、企業(yè)經(jīng)營與實務(wù)案例解析

第三章 企業(yè)全面預(yù)算管理價值創(chuàng)造與操作案例—利潤保障工具

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的要點

二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)及管理程序

三、企業(yè)全面預(yù)算的編制與管理

案例分析：某企業(yè)預(yù)算編制與管理

第四章 企業(yè)責(zé)任中心財務(wù)指標(biāo)分析與管理優(yōu)化—利潤優(yōu)化工具

第一節(jié) 企業(yè)利潤中心業(yè)務(wù)單元財務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建

一、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的主體：責(zé)任中心

二、企業(yè)利潤中心的管理利潤表結(jié)構(gòu)與盈利分析

三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應(yīng)用

四、行業(yè)的特定分析指標(biāo)

第二節(jié) 企業(yè)的本量利分析與經(jīng)營分析案例解析

一、本—量—利分析的基礎(chǔ)考慮要點

二、充分利用成本的習(xí)性與保本點的運用實務(wù)

三、企業(yè)保利點的計算實務(wù)與分析利用

四、企業(yè)利潤的敏感性分析與運用

五、經(jīng)營分析（人、財、物）報告與管理

案例1：**項目經(jīng)理經(jīng)營分析暨述職報告評價與小結(jié)

案例2：**公司述職暨年度經(jīng)營分析與匯報評價與小結(jié)

案例3：**成都公司第三季度運營分析報告評價與小結(jié)   

案例4：** 2019年第一季度經(jīng)營分析與報告評價與小結(jié)

總結(jié)