| 主講老師： | 徐京 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 把原來單一的公有制經(jīng)濟發(fā)展為以公有制經(jīng)濟為主體的多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展；對國有企業(yè)實行政企分開，逐步擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營自主權，實行經(jīng)營責任制；實行按勞分配為主多種分配形式并存的制度。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-25 16:05 |
學員收益：
通過此次深入探討學習，學員可以掌握并了解：
ü 明晰國有企業(yè)改革歷史淵源與廓清國企改革基本理念；
ü 明晰本次國企改革的特點與三年行動的核心問題
ü 明晰國企改革三年行動落實的操作重點和具體方法
適用范圍：
ü 國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管（財務總監(jiān)、董秘及副總）等經(jīng)營者
課程大綱：
一、 什么是國有企業(yè)改革？
1、 歷次國企改革簡述
2、 何為國企改革？分類框架和具體內(nèi)容？
3、 本次國企深改的方向、趨勢與重點
（1）行業(yè)和領域的擴大和深入、試點企業(yè)盈利和規(guī)模優(yōu)質
（2）國有企業(yè)對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重視（公司治理問題）
（3）從“管資產(chǎn)”到“管資本”為主“三三”監(jiān)督制
（4）加強黨對國有企業(yè)的全面領導，探索黨組織在公司治理上的作用
二、 國企改革三年行動的如何落實？（“時間表”、“路線圖”、“施工圖”詳解）
1、 如何完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度？（建設現(xiàn)代化的公司治理制度？）
（1） 黨委（黨組）與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的權責邊界及三會運作基本原理
（2） 董事會的職權、作用及董事的選任方式
（3） 監(jiān)事會的職權、作用及監(jiān)事的選任方式
（4） 國有企業(yè)股權架構的設置等具體問題（同股不同權、章程的個性化設計探討、保護國有出資人利益的相關安排）
2、 如何積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革？
（1）混改如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃、如何進行資本引入？
（2）混改的引資方式及操作技巧
（3）引入戰(zhàn)投的細節(jié)問題
1） 資產(chǎn)評估和企業(yè)估值
2） 股權結構和權力結構
3） 國有企業(yè)差異化股權設計（如何保持國有企業(yè)分股不分權的控制原則？）
（4）國有企業(yè)股權激勵的操作方式
1） 國有企業(yè)員工持股的制度政策（職業(yè)經(jīng)理人制度的探討）
2） 國有企業(yè)員工持股頂層設計與持股架構
3） 國有企業(yè)員工持股實務操作（定人、定量、定激勵方式、定退出方式等）
3、混合所有制改革的健體制和轉機制
教學方式：
案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬
授課時間：0.5-1天
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號