| 主講老師： | 徐京 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 公司是企業(yè)的一個(gè)分支，企業(yè)除了公司外還包括獨(dú)資企業(yè)以及合伙企業(yè)。其中只有公司具有獨(dú)立的法人資格。公司包括有限責(zé)任公司和股份有限公司，還有兩合公司。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-25 15:26 |
學(xué)員收益：
通過一天到兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
ü 全面了解擬上市企業(yè)公司治理的內(nèi)核及外延
ü 全面了解擬上市企業(yè)和未改制上市企業(yè)公司治理的區(qū)別
ü 全面了解上市監(jiān)管部門對(duì)公司治理的基本要求和否決紅線
ü 清楚了解擬上市企業(yè)投資及并購(gòu)中的公司治理問題
ü 全面了解擬上市企業(yè)的三會(huì)運(yùn)作如何從“演戲”到“實(shí)操”
適用范圍：
ü 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
ü 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才
課程大綱：
一、擬上市企業(yè)公司治理的概念和內(nèi)涵
1、如何理解公司及擬上市公司？
（1）企業(yè)和公司的區(qū)別
（2）有限公司和股份公司的區(qū)別
（3）為什么只有股份公司可以上市？
2、公司治理概述
（1）公司治理的基本內(nèi)涵和外延；
（2）公司治理的國(guó)際基本準(zhǔn)則（OECD）
（3）擬上市企業(yè)與未改制上市企業(yè)公司治理的區(qū)別
3、擬上市企業(yè)公司治理的“戲”該如何“演”好？
（1）為何上市監(jiān)管部門對(duì)公司治理的要求較高？
（2）監(jiān)管部門對(duì)擬上市企業(yè)公司治理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
（3）擬上市企業(yè)公司治理“演戲”的時(shí)間表和驗(yàn)收表
（4）擬上市企業(yè)公司治理如何從“演好”到“實(shí)操”
4、擬上市企業(yè)公司治理解決什么問題？
（1）解決企業(yè)家管理瓶頸的問題；
（2）解決投資人與企業(yè)家的控制權(quán)博弈：投資人管控企業(yè)的方式舉例；
（3）解決股東與股東的斗爭(zhēng)問題。
二、擬上市企業(yè)的三會(huì)運(yùn)作
1、三會(huì)運(yùn)作原理
（1） 英美模式、德日模式的三會(huì)運(yùn)作
（2） 中國(guó)上市企業(yè)的三會(huì)結(jié)構(gòu)與非上市企業(yè)三會(huì)結(jié)構(gòu)的區(qū)別
2、 擬上市企業(yè)股東大會(huì)的運(yùn)行與職能
（1） 股東大會(huì)（最高權(quán)力機(jī)構(gòu)）的定義及說明
（2） 股東大會(huì)的職權(quán)和具體作用
（3） 股東大會(huì)的召集及主持
（4） 股東大會(huì)的運(yùn)行
（5） 股東大會(huì)的通知程序、通知內(nèi)容及相關(guān)重點(diǎn)
（6） 股東大會(huì)的會(huì)議程序
（7） 股東大會(huì)的議事規(guī)則：一股一票及累積投票
3、擬上市企業(yè)董事會(huì)的基本運(yùn)作與卓越運(yùn)作
（1） 為什么需要一個(gè)董事會(huì)？
（2） 職能董事會(huì)的構(gòu)建、運(yùn)作與職能
1) 董事會(huì)與股東大會(huì)的銜接
l 董事會(huì)的定義及說明
l 股東大會(huì)和董事會(huì)職權(quán)邊界的劃分
2) 董事會(huì)的法定職能
3) 董事會(huì)和高管層的職能劃分
4) 董事會(huì)的組成
l 董事會(huì)的法定人數(shù)及人數(shù)設(shè)置原則
l 董事會(huì)的成員組成——執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、職工董事
l 獨(dú)立董事概述、人數(shù)、任期、職能及選擇標(biāo)準(zhǔn)
5) 董事會(huì)的運(yùn)行
l 首屆董事、后任董事的推選方式
l 董事的任期及選聘標(biāo)準(zhǔn)
? 董事的資格限制
? 董事的基本要求和法定要求
? 董事的卓越要求
l 董事評(píng)價(jià)
? 問題董事的處理
? 董事績(jī)效的評(píng)估
? 董事調(diào)整的方法
? 董事內(nèi)斗的防范
? 外派董事的履職
6) 董事會(huì)的召開與通知
7) 董事會(huì)的議事規(guī)則
l 最低召開人數(shù)和議事規(guī)則
l 董事代理投票制度
8) 董事會(huì)下轄各委員會(huì)的運(yùn)行
9) 董事長(zhǎng)為核心的建立
l 董事長(zhǎng)的法律地位和產(chǎn)生辦法
l 董事長(zhǎng)的權(quán)利邊界意識(shí)和權(quán)利拓展方法
l 董事會(huì)氛圍的營(yíng)造出
l 董事長(zhǎng)的品質(zhì)要求、能力要求和職能要求
l 如何推動(dòng)從分歧到?jīng)Q策
10) 董事會(huì)秘書
l 董事會(huì)秘書的選擇和培養(yǎng)
l 董事會(huì)秘書的職能
l 卓越董事會(huì)秘書的成長(zhǎng)
（3）監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制
1) 問題：監(jiān)事會(huì)的功能缺陷和現(xiàn)實(shí)問題
2) 監(jiān)事會(huì)的定義、職權(quán)及解析
l 監(jiān)事會(huì)的任務(wù)
l 監(jiān)事會(huì)內(nèi)部的規(guī)模和人員組成
3) 監(jiān)事會(huì)的召集及主持
4) 監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行
5) 監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則
三、擬上市企業(yè)關(guān)注的公司治理重點(diǎn)
1、三會(huì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化（董事會(huì)下屬委員會(huì)建設(shè)、獨(dú)董的選擇）
2、股權(quán)穩(wěn)定問題和實(shí)際控制人變更
3、股東真實(shí)性、股東超200人及第三類股東問題
4、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)問題
5、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)聯(lián)交易問題
6、公司獨(dú)立性問題
四、擬上市企業(yè)公司治理與資本運(yùn)作
1、擬上市企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)置
2、擬上市企業(yè)并購(gòu)的公司治理要素
3、擬上市企業(yè)引入戰(zhàn)投的公司治理要素
4、擬上市企業(yè)合并報(bào)表問題
教學(xué)方式：
案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
課程時(shí)間：
1-2天（穿插討論、集中研討）
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