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活動萬能公式版權(quán)系列課程——存量客戶價(jià)值深度挖掘與提升

主講老師: 王志強(qiáng) 王志強(qiáng)

主講師資:王志強(qiáng)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 主要幫助學(xué)員激活存量客戶,掌握存量客戶挖掘和維護(hù)的技巧。提升銀行網(wǎng)點(diǎn)針對存量客戶活動策劃的效率和活動組織能力,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績的可持續(xù)提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-13 14:52


課程背景:

隨著銀行業(yè)競爭加劇,跨界競爭的日漸激烈,特別是斷卡行動對新增客戶的開發(fā)造成較大的影響后,如何激活存量客戶資源,提升網(wǎng)點(diǎn)核心競爭力成為銀行業(yè)務(wù)推進(jìn)中的重要環(huán)節(jié)。有效挖掘系統(tǒng)內(nèi)的存量客戶并激活行內(nèi)系統(tǒng)外客戶將是各級銀行網(wǎng)點(diǎn)的重要工作內(nèi)容。本課程主要幫助學(xué)員激活存量客戶,掌握存量客戶挖掘和維護(hù)的技巧。提升銀行網(wǎng)點(diǎn)針對存量客戶活動策劃的效率和活動組織能力,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績的可持續(xù)提升。

 

課程收益

1. 幫助學(xué)員找準(zhǔn)存量客戶激活的對象、需要整合的資源,存量客戶挖掘的活動,存量客戶維護(hù)的方法。

2. 通過激活睡眠客戶,篩選出潛力客戶,強(qiáng)化客戶管理與維護(hù),放大客戶價(jià)值貢獻(xiàn)。

3. 提升員工針對客戶進(jìn)行電話、微信聯(lián)系的技巧,訓(xùn)練員工面對客戶進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)營銷的技能。

 

授課方式:現(xiàn)場講解、案例解析、互動答疑、策劃點(diǎn)評、情景演練

 

課程大綱:

一、存量客戶經(jīng)營的邏輯思路

1. 當(dāng)前存量客戶盤活的現(xiàn)狀

2. 討論交流:近年來客戶開發(fā)的屏頸

3. 各類銀行營銷方式分析:其他銀行是如何激活行內(nèi)睡眠客戶的?

4. 存量睡眠客戶激活的對象究竟是誰?

5. 案例:如何設(shè)計(jì)改變客戶習(xí)慣的爆款活動

6. 案例:客戶開發(fā)的反向引流——銀商聯(lián)動的經(jīng)典玩法

 

二、有米才能下鍋——激活存量客戶開發(fā)資源

1. 從一個(gè)故事說起——平臺搭建,三方共贏的經(jīng)典思維

2. 從哪里去尋找資源?

3. 哪些商戶適合開展打折的優(yōu)惠活動?

4. 生意好的商戶該怎么合作?

5. 如何讓商戶提供免費(fèi)的資源?

6. 老板不在的品牌連鎖商戶怎么合作?

7. 這樣找資源,讓營銷做到見什么人說什么話。

8. 貸款客戶也要提供增值服務(wù)嗎?——如何設(shè)計(jì)增值服務(wù)套餐包

9. 為什么資源整合工作要讓員工動起來?

 

三、存量客戶價(jià)值提升的活動策劃

1. 存量客戶活動的主題選擇

2. 客戶活動策劃的三個(gè)步驟

3. 存量客戶活動策劃的三要素

4. 睡眠客戶激活類活動策劃

1) 策劃讓客戶來網(wǎng)點(diǎn)的活動

2) 策劃讓客戶加微信的活動

3) 策劃讓客戶開卡的活動

4) 策劃讓客戶綁定支付的活動

5) 策劃讓客戶增進(jìn)信任的活動

6) 策劃和客戶微信互動的活動

5. 存量客戶情感維護(hù)類活動策劃

1) 策劃讓客戶感動的活動

2) 策劃讓客戶難忘的活動

3) 策劃讓客戶開心快樂的活動

4) 策劃讓客戶很有面子的活動

5) 策劃讓客戶被尊重的活動

6) 策劃讓客戶有成就感的活動

7) 策劃讓客戶表達(dá)愛心的活動

6. 存量客戶挖掘與價(jià)值提升類活動策劃

1) 策劃滿足客戶情感需求的吸金活動

2) 策劃滿足客戶利益需求的吸金活動

 

四、存量客戶營銷活動策劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1. 根據(jù)課程內(nèi)容,對參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行分工。講師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員對支行具體情況進(jìn)行分析,分組制定活動方案并進(jìn)行展示匯報(bào)。

分組如下:

1) 第一組:存量客戶維護(hù)的情感類活動策劃,可選題目包括:健康養(yǎng)生、親子教育、寵物護(hù)理、美容保養(yǎng)、家居攻略、公益愛心、綠色助農(nóng)、關(guān)愛老幼

2) 第二組:存量客戶維護(hù)的節(jié)日類活動策劃,可選題目包括:春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、植樹節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、兒童節(jié)、端午節(jié)、建黨節(jié)、建軍節(jié)、七夕節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、圣誕節(jié)、臘八節(jié)。

3) 第三組:存量客戶營銷的產(chǎn)品推介類活動策劃,可選題目包括:整村授信大會、信用卡團(tuán)辦活動、存款積分回饋活動

4) 第四組:專題聯(lián)誼類活動策劃,可選題目包括

代發(fā)工資企業(yè)聯(lián)誼、商戶業(yè)主聯(lián)誼、黨建引領(lǐng)社區(qū)聯(lián)誼、文化下鄉(xiāng)聯(lián)誼、特色種養(yǎng)殖戶聯(lián)誼每組選擇一個(gè)題目進(jìn)行方案制作,主要包括:活動方案及流程、活動宣傳頁設(shè)計(jì)、活動物料清單、活動預(yù)算、聯(lián)誼活動及產(chǎn)品宣講PPT。

2. 策劃方案匯報(bào)展示

1) 小組負(fù)責(zé)人闡述營銷活動方案

2) 學(xué)員和講師對營銷活動方案進(jìn)行提問,小組負(fù)責(zé)人應(yīng)答陳述

3) 講師對方案進(jìn)行點(diǎn)評、打分

 

五、存量客戶價(jià)值提升實(shí)戰(zhàn)技巧

1. 存量客戶溝通中常見的問題

2. 存量客戶維護(hù)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

3. 存量睡眠客戶營銷的四個(gè)流程

4. 睡眠客戶深度破冰的關(guān)鍵點(diǎn)

5. 存量客戶聯(lián)系前的自我準(zhǔn)備

6. 營銷前要搜集哪些信息

7. 存量客戶聯(lián)系時(shí)如何進(jìn)行開場白

8. 電話溝通參考話術(shù)

9. 微信聯(lián)系參考話術(shù)

10. 微信日常聯(lián)絡(luò)的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

11. 怎樣溝通效果好

12. 如何贊美客戶

13. 禮品贈送小技巧

14. 如何切換金融與非金融話題

15. 如何應(yīng)對常見的客戶拒絕的問題

16. 如何找到客戶的痛苦點(diǎn)

17. 制造沖突進(jìn)行客戶風(fēng)險(xiǎn)教育

18. 營銷中如何有效促成

 

六、存量客戶挖掘的營銷技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1. 對參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行分工。學(xué)員針對不同兩大類型客戶,分組制定客戶盤活與價(jià)值提升方案并進(jìn)行現(xiàn)場演練。

分組如下:

1) 第一組:生產(chǎn)經(jīng)營類客戶;包括:生產(chǎn)經(jīng)營類客戶的價(jià)值需求分析,生產(chǎn)經(jīng)營類客戶的營銷溝通演練

2) 第二組:生活消費(fèi)類客戶包括:生活消費(fèi)類客戶的非金融需求點(diǎn)分析,生活消費(fèi)類客戶營銷溝通演練

 

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 

 

 

 

 

 

 


 
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