| 主講老師： | 王雷 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 問(wèn)題會(huì)阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功，相當(dāng)一部分原因是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系，從而造成戰(zhàn)略與實(shí)施間存在本不該出現(xiàn)的巨大鴻溝。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-10 11:48 |
【課程背景】
戰(zhàn)略無(wú)法落地？為什么組織效率低，戰(zhàn)略如同虛設(shè)？每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)，但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價(jià)值創(chuàng)造之路并不清晰。這些問(wèn)題會(huì)阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功，相當(dāng)一部分原因是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系，從而造成戰(zhàn)略與實(shí)施間存在本不該出現(xiàn)的巨大鴻溝。
本次課程通過(guò)一套更具有實(shí)際操作性的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模式，整合戰(zhàn)略計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的管理體系，幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)連接起來(lái)，形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán)，從而應(yīng)對(duì)更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
【課程收益】
2 解決企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略無(wú)法全盤落地的遇到的瓶頸問(wèn)題；
2 學(xué)會(huì)如何把戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，形成公司目標(biāo)體系；
2 了解系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具；
2 幫助學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案；
2 幫助企業(yè)塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人。
【課程特色】
戰(zhàn)略落地、實(shí)戰(zhàn)、干貨、可執(zhí)行、高效
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程大綱】
第一部分：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
一、課程導(dǎo)入
1、【案例教學(xué)】聯(lián)想的移動(dòng)夢(mèng)
探究：戰(zhàn)略不落地，一切是空談！
二、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略的本質(zhì)-為什么要做戰(zhàn)略？
? 戰(zhàn)略規(guī)劃就是要將生意升級(jí)為事業(yè)
? 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、什么是戰(zhàn)略？
3、戰(zhàn)略需要管理么？
三、戰(zhàn)略管理的邏輯思考過(guò)程
1、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)人的事
2、戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程
3、戰(zhàn)略管理常見(jiàn)誤區(qū)
第二部分：戰(zhàn)略管理全過(guò)程體系-從規(guī)劃到落地
四、戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大前提
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的前提一：清晰的戰(zhàn)略定位
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的前提二：可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式
五、戰(zhàn)略明晰的三個(gè)步驟
1、戰(zhàn)略洞察-環(huán)境與價(jià)值分析
2、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃輸出
3、戰(zhàn)略規(guī)劃切入-定控制點(diǎn)、定目標(biāo)、定策略
第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)打法-從戰(zhàn)略分解到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
六、從戰(zhàn)略分解到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、戰(zhàn)略解碼-從目標(biāo)到計(jì)劃
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
3、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
? 戰(zhàn)略控制的上行系統(tǒng)
? 戰(zhàn)略控制的下行系統(tǒng)
七、戰(zhàn)略執(zhí)行的組織和運(yùn)營(yíng)保障
1、基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
? 公司治理結(jié)構(gòu)
? 基于戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式的組織結(jié)構(gòu)搭建
2、戰(zhàn)略階段演變應(yīng)對(duì)
? 嘗試階段：試錯(cuò)，快速調(diào)整，
? 成型階段：總結(jié)提升，業(yè)務(wù)模式標(biāo)準(zhǔn)化
? 推進(jìn)階段：聚焦、聚合資源放大、復(fù)制、快跑
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