推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

《項目風(fēng)險問題分析與解決工作坊》課程

主講老師: 隋繼周 隋繼周

主講師資:隋繼周

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 對項目風(fēng)險識別與管理、問題分析與解決給予企業(yè)項目管理人員進(jìn)行知識方法、工具技術(shù)講解,同時采用案例分析與小組演練等多種培訓(xùn)方法快速提升他們在這方面的能力,確保學(xué)員能夠?qū)W以致用,取得項目的成功,確保組織過程資產(chǎn)獲得。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-21 14:46


一、課程概述

眾所周知,項目風(fēng)險管理是項目管理成功的重要方面,在項目過程中存在大量的諸如進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、人員風(fēng)險等一系列棘手的風(fēng)險,風(fēng)險管理的關(guān)鍵是如何對識別出的風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防和控制,防止風(fēng)險發(fā)生轉(zhuǎn)化成問題和損失。本課程主要針對項目風(fēng)險識別與管理、問題分析與解決給予企業(yè)項目管理人員進(jìn)行知識方法、工具技術(shù)講解,同時采用案例分析與小組演練等多種培訓(xùn)方法快速提升他們在這方面的能力,確保學(xué)員能夠?qū)W以致用,取得項目的成功,確保組織過程資產(chǎn)獲得。

二、課程對象

相關(guān)部門、企業(yè)指定的學(xué)習(xí)對象。

三、課程時間

2天(每天6小時)

四、課程大綱

1、 項目風(fēng)險管理基礎(chǔ)

1.1項目面臨的挑戰(zhàn)有哪些?

 關(guān)鍵挑戰(zhàn)1——項目的價值是否被認(rèn)同?

 關(guān)鍵挑戰(zhàn)2——項目的目標(biāo)是否被承諾?

 關(guān)鍵挑戰(zhàn)3——干系人是否真正參與進(jìn)來?

 關(guān)鍵挑戰(zhàn)4——是否形成了一個高績效團(tuán)隊?

 關(guān)鍵挑戰(zhàn)5——資源能力是否滿足要求?

 關(guān)鍵挑戰(zhàn)6——項目管理方法是否適合項目?

 關(guān)鍵挑戰(zhàn)7——員工是否被激勵起來了?

1.2項目的六大目標(biāo)

 目的層:收益、風(fēng)險

 過程層:范圍、質(zhì)量、時間、成本

1.3項目管理生命周期矩陣

 四大階段:準(zhǔn)備階段、啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段

 三大泳道:理人泳道、管事泳道、算賬泳道

2、 基于產(chǎn)品的項目目標(biāo)管理

2.1目標(biāo)的SMART描述法則

2.2目標(biāo)責(zé)任職責(zé)矩陣

2.3目標(biāo)激勵與考核機(jī)制

3、 基于產(chǎn)品的項目管理計劃

3.1產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

3.2產(chǎn)品質(zhì)量定義

3.3產(chǎn)品角色職責(zé)定義

3.4產(chǎn)品時間估算

3.5產(chǎn)品成本估算

3.6項目管理全景圖

3.7項目進(jìn)度表編制

4、 項目風(fēng)險管理案例分析、案例演練與項目行動學(xué)習(xí)

4.1方法講解:項目風(fēng)險管理方法與案例講解

項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)講解與案例展示

項目風(fēng)險概率與影響矩陣講解與案例展示

項目風(fēng)險預(yù)期價值講解與案例展示

項目風(fēng)險應(yīng)對策略講解與案例展示

項目管理全景圖風(fēng)險識別技術(shù)與案例展示

項目風(fēng)險登記單模板展示

4.2沙盤演練:小組風(fēng)險管理案例課堂演練

風(fēng)險管理案例場景還原

小組案例演練

小組案例成果展示分享

講師風(fēng)險管理實戰(zhàn)套路分享

4.3學(xué)員行動學(xué)習(xí):學(xué)員項目風(fēng)險識別與應(yīng)對

學(xué)員課堂識別與分析自身項目風(fēng)險

學(xué)員課堂共創(chuàng)自身項目風(fēng)險的應(yīng)對措施

學(xué)員成果展示與匯報

老師教練與點評

5、 項目問題管理案例分析、案例演練與項目行動學(xué)習(xí)

5.1方法講解:問題分析與解決技術(shù)

Workshop引導(dǎo)式研討會技術(shù)

根本性原因分析技術(shù)

九宮格問題分析與解決技術(shù)

5.2沙盤演練:小組問題管理案例課堂演練

問題管理案例場景還原

小組案例演練

小組案例成果展示分享

講師問題管理實戰(zhàn)套路分享

5.3學(xué)員行動學(xué)習(xí):學(xué)員項目問題分析與應(yīng)對

學(xué)員課堂識別與分析自身項目問題及其原因

學(xué)員課堂共創(chuàng)自身項目問題的應(yīng)對措施

學(xué)員成果展示與匯報

老師教練與點評

6、 培訓(xùn)總結(jié)&問題答疑

注:講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與《項目風(fēng)險問題分析與解決工作坊》課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
風(fēng)險防控——建設(shè)工程造價合同法務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險防控落地實戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實務(wù)》 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實務(wù)》 《風(fēng)險防控——新形勢下建筑施工企業(yè)造價合同商務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險防控落地實戰(zhàn)》 風(fēng)險防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險防范落地實戰(zhàn) 風(fēng)險防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險防范落地實戰(zhàn) 《道術(shù)兼施——建設(shè)項目業(yè)主方工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》 《防不勝防——國有及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢及審計暨精細(xì)化管控落地實戰(zhàn)落地實戰(zhàn)》
隋繼周老師介紹>隋繼周老師其它課程
《永攀高峰》戰(zhàn)略項目從目標(biāo)到執(zhí)行沙盤模擬課程 項目管理沙盤實戰(zhàn)演練 項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)演練 項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)演練 項目管理方法與企業(yè)典型項目課題實戰(zhàn)演練 實施項目管理案例實戰(zhàn)演練 全流程端到端項目管理案例實戰(zhàn)教學(xué) 全流程端到端項目管理案例實戰(zhàn)教學(xué)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25