一、課程概述

眾所周知，項目變更和風險是不可避免的，關(guān)鍵是如何對項目變更進行有效的控制，對風險進行預(yù)防，從而最大程度的服務(wù)于項目的目標。現(xiàn)實情況下，在項目過程中除了有變更方面的問題之外，還有大量諸如進度問題、成本問題、質(zhì)量問題、人員沖突、風險升級等一系列棘手的問題亟待解決。本課程主要針對項目變更及項目過程控制、項目風險識別與管理這些主題給予企業(yè)項目管理人員進行知識方法、工具技術(shù)講解，同時采用案例分析與演練等多種培訓(xùn)方法快速提升他們在這方面的能力，確保項目取得最后的成功，確保組織過程資產(chǎn)獲得。

二、課程對象

相關(guān)部門、企業(yè)指定的參與對象。

三、課程時間

1天（每天6小時）

四、課程大綱

1、 項目變更與過程控制

1.1項目變更管理與案例分析

1.1.1變更控制委員會角色與職責（CCB）

1.1.2變更申請與控制流程

u 項目變更申請

u 項目變更分析

u 項目變更決策

u 項目變更執(zhí)行

u 項目變更后檢查

1.1.3小組案例演練：項目變更控制的過程與技巧

1.2項目過程控制與案例演練

1.2.1項目過程控制機制

u 項目階段與階段門控制

u PDCA控制環(huán)

u 項目工作授權(quán)與容許偏差

u 項目工作報告與例外報告

1.2.2計劃執(zhí)行控制的方法與技巧

u 針對范圍問題

u 針對進度問題

u 針對成本問題

u 針對質(zhì)量問題

1.2.3問題分析與解決技術(shù)

u Workshop引導(dǎo)式研討會技術(shù)

u 根本性原因分析技術(shù)

1.2.4案例展示：項目問題分析與解決技術(shù)

1.2.5小組案例演練：項目問題分析與解決技術(shù)

2、 項目風險管理

2.1項目風險管理計劃

u 項目風險分解結(jié)構(gòu)講解與案例展示

u 項目風險概率與影響矩陣講解與案例展示

u 項目風險預(yù)期價值講解與案例展示

u 項目風險應(yīng)對策略講解與案例展示

u 項目風險登記單模板展示

u 小組案例演練：某項目風險識別與應(yīng)對

2.2項目全景圖風險識別技術(shù)

u 項目全景圖技術(shù)講解

u 項目全景圖風險識別口訣

u 學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目風險識別與應(yīng)對

3、 培訓(xùn)總結(jié)

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。