| 主講老師： | 潘朝金 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求，為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，對有關(guān)投資活動所作的全局性謀劃。它是將有限的企業(yè)投資資金，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評價、比較、選擇投資方案或項目，獲取最佳的投資效果所作的選擇。 烽火獵頭專家認(rèn)為企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略，是經(jīng)營戰(zhàn)略化的實用化和貨幣表現(xiàn)，并影響其他分戰(zhàn)略。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-15 16:41 |
課程目的:
解決以下集團(tuán)企業(yè)難點問題：
◆“嚴(yán)冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從多元化、專業(yè)化還是歸核化？
◆ 如何在紅海與藍(lán)海戰(zhàn)略的智慧之間博弈？
◆ 如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合？
◆ 集團(tuán)規(guī)模如何持續(xù)增長？
◆“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？
◆ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？
◆ 集團(tuán)總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？
◆ 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？
◆ 如何提高集團(tuán)總部能力？
◆ 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？
◆ 集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？
◆ 集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和人力管控體系？
◆ 集團(tuán)總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？
◆ 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理？
課程內(nèi)容:
第一部分:集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢
◆如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
第二部分:如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
◆做精做強(qiáng)，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
◆如何實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同
第三部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力
◆集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素
◆集團(tuán)管控核心問題
第四部分：集團(tuán)公司組織模式
◆常見的組織管控模式
◆集團(tuán)管控模式的評估和選擇
第五部分：集團(tuán)總部的價值創(chuàng)造與職能定位
◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值
◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
◆集團(tuán)總部功能
◆集團(tuán)管理層次定位
第六部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
◆集團(tuán)對派駐董事的管理
◆集團(tuán)的約束和激勵機(jī)制
◆集團(tuán)組織設(shè)計要素分析
◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計
◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
第七部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
第八部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
◆集團(tuán)的業(yè)績管理體系
◆典型的業(yè)績管理流程
◆業(yè)績評價的方法、流程
◆業(yè)績評價與計劃、預(yù)算管理的關(guān)系
◆業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計（平衡計分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法）
◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法
第九部分:集團(tuán)管控體系完整案例剖析
◆A大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析
◆B大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析
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