一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM實(shí)戰(zhàn)演練

項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來(lái)

隨著項(xiàng)目管理知識(shí)在中國(guó)不斷深入普及，項(xiàng)目管理在各個(gè)行業(yè)得到了應(yīng)用，從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費(fèi)品和各種服務(wù)行業(yè)。開發(fā)一款新產(chǎn)品，招募一批新員工，開展一個(gè)新的市場(chǎng)活動(dòng)都可以當(dāng)項(xiàng)目來(lái)有效地管理。很多公司期望職能部門的員工都能夠扮演項(xiàng)目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色，但事實(shí)上，很多職能部門的員工可能從沒(méi)有接受過(guò)正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，也就是說(shuō)他們是非項(xiàng)目管理專業(yè)人士。

面對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目管理方法和過(guò)程，對(duì)于一個(gè)非項(xiàng)目管理專業(yè)人士是否有更簡(jiǎn)單易用的方法來(lái)管理項(xiàng)目呢？

    一頁(yè)紙管理項(xiàng)目能幫助非項(xiàng)目管理專業(yè)人士管理和匯報(bào)項(xiàng)目，它顏值高、簡(jiǎn)潔明了、突出重點(diǎn)。有了一頁(yè)紙，拍個(gè)照片或者揣在口袋里，碰到你的老板或客戶就可以隨時(shí)自如地匯報(bào)項(xiàng)目。正可謂“一頁(yè)在手，自信從容，追求自由”。

【課程收益】

1. 使用一頁(yè)紙管理項(xiàng)目，將復(fù)雜的項(xiàng)目管理濃縮到一頁(yè)紙上，使其簡(jiǎn)單易行。

2. 運(yùn)用統(tǒng)一的準(zhǔn)則和溝通語(yǔ)言使得管理層和項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展一目了然。

3. 透過(guò)一頁(yè)紙，理解項(xiàng)目管理的本質(zhì)，幫助企業(yè)建立項(xiàng)目化管理思維，統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言。

【培訓(xùn)對(duì)象】

? 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項(xiàng)目執(zhí)行層員工；

? 致力于提升項(xiàng)目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)人員與管理人員；

【培訓(xùn)課時(shí)】  1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、什么是一頁(yè)紙項(xiàng)目管理

1.1 什么是項(xiàng)目管理

1.2 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者

1.3 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的對(duì)象

1.4 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理提升的效果

1.5 一頁(yè)紙的表格結(jié)構(gòu)

1.5.1 核心矩陣

1.5.2 表格概述

1.6 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的5個(gè)要素

1.6.1 要素1：目標(biāo)

1.6.1.1 為什么要做這個(gè)項(xiàng)目

1.6.1.2 什么樣的項(xiàng)目是成功的

1.6.1.3 建立項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)

1.6.2 要素2：任務(wù)

1.6.2.1 收集需求

1.6.2.2 任務(wù)分解

1.6.2.2.1 案例：工作和生活中的任務(wù)分解

1.6.3 要素3：時(shí)間線

1.6.3.1 工作任務(wù)排序

1.6.3.2 工作任務(wù)資源

1.6.3.3 工作任務(wù)時(shí)間估算

1.6.3.4 時(shí)間線設(shè)定

1.6.4 要素4：成本

1.6.4.1 如何估算成本

1.6.4.2 制定成本預(yù)算

1.6.5 要素5：負(fù)責(zé)人

1.6.5.1 設(shè)定項(xiàng)目人員和分工

1.6.5.2 如何管理好項(xiàng)目干系人

二、運(yùn)用12步創(chuàng)建“一頁(yè)紙項(xiàng)目管理”

第1步：標(biāo)題

第2步：負(fù)責(zé)人

第3步：矩陣——文件的根基

第4步：項(xiàng)目目標(biāo)

第5步：主要項(xiàng)目任務(wù)

第6步：使任務(wù)和目標(biāo)一致

第7步：目標(biāo)日期

第8步：使任務(wù)與時(shí)間安排一致

第9步：將任務(wù)分配到人

第10步：主觀任務(wù)

第11步：成本

第12步：概述和預(yù)測(cè)

實(shí)踐演練：一頁(yè)紙項(xiàng)目管理（核心工具：OPPM）

三、利用“一頁(yè)紙項(xiàng)目管理”實(shí)施項(xiàng)目

1.1 一定要開的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

1.1.1 開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的3個(gè)目的和3個(gè)方法

1.1.2 案例：阿里項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)

1.2 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1.2.1 視頻：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

1.2.2 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征

1.2.3 如何做好項(xiàng)目成員間溝通

1.3 如何把控風(fēng)險(xiǎn)

1.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵流程

1.3.2 風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)措施

1.4 如何監(jiān)控項(xiàng)目

1.4.1 范圍控制

1.4.2 進(jìn)度控制

1.4.3 成本控制

1.4.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制

1.5 建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任機(jī)制

1.5.1 定期責(zé)任匯報(bào)機(jī)制的特性和作用

1.5.2 團(tuán)隊(duì)責(zé)任例會(huì)

1.6 周期性發(fā)布項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

1.6.1 可視化“一頁(yè)紙項(xiàng)目管理”狀態(tài)更新

1.6.2 考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的智慧的“概述和預(yù)測(cè)”

四、一頁(yè)紙課程回顧和答疑

====增值服務(wù)（現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)）=================

注：任選1項(xiàng)，學(xué)員事前準(zhǔn)備資料，課上展示，現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)；

【課后工具】