淘汰與接班人機(jī)制

“我后來(lái)明白，一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時(shí)，不再是自己去做專(zhuān)家，而是做組織者?！瓘氖陆M織建設(shè)成了我后來(lái)的追求，如何組織起千軍萬(wàn)馬，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是天大的難題?！?/span>

——任正非 2011 《一江春水向東流》

【思想來(lái)源】

《華為基本法》中系統(tǒng)化的組織設(shè)計(jì)思想。

1995年，華為啟動(dòng)了基本法項(xiàng)目，用2年多時(shí)間全面梳理了自己的經(jīng)營(yíng)管理理念，其中就系統(tǒng)地把組織設(shè)計(jì)的底層邏輯闡述清楚了，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，這整套組織設(shè)計(jì)思想的價(jià)值被充分驗(yàn)證。

本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合常見(jiàn)的組織設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析與解讀，讓大家吸收到華為組織設(shè)計(jì)思想的精髓，組織起自己的千軍萬(wàn)馬。

“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的理論，以避免陷入經(jīng)驗(yàn)主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場(chǎng)。”               ——《要從必然王國(guó)，走向自由王國(guó)》 任正非 1998年

【本期專(zhuān)題】

淘汰與接班人機(jī)制

l 人力資源管理的閉環(huán)體系建設(shè)

? 考評(píng)好的人升職，考評(píng)不好怎么辦？

? 為什么一定要有淘汰？

? 如何保持隊(duì)伍的活力？

? 如何保障有源源不斷的接班人？

? 怎么開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)人才？

? 員工的權(quán)利和義務(wù)是什么？

l 涉及到的《華為基本法》相關(guān)條款：

? 第四章《基本人力資源政策》第60條“人力資源管理體制”、第61條《內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)》、第68條《解聘與辭退》、第70條《自動(dòng)降薪》。

? 第六章《接班人與基本法的修改》第101條“對(duì)接班人的要求”、第102條“接班人的產(chǎn)生”。

? 第四章《基本人力資源政策》第73條“人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)”。

? 第四章《基本人力資源政策》第63條“員工的義務(wù)”、第64條“員工的權(quán)利”。

【課程大綱】

1 人力資源管理體制

1.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第60條“人力資源管理體制”原文解讀

1.2 為什么要強(qiáng)調(diào)不搞終身雇傭制，要搞自由雇傭制？

2 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)

2.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第61條“內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)”原文解讀

2.2 什么情況要降職？

2.3 末位淘汰怎么實(shí)施？是淘汰不合格員工嗎？合格的竟然也會(huì)被淘汰嗎？

2.4 淘汰機(jī)制的連帶責(zé)任是什么？

2.5 有不末位淘汰的人嗎？

2.6 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)有什么作用？有什么問(wèn)題？

2.7 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)給員工和管理者分別帶來(lái)了什么樣的壓力與動(dòng)力？

2.8 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)配置和激活人才有何價(jià)值？

2.9 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)會(huì)不會(huì)帶來(lái)工作混亂？有什么要注意的嗎？

3 解聘與辭退

3.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第68條“解聘與辭退”原文解讀

3.2 為什么要建立例行的員工解聘和辭退程序？

3.3 為什么在員工眼里解聘和辭退制度是個(gè)好制度？

3.4 淘汰機(jī)制需要“例行”嗎？為了淘汰而淘汰？

3.5 淘汰員工要賠償，成本會(huì)不會(huì)很高？

3.6 例行淘汰，會(huì)不會(huì)破壞企業(yè)文化？

3.7 什么情況下要強(qiáng)行辭退員工？

3.8 偶爾犯了一次這樣的錯(cuò)誤，要不要給人家多一次機(jī)會(huì)？

3.9 辭退了人家，工作就會(huì)遇到困難，怎么辦？

4 自動(dòng)降薪

4.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第70條“自動(dòng)降薪”原文解讀

4.2 什么要降薪？有什么風(fēng)險(xiǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？

4.3 為什么經(jīng)常聽(tīng)到跨國(guó)公司裁員的新聞？

4.4 自動(dòng)降薪的意義與價(jià)值是什么？

4.5 我們?nèi)绾螐?qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)與公司同甘苦、共命運(yùn)？

4.6 萬(wàn)一遇到事業(yè)受挫，我們能留住優(yōu)秀人才嗎？

5 對(duì)接班人的要求

5.1 《華為基本法》第六章《接班人與基本法的修改》第101條“對(duì)接班人的要求”原文解讀

5.2 如何理解進(jìn)賢與盡力的區(qū)別？

5.3 作為最高層干部的關(guān)鍵任職資格，合理嗎？

5.4 不培養(yǎng)接班人就要主動(dòng)引退！這么嚴(yán)重嗎？如果業(yè)績(jī)好呢？

5.5 什么時(shí)候需要接班人：老板干不動(dòng)的時(shí)候嗎？應(yīng)該怎么培養(yǎng)接班人呢？

5.6 未來(lái)怎么做？計(jì)劃如何舉薦與培養(yǎng)接班人？

5.7 各級(jí)接班人腐敗是制度問(wèn)題，如何理解？

6 接班人的產(chǎn)生

6.1 《華為基本法》第六章《接班人與基本法的修改》第102條“接班人的產(chǎn)生”原文解讀

6.2 為什么領(lǐng)袖要盡量從內(nèi)部產(chǎn)生？

6.3 接班人是怎樣產(chǎn)生的？到底該不該提前立個(gè)“太子”？

6.4 在內(nèi)部人才不足的情況下，怎么辦？

6.5 公司的接班人所謂“自然產(chǎn)生”是如何產(chǎn)生？

6.6 如何為產(chǎn)生接班時(shí)創(chuàng)造條件？

6.7 培養(yǎng)接班人的基礎(chǔ)條件有哪些？我們公司如何做到？

6.8 實(shí)踐中培養(yǎng)人、選拔人、檢驗(yàn)人，對(duì)我們提出哪些要求？

6.9 不會(huì)做事卻會(huì)處世的人，我們身邊有嗎？要如何識(shí)別，如何對(duì)待？

6.10 如何選擇接班人？

7 人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)

7.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第73條“人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)”原文解讀

7.2 如何做好人力資源開(kāi)發(fā)工作？

7.3 最急迫的培訓(xùn)工作在哪些方面，如何展開(kāi)？

7.4 如何驅(qū)動(dòng)公司員工“自我開(kāi)發(fā)”？

7.5 如何建設(shè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系？

7.6 如何評(píng)估我們的培訓(xùn)工作？

8 員工的義務(wù)

8.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第63條“員工的義務(wù)”原文解讀

8.2 如何理解員工的義務(wù)？

8.3 主人翁精神應(yīng)該如何體現(xiàn)？

8.4 主人翁精神的邊界是什么？

8.5 何時(shí)應(yīng)該越級(jí)匯報(bào)？

8.6 便宜行事的時(shí)候，有什么責(zé)任？

9 員工的權(quán)利

9.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第64條“員工的權(quán)利”原文解讀

9.2 為什么華為提出這幾項(xiàng)員工權(quán)利？

9.3 咨詢(xún)權(quán)的價(jià)值是什么？

9.4 合理化建議權(quán)怎樣才不會(huì)被泛濫使用？

9.5 員工的申訴要如何處理？

9.6 什么時(shí)候要讓員工將“保留意見(jiàn)”表達(dá)出來(lái)？

9.7 我們應(yīng)該對(duì)員工提出什么樣的要求來(lái)？

【課程時(shí)間】

研討型課程：預(yù)計(jì)1天，根據(jù)研討情況會(huì)有彈性。