華為組織設(shè)計的底層邏輯 —— 摩天企業(yè)大廈建筑學

“我后來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者?！瓘氖陆M織建設(shè)成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。”

——任正非 2011 《一江春水向東流》

【課程價值】

系統(tǒng)性借鑒華為“組織充滿活力”的理念和方法!

在核心經(jīng)營管理團隊的頭腦中建立起系統(tǒng)性的組織設(shè)計思想。

【思想來源】

《華為基本法》中系統(tǒng)化的組織設(shè)計思想。

1995年，華為啟動了基本法項目，用2年多時間全面梳理了自己的經(jīng)營管理理念，其中就系統(tǒng)地把組織設(shè)計的底層邏輯闡述清楚了，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，這整套組織設(shè)計思想的價值被充分驗證。

本課程以《華為基本法》的第三章《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合常見的組織設(shè)計問題進行分析與解讀，讓大家吸收到華為組織設(shè)計思想的精髓，組織起自己的千軍萬馬。

“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導我們前進的理論，以避免陷入經(jīng)驗主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場。”               ——《要從必然王國，走向自由王國》 任正非 1998年

【課程大綱】

一、 融會貫通后的化繁為簡：設(shè)計一個組織的基本原則有哪些？(1day)

1. 結(jié)果導向，一個組織要設(shè)計成什么樣子才算好？

2. 如何搭建結(jié)構(gòu)，做好組織輪廓設(shè)計？（組織設(shè)計要涵蓋多大范圍？設(shè)置什么機構(gòu)？是要人為干預(yù)多一點，還是自發(fā)成長多一點？每年都要調(diào)整組織嗎？）

3. 如何在結(jié)構(gòu)之下實現(xiàn)組織精細化設(shè)計？

4. 如何為組織注入驅(qū)動力？為什么金字塔的頂端可以指揮他人？組織權(quán)力來源于哪里？

5. 怎樣實現(xiàn)組織良性擴張？

二、 打大勝仗的架勢：如何設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)？(2day)

1. 如何設(shè)計組織中的部門？

2. 我們可以采用哪些模式？部門化的基本模式是如何劃分的？

3. 每種模式各有怎樣的特性？

4. 如何設(shè)計掙錢的組織？

5. 如何設(shè)計管理資源的組織？

6. 如何實現(xiàn)不同功能維度組織的有序運轉(zhuǎn)？

7. 如何設(shè)置組織層次？

8. 組織設(shè)計如何與流程、項目進行適配？

三、 最高級的權(quán)力游戲規(guī)則：高層管理組織要如何設(shè)計？(1day)

1. 為什么德魯克說瓶子的瓶頸總在頂端？

2. 高層管理組織的結(jié)構(gòu)如何建設(shè)？

3. 高層管理應(yīng)該有哪些職責？

4. 怎么建設(shè)一個稱職的高層管理組織？

5. 高層組織如何運轉(zhuǎn)？

6. 高層組織要配套的行為要求有哪些？ 

【課程時間】

研討型課程：預(yù)計4天，根據(jù)研討情況會有彈性，可以考慮分為4個1天的持續(xù)過程。