企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的底層邏輯

n 課程背景

組織是整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，更是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的載體，是競(jìng)爭(zhēng)力的附著，組織設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)成功起著關(guān)鍵性作用！一旦組織設(shè)計(jì)不當(dāng)，形成了先天缺陷，靠其成員后天努力來(lái)彌補(bǔ)是非常困難的。

反觀華為，它在24年前確定了基本組織政策，如今回顧發(fā)現(xiàn)這么多年其組織依舊依照著《華為基本法》的綱領(lǐng)在發(fā)展，24年一致性的努力，是其組織建設(shè)穩(wěn)固、強(qiáng)大的重要原因。這也充分驗(yàn)證了華為這套組織設(shè)計(jì)思想的價(jià)值。

本課程則以《華為基本法》的《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合常見(jiàn)的組織設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析與解讀，從源頭梳理組織設(shè)計(jì)的底層邏輯，掌握好心法才能更好出招制勝，組織起自己的千軍萬(wàn)馬。

n 常見(jiàn)痛點(diǎn)問(wèn)題

1. 戰(zhàn)略確定了，為啥卻難以落地，公司人不少，為啥總使不上勁？

2. 每個(gè)部門(mén)都干的不錯(cuò)，為何湊起來(lái)的公司干的不好？

3. 外戰(zhàn)外行，內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，內(nèi)部辦事比外部還要難

4. 嚴(yán)重忙閑不均，工作總是在內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”和“等待”，協(xié)作只能靠開(kāi)會(huì)

5. 一出問(wèn)題，每個(gè)部門(mén)都有理由甩鍋，為什么找不到人來(lái)承擔(dān)責(zé)任？

6. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不知道從何下手！不知道應(yīng)該從上往下設(shè)計(jì)，還是從下往上設(shè)計(jì)？

7. 友商的組織結(jié)構(gòu)該不該借鑒來(lái)，會(huì)不會(huì)適合于我們？

n 課程收益

1. 系統(tǒng)化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)＆工具

2. 學(xué)會(huì)思考組織結(jié)構(gòu)的基本思想方法

3. 掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本套路

4. 擁有自己設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的能力

5. 能夠隨著內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整組織

n 針對(duì)人群

企業(yè)一把手，具有組織設(shè)計(jì)權(quán)限的中高級(jí)管理者

n 課時(shí)

2天（6h/天）

n 課程大綱

第一天：組織結(jié)構(gòu)基本部門(mén)化方式及特性

1. 如何建設(shè)充滿(mǎn)活力的組織

華為的發(fā)展與變革歷程

華為的心法與劍法：思想承載機(jī)制

一個(gè)公司取得成功的關(guān)鍵：方向大致正確，組織充滿(mǎn)活力

《華為基本法》中的組織政策框架解析

華為管理精髓：人力資源政策與組織政策框架

2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本邏輯與應(yīng)用

華為如何設(shè)計(jì)組織：基于《華為基本法》的組織設(shè)計(jì)底層邏輯解讀

按職能專(zhuān)業(yè)化原則組織相應(yīng)的部門(mén)，形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體

要不要建立事業(yè)部？對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門(mén)的基本原則

地區(qū)公司在什么時(shí)候設(shè)立？地區(qū)公司的設(shè)置原則

以提高效率和加強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

公司組織結(jié)構(gòu)主體示例

研討：華為公司組織結(jié)構(gòu)主體設(shè)計(jì)的利弊與背后邏輯討論

3. 部門(mén)化的六種基本模式

圍繞工作和任務(wù)、成果與績(jī)效等不同管理重點(diǎn)的部門(mén)化模式

不同的組織部門(mén)化模式應(yīng)該是穩(wěn)定、是靈活、還是更有效率的？

結(jié)構(gòu)不當(dāng)導(dǎo)致組織無(wú)效的幾種表現(xiàn)

到底應(yīng)該采用哪種模式？組織結(jié)構(gòu)的好壞具體有哪些維度？

4.組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)工具：蘋(píng)果樹(shù)模型

評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)維度：基礎(chǔ)特性、運(yùn)轉(zhuǎn)水平、成果質(zhì)量

4.1 組織的成果質(zhì)量如何評(píng)價(jià)

組織首先要保證能實(shí)現(xiàn)當(dāng)下的績(jī)效目標(biāo)

組織越是富有效率，經(jīng)濟(jì)性越高

組織必須能夠從內(nèi)部產(chǎn)生未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者

4.2 組織的運(yùn)轉(zhuǎn)水平如何評(píng)價(jià)

組織設(shè)計(jì)到底阻礙還是強(qiáng)化了決策的制定

組織結(jié)構(gòu)需要促進(jìn)溝通

組織要能夠接受新的思想

4.3 組織的基礎(chǔ)特性如何評(píng)價(jià)

組織結(jié)構(gòu)的清晰性和簡(jiǎn)單是一回事嗎？

組織結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定但不能僵化

5. 組織部門(mén)化的六種基本模式之一——職能制

職能制：以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)方式

以蘋(píng)果樹(shù)模型展開(kāi)分析職能制的特性及利弊

職能制適用于什么樣的組織？

職能制什么時(shí)候會(huì)遇到困難？

如何用好職能制？

6. 組織部門(mén)化的六種基本模式之二——團(tuán)隊(duì)制

團(tuán)隊(duì)制：以完成某項(xiàng)特定的任務(wù)形成的組織結(jié)構(gòu)

以蘋(píng)果樹(shù)模型展開(kāi)分析團(tuán)隊(duì)制的特性及利弊

團(tuán)隊(duì)制組織適用的組織場(chǎng)景和工作類(lèi)型

團(tuán)隊(duì)制不是權(quán)宜之計(jì)，也不是靈丹妙藥

7. 組織部門(mén)化的六種基本模式之三——事業(yè)部制

事業(yè)部制：由若干自治的業(yè)務(wù)單元組成，對(duì)成果和貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)的組織形態(tài)

對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門(mén)的基本原則

事業(yè)部制：與職能制、團(tuán)隊(duì)制的差異及關(guān)系

以蘋(píng)果樹(shù)模型展開(kāi)分析事業(yè)部制的特性及利弊

事業(yè)部制組織適用的組織場(chǎng)景和工作類(lèi)型

事業(yè)部強(qiáng)大了會(huì)有問(wèn)題嗎？

事業(yè)部：會(huì)削弱還是增強(qiáng)公司高層管理？

事業(yè)部制中高層管理需要保留哪些權(quán)力？

事業(yè)部制：授權(quán)的基礎(chǔ)是控制與衡量

事業(yè)部制是共同愿景下的自治，而不是獨(dú)立

事業(yè)部與總部職能部門(mén)的關(guān)系

8. 組織部門(mén)化的六種基本模式之四——模擬事業(yè)部制

模擬事業(yè)部制：虛擬的事業(yè)部模式

模擬事業(yè)部導(dǎo)向內(nèi)部討價(jià)還價(jià)

模擬事業(yè)部：管理者需要應(yīng)對(duì)的暗戰(zhàn)

以蘋(píng)果樹(shù)模型展開(kāi)分析模擬事業(yè)部制的特性及利弊

模擬事業(yè)部制組織適用的組織場(chǎng)景和工作類(lèi)型

如何應(yīng)用模擬事業(yè)部制

9. 組織部門(mén)化的六種基本模式之五——網(wǎng)絡(luò)制

以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)

網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)示例

網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析

網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的成功關(guān)鍵

什么類(lèi)型的公司適合用網(wǎng)絡(luò)制？

第二天：組織部門(mén)化的六種基本模式之六——矩陣制組織專(zhuān)項(xiàng)

10. 什么是矩陣制組織

矩陣制組織的基本特點(diǎn)

臨時(shí)性矩陣組織

永久性矩陣組織

適用矩陣組織的幾種情況

11. 面向復(fù)雜創(chuàng)新的組織設(shè)計(jì)難題

復(fù)雜創(chuàng)新的矛盾

創(chuàng)新兩難選擇：到底是忠于技術(shù)？還是忠于客戶(hù)？

不同組織結(jié)構(gòu)在創(chuàng)新承載方面的特點(diǎn)

矩陣制組織是復(fù)雜創(chuàng)新的最佳結(jié)構(gòu)

采納矩陣結(jié)構(gòu)，需要平衡好三個(gè)目標(biāo)

12. 基于蘋(píng)果樹(shù)模型分析矩陣制組織的特性

矩陣組織中不同維度的績(jī)效導(dǎo)向

矩陣制組織的經(jīng)濟(jì)性

矩陣制組織是如何培養(yǎng)管理者的

矩陣制組織中的決策、溝通與開(kāi)放程度

矩陣制組織的清晰性、穩(wěn)定性與適應(yīng)性

矩陣制組織適用的組織場(chǎng)景和工作類(lèi)型

13. 矩陣制組織的演進(jìn)

華為矩陣組織結(jié)構(gòu)歷年調(diào)整與變化

華為矩陣制組織演進(jìn)的典型案例：片聯(lián)組織

華為矩陣制組織演進(jìn)的典型案例：鐵三角

華為矩陣制組織演進(jìn)的典型案例：重裝旅

華為矩陣制組織演進(jìn)的典型案例：干部部

華為矩陣制組織演進(jìn)的典型案例：軍團(tuán)

組織結(jié)構(gòu)必須配套開(kāi)展的五項(xiàng)機(jī)制建設(shè)

14. 矩陣結(jié)構(gòu)的逆向動(dòng)作：求助網(wǎng)絡(luò)

《華為基本法》第49條“求助網(wǎng)絡(luò)”原文解讀

求助系統(tǒng)的三個(gè)工作特征

什么樣的企業(yè)需要建設(shè)求助系統(tǒng)

求助網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用案例：聽(tīng)得見(jiàn)炮火聲的人呼喚炮火、鐵三角、協(xié)調(diào)會(huì)議

15. 組織的層次

減少組織的層次，以提高組織的靈活性

什么決定了組織的層次

怎樣讓管理者能夠管理更多下屬

如何減少公司的組織層次？

16. 如何設(shè)計(jì)組織

組織設(shè)計(jì)的五個(gè)依據(jù)

該采用什么模式

組織設(shè)計(jì)：妥協(xié)、取舍和平衡

組織設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)單

六種基本模式的設(shè)計(jì)邏輯

不斷完善流程型組織建設(shè)