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“SPC-統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)訓練營”-課程內(nèi)容簡介

主講老師: 龔舉成 龔舉成

主講師資:龔舉成

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 生產(chǎn)過程的質量控制是保證產(chǎn)品質量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質量上的飛躍。SPC主要是指應用統(tǒng)計分析技術對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-05 13:29


【參加對象】各企業(yè)從事質量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術及管理人員。

培訓講師】龔舉成老師  著名企管專家 實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)大師,涉及的領域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班組長、3Q7S、TWIIE、TQM、TPMQCC、TS16949、精益采購

【費    用】                                        1天6小時/天


 

課程背景
     生產(chǎn)過程的質量控制是保證產(chǎn)品質量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質量上的飛躍。SPC主要是指應用統(tǒng)計分析技術對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控,科學的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質量的隨機波動與異常波動,從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預警,以便生產(chǎn)管理人員及時采取措施,消除異常,恢復過程的穩(wěn)定,變“救火式”品質管理為“預防式”管理,從而達到提高和控制質量的目的。

然而,你在應用時是否有下列困惑:

    花不少的時間和精力,實施了控制圖,但感覺對質量改進沒有什么作用。
    客戶對工廠進行供應商審核,自己卻不知道什么是SPC\CPK\PPK, 導致客戶不滿意,驗廠得分很低,老板很生氣。
 面對眾多的參數(shù)、特性,如何下手;面對大量的數(shù)據(jù),如何選擇?

◇ SPC控制圖繪制出來后,如何應用SPC的結果進行過程能力解析?

 如何利用SPC進一步分析過程變動的原因,采取準確的糾正措施?

 有了管制圖,Ca/Cp/Cpk/PPK等計算就是在推動SPC,是否只是在應付審核?

  本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應用知識,講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗,將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言,確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性,課堂中將采用大量的實際案例和進行深入的實際應用討論,確保學員能真正的學以致用!

 

【課程目標】

 

  采用理論與實踐相結合的教學模式,全面介紹SPC的先進工具,幫助學員系統(tǒng)地理解和掌握SPC統(tǒng)計過程控制一般原理。
  能掌握、計算并研究CPK\PPK過程能力指數(shù),長期能力與短期能力。

  系統(tǒng)地掌握計量值統(tǒng)計控制的原理、判異和分析,并能靈活應用在產(chǎn)品和過程。
  系統(tǒng)地掌握計數(shù)值統(tǒng)計控制的原理、判異和分析,并能靈活應用于產(chǎn)品和過程。
◇ 能使用EXCEL工具應用SPC
通過典型案例分析與操作訓練,快速提升學員的SPC分析和應用能力

【課程內(nèi)容】

 

時間內(nèi)容方法目的  —   第一部分、SPC統(tǒng)計過程控制概論1、SPC定義、背景和起源2、SPC 的發(fā)展及應用3、SPC管理體系建立4、工廠SPC應用現(xiàn)狀分析 第二部份、統(tǒng)計學基本概念 1、什么是統(tǒng)計學(Statistics)?2、數(shù)據(jù)的類型:計量值和計數(shù)值。3、基本統(tǒng)計術語4、數(shù)據(jù)的收集流程、整理與分析 第三部份、SPC體系的建立1、SPC控制對象的選擇:質量特性2、SPC應用前的準備工作3、識別關鍵過程和關鍵控制點4、測量系統(tǒng)準備 第四部份、控制圖原理 1、變差 Variation的原理 2、正態(tài)分布概念3、普通原因和特殊原因4、3 σ原理、正態(tài)分布和中心極限定理5、何謂管制圖 ?6、控制圖種類及選用7、控制圖的判異準則 第五部份:過程能力分析與計算1、正態(tài)分布下---關注兩種標準差2、過程能力--Z3、制程準確度—Ca  4、制程精密度—Cp5、過程能力指數(shù)Cp、Cpk 、PP、Ppk 6、過程能力研究與問題的分類。7、應用EXCEL計算過程能力練習 第六部份:計量值控制圖運用 1、均值和極差控制圖(Xba—R圖) 2、均值-極差圖(X-R)例題第七部份:計數(shù)值控制圖運用 1、計數(shù)控制圖的種類與選用原則。 2、計數(shù)值控制圖介紹  2.1不合格率控制圖(P圖),  2.2不合格品控制圖(NP圖)  2.3單位產(chǎn)品缺陷點圖(U圖)  2.4缺陷點數(shù)圖(C圖) 3、計數(shù)控制圖應用研討   講解,討論,案例分析  l 了解SPC基礎概念l 

 



 
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