生產(chǎn)成本和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

—

第一部分：精細(xì)化管理  細(xì)節(jié)決定成敗

1. 什么是精細(xì)化管理？什么是精益生產(chǎn)?

2. 精細(xì)化的內(nèi)涵：五精四細(xì)；

3. 精細(xì)到節(jié)點(diǎn)——把握精細(xì)化管理的“五個(gè)”方法；

4. 精益文化的內(nèi)涵：理念、意識和觀念；

5. 工匠精神，精益求精。

第二部分：現(xiàn)代企業(yè)精益之路：標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理

1.  什么是標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)的定義；

2.  執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化對組織的好處；

3.  企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)容；

4.  工廠牛人審視車間的三招經(jīng)驗(yàn)。

第三部分: 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)范和SOP制訂

1. “標(biāo)準(zhǔn)化”管理定義和目的；

2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五項(xiàng)原則；

3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別；

4. SOP同制度，規(guī)范和手冊的關(guān)系；

5. 如何制作標(biāo)準(zhǔn)SOP？

6. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的遵守與改善。

第四部分: 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定義和目的；

2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素；

3. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的四大步驟。 

第五部分: KANBAN 看板管理與拉動式生產(chǎn)

1. 什么是看板？ 

2. 看板管理和拉動式生產(chǎn)；

3. ‘看板’的計(jì)劃和領(lǐng)取周期。

第六部分: 生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理，向現(xiàn)場要效益

1. 精益之旅：什么是目視化管理？

2. 目視化管理水平；

3. 6S目視化管理—現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)優(yōu)秀案例。

第七部分: 精益物流標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和準(zhǔn)時(shí)化配送

1. 以TPS為基礎(chǔ)的精益物流和物流成本；

2. 物流環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作內(nèi)容；

3. 降低物流成本四大招；

4. 工廠內(nèi)部生產(chǎn)物流準(zhǔn)時(shí)化配送；

5. 第三方物流和牛奶配送（Milk Run)；

6. 包裝容器標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。

第八部分: 生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1. 制造現(xiàn)場質(zhì)量管理：生產(chǎn)制造的品質(zhì)保障活動；

2. 工序保證的工具（分類）；

3. 現(xiàn)場質(zhì)量管控要素：5M1E；

4. “三檢制”檢驗(yàn)制度；

5. 合格員工質(zhì)量10條；

6. 質(zhì)量管理八榮八恥。

第九部分: 現(xiàn)場問題快速反應(yīng)程序

1. 生產(chǎn)線QRQC/QRAP；

2. 快速反應(yīng)會議；

3. 快速反應(yīng)-問題跟蹤和解決；

4. 快速反應(yīng)-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；

5. QRQC技術(shù)知識表。

第十部分: 豐田問題分析與解決的八個(gè)步驟

1. 什么是 “問題” ?問題的分類；

2. 問題的冰山模型；

3. 豐田公司日常工作中的10個(gè)問題基本意識；

4. 豐田問題解決的天龍八步法。

第十一部分: 塑造安全意識，現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1. 什么是安全?和安全生產(chǎn)基本理論；

2. 杜邦安全文化：零事故和安全自主管理；

3. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；

4. 班組安全文化建設(shè)；

5. 風(fēng)險(xiǎn)辨識與評價(jià)；

6. 危險(xiǎn)預(yù)測（KYT） “指唱確認(rèn)”。

第十二部分: 豐田的人才育成和工作教導(dǎo)

1. 塑造員工的執(zhí)行力：人才像；

2. OJT（On the Job Training） -現(xiàn)場培訓(xùn)；

3. 豐田版「工作的指導(dǎo)方法」：工作教導(dǎo)的四個(gè)階段；

4. OPL單點(diǎn)課和多能工培養(yǎng)。

第十三部分: 全價(jià)值鏈工作流程優(yōu)化與改善

1. 什么是流程（過程）?和流程的6要素；

2. 流程圖的主要符號；

3. 流程圖繪制要點(diǎn)；

4. 價(jià)值流分析與流程改善工具和技巧。

第十四部分: 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)--贏在執(zhí)行，執(zhí)行力是保證

1. 《甲和尚和乙和尚》的故事；

2. 什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力五要素；

3. 如何提升個(gè)人的執(zhí)行力？

4. 如何提升組織的執(zhí)行力？

第十五部分: 員工行為改善，責(zé)任勝于能力

1. 責(zé)任是什么？責(zé)任是一種使命；

2. 責(zé)任和能力：如何體現(xiàn)責(zé)任心的三個(gè)階段；

3. 員工的“三業(yè)”、“三心”；

4. 主人翁精神；

5. 感恩心做人，責(zé)任心做事。

講解,

討論,

案例分析