制造業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

【課程背景】                              【課時(shí)】1天 6小時(shí)/天

◆ 從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于員工安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。 

 ◆ 安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從安全培訓(xùn)抓起，切實(shí)加強(qiáng)安全管理人員、一線工作人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點(diǎn)。

◆ 本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本課程的最大特色！

【課程目標(biāo)】

◆ 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識

◆ 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法

◆ 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價(jià)；

◆ 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險(xiǎn)

◆ 預(yù)先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險(xiǎn)性分析、安全性評價(jià)等方法及其應(yīng)用。

了解國際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)

【課程對象】

生產(chǎn)副總，生產(chǎn)經(jīng)理/主管，安全主管，班組長，現(xiàn)場安全管理人員等

【課程提綱】

第一部分：安全生產(chǎn)管理概述

1. 什么是安全？安全的基本概念

2. 安全的生產(chǎn)機(jī)制

3. 墨菲定律和海恩法則

4. 事故的原因及預(yù)防

5．安全教育培訓(xùn)與安全檢查

6．安全事故應(yīng)急預(yù)案與處理

第二部分：危害與風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和控制

1. 事故預(yù)防原理

2. 辨識控制危險(xiǎn)源

3. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制

4. “習(xí)慣性違章”典型案例分析

第三部分 如何管好現(xiàn)場安全生產(chǎn)

1. 生產(chǎn)中主要危險(xiǎn)因素

2. 機(jī)械設(shè)備通用安全要求

3. 預(yù)防和防止工廠常見的機(jī)械傷害

4. 現(xiàn)場特種作業(yè)及特種作業(yè)人員的安全管理

第四部分：現(xiàn)場安全危險(xiǎn)源案例分享與警示

1. 常見的現(xiàn)場安全案例分享與警示

2. 沖床開關(guān)踏板防護(hù)裝置案例

第五部分  現(xiàn)場安全預(yù)防與防護(hù)

1. 扁鵲的醫(yī)術(shù)與事故預(yù)防管理

2. 將責(zé)任變成負(fù)責(zé)

3. 由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變

4. “五必須、五嚴(yán)禁” 和標(biāo)準(zhǔn)化管理

5．勞動防護(hù)用品的佩戴和使用

6．現(xiàn)場設(shè)備常用的防范措施案例分析

第六部分—安全色、安全線與安全標(biāo)志

1. 禁止標(biāo)志

2. 警告標(biāo)志

3. 指令標(biāo)志

4. 提示標(biāo)志

第七部分—工廠消防和急救知識

1. 消防知識

2. 事故應(yīng)急預(yù)案與安全事故的處理

3. 安全疏散和火災(zāi)現(xiàn)場逃生秘訣

第八部分—現(xiàn)場安全型班組建設(shè)

1. 班組現(xiàn)場安全管理

2. 班組長的安全管理職責(zé)

3. 班組長安全管理技法

4. 班組確保安全的防范措施

5. 班組長如何實(shí)施安全管理

6. 班組長需要掌握的安全管理工具