采購(gòu)成本分析與談判

【課程背景】                                 

【課時(shí)】2天，6小時(shí)/天

微利時(shí)代，利潤(rùn)為王，“年降！年降?。　惫久磕甓紩?huì)給采購(gòu)下達(dá)降本的KPI指標(biāo)，但供方原材料成本卻不斷上漲，如何有效降低采購(gòu)成本，同時(shí)又能維持良好的供應(yīng)商關(guān)系？成為夾在兩頭中間的采購(gòu)員不得不面對(duì)，但往往又束手無(wú)策的問(wèn)題??！ 

2 美國(guó)總統(tǒng)特朗普上臺(tái)，美國(guó)、歐盟保守主義經(jīng)濟(jì)政策抬頭，各國(guó)之間貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)隨時(shí)可能爆發(fā)；

2 客戶需求越來(lái)越苛刻，無(wú)止境的年降壓力和原材料不斷上漲的壓力，企業(yè)微利經(jīng)營(yíng)，生存壓力很大；

2 價(jià)格已壓無(wú)可壓，供應(yīng)商哭窮訴苦，供應(yīng)商越來(lái)越不合作，老板壓著降價(jià)，采購(gòu)該怎么辦？

2 如何制定有效的談判策略，如何精心準(zhǔn)備談判，如何組建專業(yè)的談判團(tuán)隊(duì)，如何制定談判目標(biāo)和談判計(jì)劃，如何安排談判的時(shí)間和談判的地點(diǎn)，如何破解談判僵局？

2 軟弱的供應(yīng)商沒(méi)能力，強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商不配合，您如何掌握采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)，，如何做到雙贏談判？

國(guó)內(nèi)非常多的中小企業(yè)材料成本往往占到產(chǎn)品總成本的40~70%，采購(gòu)是企業(yè)利潤(rùn)的中心和源泉，采購(gòu)創(chuàng)造利潤(rùn)更容易??！然而如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析？采購(gòu)員應(yīng)該掌握哪些采購(gòu)降本的工具和方法？國(guó)內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)有哪些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，行之有效的案例，優(yōu)秀的采購(gòu)降本改善項(xiàng)目？采購(gòu)在企業(yè)降本增效活動(dòng)中應(yīng)該扮演什么樣的角色？ 

本課程培訓(xùn)，針對(duì)以上種種困惑，國(guó)內(nèi)知名供應(yīng)鏈管理、降本增效專家，實(shí)戰(zhàn)派龔舉成老師將帶領(lǐng)您共同探索采購(gòu)成本降低之道！

【課程目標(biāo)】

◆熟悉掌握采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧，優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)模式，培養(yǎng)職業(yè)采購(gòu)管理經(jīng)理人；

◆掌握采購(gòu)成本分析與有效降低的工具和方法，將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理，消滅浪費(fèi)，確保交期；

◆掌握價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA/VE）的方法，并能應(yīng)用到日常采購(gòu)工作中；

◆掌握采購(gòu)談判的策略與技巧，規(guī)范采購(gòu)合約管理，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；

◆掌握熟悉精益物流、庫(kù)存管理工具，降低供方的物流、庫(kù)存成本。

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、采購(gòu)副總、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理/主管//采購(gòu)工程師、SQE等供應(yīng)鏈管理相關(guān)管理人員。

【課程提綱】

第一部分：工廠利潤(rùn)的源泉-采購(gòu)降本的11把砍刀

1. 什么是精益管理？精益管理的內(nèi)涵

2.   企業(yè)營(yíng)運(yùn)所面臨到的降本增效主題

3. 成本的基本概念

2 直接成本，間接成本，變動(dòng)成本，固定成本

4. 采購(gòu)成本的概念

2 總體擁有成本（TCO，Total Cost of Ownership）模型

2 采購(gòu)成本內(nèi)容組成

5. 怎樣才能有效降低采購(gòu)成本呢？

2 影響采購(gòu)價(jià)格的因素

2 視頻案例：電視劇《大染坊》——信息的收集和分析

2 工具：為什么無(wú)法降低材料成本？（魚骨圖）

6. 降低采購(gòu)成本的11把砍刀

2 自制-購(gòu)買-租賃分析選擇

2 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的采購(gòu)流程

2 學(xué)習(xí)曲線  Learning Curve

2 產(chǎn)品生命周期成本法

2 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)及價(jià)值的分類采購(gòu)

2 目標(biāo)成本法

2 談判

2 旺季、淡季差異化采購(gòu)

2 VA/VE價(jià)值分析與價(jià)值工程

2 為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP

2 標(biāo)準(zhǔn)化

2 供應(yīng)商早期共同參與零部件設(shè)計(jì)

2 視頻案例：優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目-采購(gòu)降本

7. 降低采購(gòu)成本十五句金言

第二部分：優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)模式，降低采購(gòu)的價(jià)格

1. 采購(gòu)的定義和主要內(nèi)容

2. 采購(gòu)的愿景和“7R”原則；

3. 采購(gòu)管理的十大痛點(diǎn)

4. 采購(gòu)的三種類型

2 傳統(tǒng)采購(gòu)（交易型）；

2 戰(zhàn)術(shù)性采購(gòu)（好的價(jià)格）

2 戰(zhàn)略采購(gòu)（完整型）

5. 戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方針、戰(zhàn)略與目標(biāo)

2 視頻案例：中國(guó)聯(lián)通內(nèi)部商城“互聯(lián)網(wǎng)+”陽(yáng)光采購(gòu)

6. 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)

2 集中的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

2 案例：沃爾瑪、家樂(lè)福等外資超市，同行“一家親”

2 案例：海爾集團(tuán)集中采購(gòu)電纜；

7. 聯(lián)合采購(gòu)

8. 詢價(jià)采購(gòu)

2 工具：詢價(jià)采購(gòu)邀請(qǐng)函

2 詢價(jià)要素

2 詢價(jià)采購(gòu)的實(shí)施步驟

2 影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)的因素

2 視頻案例：詢價(jià)采購(gòu)開場(chǎng)視頻

2 如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)

9. 比價(jià)采購(gòu)

2 比價(jià)的原則和方式

2 案例：供應(yīng)商總運(yùn)作成本評(píng)價(jià)

10. 即時(shí)制（JIT）采購(gòu)

2 施樂(lè)歐洲公司實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)后的顯著成效

11. 招標(biāo)采購(gòu)

2 公開招標(biāo)

2 邀請(qǐng)招標(biāo)

2 案例：空調(diào)邀請(qǐng)招標(biāo)案例

2 議　　標(biāo)

2 招標(biāo)采購(gòu)的流程

2 視頻案例：四川：1.7億元采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)遭質(zhì)疑量身定做 

12. 采購(gòu)的發(fā)展新趨勢(shì)

2 全球采購(gòu)

2 電子商務(wù)采購(gòu)

2 案例：一汽－大眾的電子采購(gòu)

2 IBM 的電子采購(gòu)之路

2 視頻案例：中國(guó)鐵塔互聯(lián)網(wǎng)+ 陽(yáng)光采購(gòu)

2 采購(gòu)?fù)獍?/span>

第三部分：采購(gòu)談判，降低采購(gòu)的總成本

1. 采購(gòu)談判的定義和目的；

2. 采購(gòu)談判內(nèi)容

2 采購(gòu)談判的時(shí)機(jī)把握；

3. 談判階段戰(zhàn)術(shù)與謀略

2 布局、造勢(shì)和用術(shù)；

2 視頻案例：經(jīng)典談判場(chǎng)景：中國(guó)合伙人

2 采購(gòu)談判關(guān)鍵影響因素之六脈神劍

2 談判成功之路

4. 談判前的準(zhǔn)備工作

2 用術(shù)：調(diào)查研究，情報(bào)收集；

2 視頻案例：電視劇《大染坊》中談判技巧——信息的收集和分析

2 視頻案例：談判技巧-背景-溫州兩家人

2 布局：組建談判小組

2 談判角色與分工

2 視頻案例：談判技巧-談判前-溫州兩家人

2 設(shè)局：談判策劃-采購(gòu)談判方案的制定

2 明確談判目標(biāo)

2 談判議題、談判計(jì)劃及議程安排

2 談判時(shí)間安排

2 談判場(chǎng)地的選擇藝術(shù)

5. 開局階段：開始接觸，了解，初步洽談

2 談判開局六要六不要

2 開價(jià)策略與技巧—有備而來(lái)

2 貨比三家

2 遠(yuǎn)利誘惑----先畫個(gè)大餅，畫餅充饑

2 投石問(wèn)路，假設(shè)條件……

2 先造勢(shì)后還價(jià)，真真假假

2 視頻案例：談判技巧-出價(jià)-溫州兩家人

6. 談判桌上的推擋技巧

2 永遠(yuǎn)不接受第一次報(bào)價(jià)

2 吹毛求疵 ---- 雞蛋里挑骨頭

2 最大預(yù)算，預(yù)算限制

2 心不甘情不愿，占了便宜還賣乖

7. 談判讓步的策略和原則

8. 談判的收尾技巧

2 信守承諾

2 關(guān)注談判雙方的滿意程度

2 視頻案例：談判技巧-簽合同-溫州兩家人

第四部分：規(guī)范采購(gòu)合約管理，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)成本

1. 采購(gòu)合同的訂立

2 采購(gòu)合同訂立前的準(zhǔn)備工作

2 采購(gòu)合同訂立的原則

2 采購(gòu)合同訂立的形式

2 采購(gòu)合同的內(nèi)容

2 案例：愛之合同語(yǔ)

2. 簽訂合同時(shí)要注意的問(wèn)題 

2 資格審查

2 合同形式及生效時(shí)間

3. 合同主體常見問(wèn)題及案例分析

4. 合同的效力：你簽的合同有效嗎？

5. 違約——交易存在問(wèn)題，如何處理？

2 定金VS違約金

6. 訴訟管轄

7. 采購(gòu)合同的爭(zhēng)議、索賠和糾紛

2 采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的9大風(fēng)險(xiǎn)

第五部分：VA/VE價(jià)值分析與價(jià)值工程，降低供方的研發(fā)成本

1. 什么事VA/VE價(jià)值分析/價(jià)值工程？

2. 價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展

2 案例：美國(guó)GE公司石棉板事件

3. 價(jià)值工程相關(guān)概念

4. 提升價(jià)值的五大途徑

5. 價(jià)值工程的工作程序

2 案例：某產(chǎn)品價(jià)值工程分析

6. VE價(jià)值工程對(duì)象的選擇方法

2 ABC分析法

2 VE價(jià)值工程的情報(bào)收集

7. 功能分析與評(píng)價(jià)

2 “0-1”評(píng)分法

2 “0-4”評(píng)分法

2 工具圖表：VE實(shí)例

2 課堂練習(xí)：“0-4”法功能評(píng)價(jià)

8. VE價(jià)值工程方案創(chuàng)造重點(diǎn)關(guān)注八大項(xiàng)目

第六部分：精益物流管理，降低供方的物流成本

1. 供應(yīng)鏈管理與物流管理

2 汽車行業(yè)的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈

2. 物流成本的概念

2 案例分析：一瓶可樂(lè)引發(fā)的物流成本

3. 物流成本優(yōu)化三層次

2 案例分析：廣東某公司物流成本居高不下

2 供應(yīng)物流問(wèn)題的魚骨圖分析

2 案例分析：日本物流成本低的原因

4. 以TPS為基礎(chǔ)的精益物流

5. 產(chǎn)前物流模式

6. 牛奶配送，循環(huán)取料（Milk Run)

7. 入廠物流發(fā)展趨勢(shì)

8. 第三方物流和周轉(zhuǎn)箱租賃

9. 包裝容器標(biāo)準(zhǔn)化、信息化

2 物流科技：海爾物流能力的技術(shù)保證

2 信息化利用：一汽大眾的存儲(chǔ)模式

第七部分：精益庫(kù)存管理，降低供方庫(kù)存成本

1. 庫(kù)存的概念和利弊分析

2 牛鞭效應(yīng)

2 庫(kù)存冰山模型

2. 庫(kù)存的重點(diǎn)管理 --ABC庫(kù)存控制

3. 安全庫(kù)存/最高庫(kù)存/最低庫(kù)存

4. 訂購(gòu)前置時(shí)間與訂購(gòu)點(diǎn)

2 課堂練習(xí)：訂購(gòu)點(diǎn)計(jì)算

5. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

2 施振榮的故事：賣文具、鴨蛋哪個(gè)賺錢？

2 課堂練習(xí)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)

6. 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）

2 課堂練習(xí)：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量計(jì)算

7. 優(yōu)化庫(kù)存策略，降低成本

8. 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)