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課堂教學(xué)言語表達(dá)技術(shù)

主講老師: 陳全勝 陳全勝

主講師資:陳全勝

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 有理論,有套路,有范例; 場景練習(xí),人人參與; 我們在說話,話在說我們;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-30 16:24


【課程特色】

有理論,有套路,有范例

場景練習(xí),人人參與

我們在說話,話在說我們

 

【課程收獲】

1.聚焦怎么做,少講為什么。

2.場景來激活提問引互動。

3.先說一個詞,再講一段話。

4.講解有示例,知識好應(yīng)用

5.安排小測試,重點記得住。

6.升調(diào)帶氛圍,注意再集中。

 

【課程對象】企業(yè)教師

 

【課程時長】2-4天

 

【課程大綱】

 

第一單元、聚焦

一、從課堂開場看教師的思維模式

1.解題式開場:學(xué)院派標(biāo)簽

2.活動式開場:忽悠派標(biāo)簽

3.聚焦式開場:實用派標(biāo)簽

、企業(yè)教師的思維模式

1.實用思維:深刻、生動都不是課程評價的第一標(biāo)準(zhǔn)

2.場景思維:場景是激活學(xué)員學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),舉例讓學(xué)員容易聽懂

3.導(dǎo)航思維:學(xué)員是乘客,不清楚司機為何要走這條路

4.體驗思維:互動不是為了活躍課堂氣氛,是為了形成學(xué)員的技能

、聚焦式開場和聚焦式總結(jié)

1.教師登臺亮相:體現(xiàn)責(zé)任心、喜悅心

2.聚焦式開場:來自工作現(xiàn)場的提問,指向工作現(xiàn)場的預(yù)告

3.聚焦式總結(jié):用情境應(yīng)用題來回顧課程內(nèi)容,明確課后關(guān)鍵行為督導(dǎo)指標(biāo)

第二單元激活

一、這樣提問算是激活嗎

1.看似激活的提問:“請你說說,什么是溝通(或某某)?”

2.辨識假激活:用定義嚇唬人、用游戲弄暈人

3.提問的三種意圖:講前激發(fā)式提問、講中引導(dǎo)式提問、講后檢查式提問

4.成年人學(xué)習(xí)心理:學(xué)以致用

5.場景是激活的關(guān)鍵屬性

、用場景來激活

1.提出實踐中的難題,學(xué)員即使不回應(yīng),這樣的提問也不錯

2.先提出思考題,再呈現(xiàn)案例

3.案例是場景,現(xiàn)象、數(shù)據(jù)也是場景

4.采用訪談創(chuàng)建場景:你以往怎么做,感覺如何

5.案例的變式舉例、類比比劃

、案例教學(xué)的程序

1.決:提問要解決的問題

2.事描述場景

3.情:如果我們是案例中的當(dāng)事人,會怎么樣

4.解:解讀知識、原理

5.決:總結(jié)問題的答案

第三單元、結(jié)構(gòu)

一、學(xué)員為何不能像老師那樣串講

1.教師像司機,學(xué)員像乘客:走哪條路,經(jīng)過哪幾個地方,何處有攝像頭

2.巴巴拉·明托《金字塔原理》:結(jié)論先行、要點窮盡、結(jié)構(gòu)簡單、重點突出

、把導(dǎo)航路徑給學(xué)員看

1.畫一張SmartArt結(jié)構(gòu)圖或思維導(dǎo)圖

2.提煉:先說一個詞,再講一段話

3.分級:文本分級別,講話分層次

4.排列:流程式結(jié)構(gòu)(上下結(jié)構(gòu))、模塊式結(jié)構(gòu)(左右結(jié)構(gòu))、屬性式結(jié)構(gòu)(圓弧結(jié)構(gòu))

第四單元、突破

一、講得很明白,為何聽不懂

1.庫伯學(xué)習(xí)風(fēng)格理論:經(jīng)驗型學(xué)習(xí)者、反思型學(xué)習(xí)者、理論型學(xué)習(xí)者、應(yīng)用型學(xué)習(xí)者

2.約·哈里溝通窗理論:我不知道“你不知道”,我不知道“我不知道你不知道”

、突破教學(xué)難點

1.定義有必要,但還不夠

2.拆字:容易記憶

3.比較:對比同類異同

4.類比:借用生活現(xiàn)象

5.示例:最容易懂

6.比劃:直觀,物料簡易

7.多媒體演示:直觀,透析內(nèi)部結(jié)構(gòu)

第五單元、強調(diào)

一、學(xué)員為何記不住

1.艾賓浩斯遺忘曲線:30天記憶歸零

2.信息干擾非重點莫強調(diào)

3.體驗記憶、理解記憶、機械記憶

二、強調(diào)教學(xué)重點

1.指讀、引讀

2.抄寫要點

3.背誦口訣

4.知識測試

5.應(yīng)用體驗

第六單元、控場

一、學(xué)習(xí)注意力模型

1.相關(guān)性實用為主策

2.自信心:表揚莫吝嗇

3.滿足感:學(xué)員參與多

關(guān)于課堂紀(jì)律

1.認(rèn)同他的情緒:他這么做是真的

2.假定他的動機:他這樣想是好的

3.教師的策略:紀(jì)律可忽略

、幾種有效的控場手法

1.異聲攏場(升調(diào)):來,給我們一個熱烈的掌聲!

2.處理學(xué)員異議:態(tài)度和動機總是好的

3.小組競賽:加分,加分,加分

4.便利貼使用:學(xué)員間自主評價

5.課間操和小游戲

 
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