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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力與技巧培訓(xùn)

主講老師: 陳偉 陳偉

主講師資:陳偉

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將以企業(yè)項(xiàng)目管理的全過程為主線,通過引領(lǐng)企業(yè)項(xiàng)目管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)案例解讀,幫助企業(yè)項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目管理的知識(shí)框架和項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范流程,掌握項(xiàng)目管理核心理念。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-29 15:24


 

課程名稱

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力與技巧培訓(xùn)

課程時(shí)間

3

適用學(xué)員

企業(yè)中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理技術(shù)人員

課程目標(biāo)

 本課程將以企業(yè)項(xiàng)目管理的全過程為主線,通過引領(lǐng)企業(yè)項(xiàng)目管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)案例解讀,幫助企業(yè)項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目管理的知識(shí)框架和項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范流程,掌握項(xiàng)目管理核心理念、工具、技術(shù)與技巧的應(yīng)用,并針對本企業(yè)會(huì)遇到的前期的市場經(jīng)營招標(biāo)投標(biāo)、銷售需求管理、合同簽訂、進(jìn)度(時(shí)間)估算、成本管理與監(jiān)控、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理、溝通管理、安全管理、售后服務(wù)管理和項(xiàng)目收尾管理、資料管理等內(nèi)容進(jìn)行深入探討,幫助項(xiàng)目管理者提升項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作,作為工程施工承包單位,如何順暢、高效地和總包單位、業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通,顯得尤為重要,本次課程在為提升施工企業(yè)全體施工人員綜合素質(zhì)和能力,包括施工管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、流程、溝通能力、組織能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心和果斷決策的能力,力爭減少企業(yè)溝通成本,為企業(yè)增創(chuàng)收益,提升企業(yè)美譽(yù)度。

課程題目

授課形式

課程內(nèi)容

授課時(shí)長

工程項(xiàng)目管理中溝

通效果的影響因素

 

課堂講授

分組討論

案例分析

項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力

項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員的責(zé)任和能力

項(xiàng)目組成員對信息的態(tài)度

項(xiàng)目組成員的相互信任成度

信息傳遞程度的多少

工程項(xiàng)目與各接口協(xié)調(diào)情況

1天

 

項(xiàng)目管理常見的問題、

原因分析及解決方案

課堂講授

分組討論

案例分析

立項(xiàng)管理中常見的問題?

整合管理中常見的問題?

范圍管理中常見的問題?

進(jìn)度管理中常見的問題?

成本管理中常見的問題?

質(zhì)量管理中常見的問題?

人力資源管理中常見的問題?

溝通管理中常見的問題?

風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的問題?

采購管理中常見的問題?

配置管理中常見的問題?

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,企業(yè)遇到的問題?

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)

施全流程管理

課堂講授

分組討論

案例分析

工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流:工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程、工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策(建議書、可研)流程、工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程、工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程

工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程:工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程、招投標(biāo)基本流程、合同簽訂流程、施工準(zhǔn)備流程

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程、項(xiàng)目信息管理流程、竣工驗(yàn)收流程

 施工階段工程進(jìn)度控制流程

施工階段工程質(zhì)量控制流程

施工階段安全控制流程

合同管理控制流程

信息管理控制流程

組織協(xié)調(diào)控制流程

工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程

工程安全事故處理流程

工程洽商控制及簽證工作流程

 工程竣工驗(yàn)收控制流程

保修階段監(jiān)理工作流程


工程合同與招投標(biāo)控制

課堂講授

分組討論

案例分析

當(dāng)前施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在的問題

《招標(biāo)投標(biāo)法》以及《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)介紹及具體應(yīng)用

招投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

出借、掛靠資質(zhì)

分包人違約或發(fā)包人指定分包人

項(xiàng)目經(jīng)理亂作為

承包人墊資施工、融資風(fēng)險(xiǎn)

施工、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系不穩(wěn)定,業(yè)主變臉,口頭承諾經(jīng)常變

建筑企業(yè)以欠條換工程款

結(jié)算風(fēng)險(xiǎn):審計(jì)的隨意性、隨意克扣

項(xiàng)目手續(xù)不齊仍施工的風(fēng)險(xiǎn)

黑白合同,鴛鴦合同

案例分析

簽訂合同需審查對方資質(zhì)

簽訂建設(shè)施工合同應(yīng)注意的幾個(gè)問題

轉(zhuǎn)包、非法分包、出借資質(zhì)證書的風(fēng)險(xiǎn)與防范

簽約時(shí)合同條款的審查不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)及防范

建筑工程中的訴訟時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)及防范

工程索賠、工程款結(jié)算、清收的證據(jù)

缺失風(fēng)險(xiǎn)及防范

工程款拒付與拖欠風(fēng)險(xiǎn)與防范

合同履行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范

總包商與分包商在工程質(zhì)量管理中的連帶法律責(zé)任分析

合同履行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范

建筑工程施工企業(yè)違法分包中工傷案件的處理

加強(qiáng)施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作的對策

案例分析

1天

工程造價(jià)成本控制

 

課堂講授

分組討論

案例分析

熟悉合同,分析合同風(fēng)險(xiǎn)

抓好工程前期工作

合理選擇施工隊(duì)伍

工程材料采購供應(yīng)的注意事項(xiàng)

簽證內(nèi)容控制

目前工程簽證中存在的主要問題

施工單位加強(qiáng)對工程簽證管理的措施

材料控制

事前控制(投資決策、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo))階段

事中控制(項(xiàng)目施工)階段

事后控制(竣工驗(yàn)收、結(jié)算)

1天

工程變更洽商與索賠管理

 

課堂講授

分組討論

案例分析

造成工程變更的原因

造成工程洽商的因素

工程變更及洽商簽證的管理要點(diǎn)

設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)原則及注意事項(xiàng)

工程洽商的簽發(fā)原則及注意事項(xiàng)

如何做好設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理

變更程序

變更價(jià)款的確定

案例實(shí)戰(zhàn)分析

工程索賠發(fā)生的原因

工程索賠的注意事項(xiàng)

索賠的相關(guān)知識(shí)

索賠的方法

案例分析

安全生產(chǎn)管理人員能力提升

課堂講授

分組討論

案例分析

安全生產(chǎn)管理概論安全生產(chǎn)法律法規(guī)

《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理?xiàng)l例》相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)介紹及具體應(yīng)用

安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本要求

安全技術(shù)措施

安全技術(shù)交底安全檢查和驗(yàn)收制度

安全教育與培訓(xùn)

安全生產(chǎn)資料管理

勞動(dòng)防護(hù)用品

職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)

安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定

安全事故的調(diào)查與處理

工傷認(rèn)定及賠償

安全事故的預(yù)防

施工現(xiàn)場安全急救

應(yīng)急處理和應(yīng)急設(shè)施

施工現(xiàn)場防火安全要求

施工現(xiàn)場滅火方法

施工現(xiàn)場消防設(shè)施設(shè)置及布置要求

施工現(xiàn)場消防安全防火檢查

 

 


 
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