項目管理實戰(zhàn)能力與技巧培訓

適用學員

企業(yè)中高層管理干部、項目經(jīng)理、施工管理技術人員

授課講師

陳偉

課程目標

 本課程將以企業(yè)項目管理的全過程為主線，通過引領企業(yè)項目管理者進行實戰(zhàn)案例解讀，幫助企業(yè)項目管理者了解項目管理的知識框架和項目實施的規(guī)范流程，掌握項目管理核心理念、工具、技術與變索賠技巧的應用，幫助項目管理者提升項目管理實戰(zhàn)能力。

工程項目建設過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調工作，作為工程施工承包單位，如何順暢、高效地和總包單位、業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設計單位及建設行政主管部門進行溝通，顯得尤為重要，本次課程也在為提升施工企業(yè)全體施工人員綜合素質和能力，包括施工管理知識、經(jīng)驗、流程、溝通能力、組織能力、團結協(xié)作精神、技術業(yè)務能力、責任心和果斷決策的能力，力爭減少企業(yè)溝通成本，為企業(yè)增創(chuàng)收益，提升企業(yè)美譽度。

課程題目

授課形式

課程內容

授課時長

加強現(xiàn)場簽證管理，

降低工程造價成本

課堂講授

分組討論

案例分析

l 正確認識工程簽證管理的重要性、必要性

l 目前經(jīng)濟簽證存在的主要問題

l 加強對工程簽證的管理才能有效控制工程造價

l 現(xiàn)場簽證代表素質、能力要求

l 簽證的常見形式

l 簽證的藝術

l 乙方填寫工程簽證的技巧

l 甲方簽批工程簽證的技巧

l 現(xiàn)場簽證的管理

l 提高有效工程現(xiàn)場簽證的應對措施

l 簽證內容控制

1天

加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理與各部門有效溝通，提高盈利目的

課堂講授

分組討論

案例分析

l 項目全過程管理溝通內容

l 在溝通中存在的問題與對策

l 項目與業(yè)主的溝通

l 項目與監(jiān)理的溝通

l 項目與設計的溝通

l 項目與政府職能部門的溝通

l 項目與公司職能部門的溝通

l 項目內部的溝通

l 項目與分包商的溝通

變更與索賠案例講解

課堂講授

分組討論

案例分析

l 造成工程變更的原因

l 造成工程洽商的因素

l 工程變更及洽商簽證的管理要點

l 設計變更的簽發(fā)原則及注意事項

l 工程洽商的簽發(fā)原則及注意事項

l 如何做好設計變更和工程洽商的管理

l 變更程序

l 變更價款的確定

l 工程索賠發(fā)生的原因

l 工程索賠的注意事項

l 索賠的相關知識

l 索賠的方法

l 案例實戰(zhàn)分析

1天