礦山建筑項(xiàng)目經(jīng)理情境領(lǐng)導(dǎo)力及專業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)演練

適用學(xué)員

礦山建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、施工人員、質(zhì)量員、技術(shù)員、資料員等管理人員

課程特色

實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)并掌握

案例剖析——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉

個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的咨詢服務(wù)

課程題目

授課形式

課程內(nèi)容

授課時(shí)長(zhǎng)

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

基本素質(zhì)與能力培養(yǎng)

課堂講授

分組討論

案例分析

l 項(xiàng)目工程策劃、施工準(zhǔn)備、實(shí)施、收尾的技術(shù)管理；

l 創(chuàng)新意識(shí)及新技術(shù)應(yīng)用；

l 項(xiàng)目總工職責(zé)、地位，能力素質(zhì)要求；

l 項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

l 與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商有效溝通、協(xié)作；

l 優(yōu)秀項(xiàng)目總工必備素質(zhì)與能力的培育途徑

1天

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

工程洽商實(shí)戰(zhàn)技能

課堂講授

分組討論

案例分析

l 工程聯(lián)系單、洽商記錄、簽證及設(shè)計(jì)變更的區(qū)別；

l 工程變更的提出及編寫(xiě)技藝；

l 現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用預(yù)算編制原則與技藝；

l 工程簽證常見(jiàn)的潛規(guī)則；

l 建設(shè)單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理常見(jiàn)措施

項(xiàng)目經(jīng)理情

境領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

課堂講授

分組討論

案例分析

l PAC理論

l 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格定義

l 成功的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的技巧

l 領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩種分類

l 領(lǐng)導(dǎo)模式的結(jié)構(gòu)圖

l 情境領(lǐng)導(dǎo)的核心及其廣泛應(yīng)用

l 情景領(lǐng)導(dǎo)相互影響的因素

l 領(lǐng)導(dǎo)模式與員工成熟水平的對(duì)應(yīng)關(guān)系

l 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)基本訓(xùn)練

0.5天

項(xiàng)目經(jīng)理必

備七大溝通技巧

課堂講授

分組討論

案例分析

l 溝通及其溝通管理的概念

l 項(xiàng)目溝通方法和技巧

l 項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制

l 項(xiàng)目溝通計(jì)劃實(shí)施

l 項(xiàng)目會(huì)議溝通管理

l 工地溝通七大技巧和項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的九件事

l 項(xiàng)目經(jīng)理人需要懂的溝通技巧  

0.5天

項(xiàng)目經(jīng)理崗

的人力資源管理

課堂講授

分組討論

案例分析

l 人力資源管理概述

l 識(shí)人識(shí)己

l 項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源規(guī)劃

l 崗位分析

l 招聘與選拔

l 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)

l 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理與控制

0.5天

項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題、

原因分析及解決方案

課堂講授

分組討論

案例分析

l 立項(xiàng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題？

l 整合管理中常見(jiàn)的問(wèn)題？

l 范圍管理中常見(jiàn)的問(wèn)題？

l 進(jìn)度管理中常見(jiàn)的問(wèn)題？

l 成本管理中常見(jiàn)的問(wèn)題？

l 質(zhì)量管理中常見(jiàn)的問(wèn)題？

l 人力資源管理中常見(jiàn)的問(wèn)題？

l 溝通管理中常見(jiàn)的問(wèn)題？

l 風(fēng)險(xiǎn)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題？

l 采購(gòu)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題？

l 配置管理中常見(jiàn)的問(wèn)題？

l 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)遇到的問(wèn)題？

0.5天

工程造價(jià)成本控制、二次經(jīng)營(yíng)提升經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化技能

課堂講授

分組討論

案例分析

l 熟悉合同，分析合同風(fēng)險(xiǎn)

l 抓好工程前期工作

l 合理選擇施工隊(duì)伍

l 工程材料采購(gòu)供應(yīng)的注意事項(xiàng)

l 簽證內(nèi)容控制

l 目前工程簽證中存在的主要問(wèn)題

l 施工單位加強(qiáng)對(duì)工程簽證管理的措施

l 工程結(jié)算、審計(jì)注意事項(xiàng)

l 材料控制

l 事前控制（投資決策、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)）階段

l 事中控制（項(xiàng)目施工）階段

l 事后控制（竣工驗(yàn)收、結(jié)算）

l 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中成本控制效益管理原則

l 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中成本控制效益控制對(duì)象、內(nèi)容和方法

l 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中成本控制效益控制問(wèn)題分解

l 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)思路

l 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)索賠技巧

l 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)需要注意的事項(xiàng)

l 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)成功的必備因素

1天

安全生產(chǎn)管理人員能力提升

課堂講授

分組討論

案例分析

l 安全生產(chǎn)管理概論、安全生產(chǎn)法律法規(guī)

l 《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理?xiàng)l例》相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)介紹及具體應(yīng)用

l 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

l 安全生產(chǎn)責(zé)任制

l 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)基本要求

l 安全技術(shù)措施

l 安全技術(shù)交底安全檢查和驗(yàn)收制度

l 安全教育與培訓(xùn)

l 安全生產(chǎn)資料管理

l 勞動(dòng)防護(hù)用品

l 職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)

l 安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定

l 安全事故的調(diào)查與處理

l 工傷認(rèn)定及賠償

l 安全事故的預(yù)防

l 施工現(xiàn)場(chǎng)安全急救

l 應(yīng)急處理和應(yīng)急設(shè)施

l 施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全要求

l 施工現(xiàn)場(chǎng)滅火方法

l 施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施設(shè)置及布置要求

l 施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全防火檢查

1天

礦山工程施工技

術(shù)及施工管理

課堂講授

分組討論

案例分析

l 礦山工程測(cè)量技術(shù)

l 爆破工程

l 礦山工程地基處理與施工

l 礦山工程井巷工程

l 礦山建筑結(jié)構(gòu)及施工

l 礦山工程進(jìn)度管理、招標(biāo)投標(biāo)管理、合同索賠管理

1天