工程項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)

第一單元 工程項(xiàng)目管理導(dǎo)入

一、什么才是項(xiàng)目
二、項(xiàng)目管理的前生后世

三、工程承包模式/工程建設(shè)模式的類別

不同模式、類別工程承包模式的區(qū)別及特點(diǎn)

EPC、PPP、PMC、DBB、BOT等

第二單元 政府和社會資本合作（PPP）項(xiàng)目的策劃和實(shí)施

一、PPP模式
1.PPP模式簡介及典型運(yùn)作流程、不同模式的主要特征

2.對PPP模式的再認(rèn)識和交易閉環(huán)搭建
二、PPP項(xiàng)目及其操作流程、主要工作內(nèi)容
1.PPP項(xiàng)目的分類及運(yùn)作方式的選擇、回報(bào)機(jī)制及總體交易結(jié)構(gòu)
2.PPP項(xiàng)目普遍存在的問題、前期策劃和科學(xué)論證、社會資本合作主體的準(zhǔn)入條件
3.PPP項(xiàng)目運(yùn)作的主要工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)
案例討論：某企業(yè)環(huán)保工程PPP項(xiàng)目案例研討

第三單元 工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理（全周期的工程項(xiàng)目管理）

（以下提綱供參考，可簡化）

第一部分 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
一、工程質(zhì)量管理的基本要求
1.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的五個(gè)特點(diǎn)
2.建筑工程質(zhì)量的形成過程
3.影響工程質(zhì)量的五大因素
4.工程質(zhì)量控制的原則
5.工程質(zhì)量的控制實(shí)施主體
6.工程質(zhì)量責(zé)任體系
7.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)

二、工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系
1.建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)體系
2.建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)的管理制度
3.現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系

三、工程質(zhì)量控制要領(lǐng)
1.建立工程質(zhì)量控制體系的五個(gè)原則
2.項(xiàng)目質(zhì)量控制的三大目標(biāo)
3.施工質(zhì)量控制的四個(gè)途徑
4.施工質(zhì)量控制的三個(gè)方面
5.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程
（1）技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
A設(shè)計(jì)交底和圖樣審核的質(zhì)量控制
B現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
C材料構(gòu)配件采購訂貨的質(zhì)量控制
(2)施工工序的質(zhì)量控制
A工序質(zhì)量控制的步驟
B工序質(zhì)量控制的內(nèi)容
C質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
D工序質(zhì)量的檢驗(yàn)
工程案例研討

四、工程質(zhì)量的驗(yàn)收
1.質(zhì)量檢驗(yàn)的作用
2.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的六大基本要求
3.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收方法
4.工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理

第二部分 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
1.項(xiàng)目計(jì)劃概述--制定依據(jù)、原則和程序、計(jì)劃表達(dá)方式、計(jì)劃編制條件
2.項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程--
項(xiàng)目計(jì)劃編制的程序（共八步（1）項(xiàng)目描述（2）項(xiàng)目分解（3）工作描述（4）工作責(zé)
任分配表制定（5）工作先后關(guān)系確定（6）工作時(shí)間估計(jì)（7）繪制網(wǎng)絡(luò)圖（8）進(jìn)度安
排）
3.項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)注意的問題
4.項(xiàng)目計(jì)劃的工具和方法（1）工作分解結(jié)構(gòu)（2） 責(zé)任分配矩陣（3）
項(xiàng)目行動計(jì)劃表（4）CPM法（5）PERT法
案例：某污水處理廠建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

第三部分 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整與控制
進(jìn)度控制的原理
（1）進(jìn)度控制的概念（2）
影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素（3）進(jìn)度控制的基本原理（4）進(jìn)度管理的方法與措施
2.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查
（1） 跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)度（2） 整理、統(tǒng)計(jì)跟蹤檢查的數(shù)據(jù)（3）
對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
3.進(jìn)度比較分析方法
（1）橫道圖分析法（2）S曲線比較法（3）掙值分析法（4）前鋒線比較法（5）列表
比較法
4.施工進(jìn)度的調(diào)整
（1）分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

第四部分 如何解決進(jìn)度拖延問題
1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核
2.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 執(zhí)行要點(diǎn)
案例1國家體育館工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
案例2進(jìn)度控制案例（白云國際機(jī)場遷建工程）

第五部分 工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)
1.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：工程計(jì)量
2.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：隱蔽工程驗(yàn)收
3.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：工程變更
4.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：現(xiàn)場簽證
5.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)五：工程索賠
6.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)六：工程預(yù)付款
7.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)七：工程進(jìn)度款
8.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)八：控制設(shè)備及材料費(fèi)用

第六部分 工程項(xiàng)目竣工階段的成本控制要點(diǎn)
1.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：——材料價(jià)差調(diào)整
2.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：——結(jié)算審查與審計(jì)
3.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：——竣工決算報(bào)告的編制
4.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：——新增資產(chǎn)價(jià)值的確定
案例：某水環(huán)境治理項(xiàng)目建設(shè)工程成本控制分析

第七部分 建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
（1）安全控制內(nèi)容
（2）施工過程安全控制
A.安全生產(chǎn)管理體系
B.施工安全生產(chǎn)責(zé)任制
C.施工全教育
D.安全檢查
E.事故的預(yù)防與處理
F.施工安全技術(shù)措施
問題討論：
A.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理的
通知（建辦質(zhì)[2017]39號）
B.住建部發(fā)布危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)！
5.安全管理人員安全管理思維--思路決定出路，思路決定成敗
(1)安全管理人員工作目標(biāo)和任務(wù)
(2)防止事故的思想模式
(3)安全管理的思維方式
(4)安全管理者管理安全三步驟
(5)安全管理人員需要解決和思考的問題
6.安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容
7.企業(yè)管理者重點(diǎn)工作的安全把控點(diǎn)
A.執(zhí)行審批和驗(yàn)收制度
B.執(zhí)行許可制度
C.制定安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案
D.承上啟下抓落
E.反饋和把控細(xì)節(jié)

第四單元 工程項(xiàng)目管理過程中其他常見風(fēng)險(xiǎn)及管控防范