| 主講老師： | 陳偉 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 通過培訓(xùn)了解成本管理的原則、掌握工程項(xiàng)目成本管理的方法，熟悉成本管理流程，為今后制定公司工程項(xiàng)目成本管理制度打好理論基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-08-29 10:50 |
課程大綱：《工程項(xiàng)目成本核算管理》培訓(xùn)方案（講師：陳偉老師）
課程名稱 | 工程項(xiàng)目成本核算管理培訓(xùn) | 課程時(shí)間 | 1天 | ||
適用學(xué)員 | 建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、成本管控及核算人員 | ||||
培訓(xùn)目標(biāo) | 通過培訓(xùn)了解成本管理的原則、掌握工程項(xiàng)目成本管理的方法，熟悉成本管理流程，為今后制定公司工程項(xiàng)目成本管理制度打好理論基礎(chǔ)。（如何編制合理的成本管理計(jì)劃，如何在工程項(xiàng)目過程中有效控制各項(xiàng)成本，如何在成本分析、成本核算、考核成本管理的效果。） | ||||
課程特色 | 實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)并掌握 案例剖析——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉 個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù) | ||||
課程題目 | 授課形式 | 課程內(nèi)容 | 授課 時(shí)長(zhǎng) | ||
工程項(xiàng)目成本管理流程
| 課堂講授 分組討論 情景演練 案例分析 | l 成本計(jì)劃編制 l 成本控制：人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、機(jī)械費(fèi)的控制、贏得值法、成本偏差分析與糾偏措施、曲線法、 l 成本核算：成本核算的原則、成本核算的依據(jù)、成本核算范圍和程序、表格核算、會(huì)計(jì)核算 l 成本分析：成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、成本分析的步驟、 l 成本考核：成本考核的依據(jù)、成本考核的方法：成本降低額、成本降低率 | 0.5天 | ||
成本管理的措施
| 課堂講授 分組討論 情景演練 案例分析 | l 組織措施 l 技術(shù)措施 l 經(jīng)濟(jì)措施 l 合同措施 | |||
成本計(jì)劃的類型 | 課堂講授 分組討論 情景演練 案例分析 | l 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 l 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 l 實(shí)施性成本計(jì)劃 | |||
項(xiàng)目成本管理原則 | 課堂講授 分組討論 情景演練 案例分析 | l 全面控制原則 l 開源與節(jié)流相結(jié)合 l 目標(biāo)管理 l 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合 l 節(jié)約原則 | |||
影響成本核算的因素 | 課堂講授 分組討論 情景演練 案例分析 | l 外部因素：經(jīng)濟(jì)因素、政治和法律因素、競(jìng)爭(zhēng)因素 l 內(nèi)部因素：技術(shù)因素、環(huán)境管理因素、企業(yè)文化和企業(yè)素質(zhì)因素 | |||
建設(shè)工程成本核算 | 課堂講授 分組討論 情景演練 案例分析 | l 項(xiàng)成本核算的對(duì)象 l 項(xiàng)目成本核算的特點(diǎn) l 成本核算的程序及方法 l 項(xiàng)目成本核算的原則 l 項(xiàng)目成本核算的基本要求 l 項(xiàng)目成本核算的任務(wù)及意義 l 成本核算會(huì)計(jì)報(bào)表及分析 l 項(xiàng)目成本核算的臺(tái)帳 | |||
工程造價(jià)成本控制、二次經(jīng)營提升經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化技能
| 課堂講授 分組討論 情景演練 案例分析 | l 熟悉合同，分析合同風(fēng)險(xiǎn) l 抓好工程前期工作 l 合理選擇施工隊(duì)伍 l 工程材料采購供應(yīng)的注意事項(xiàng) l 簽證內(nèi)容控制 l 目前工程簽證中存在的主要問題 l 施工單位加強(qiáng)對(duì)工程簽證管理的措施 l 工程結(jié)算、審計(jì)注意事項(xiàng) l 材料控制 l 事前控制（投資決策、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)）階段 l 事中控制（項(xiàng)目施工）階段 l 事后控制（竣工驗(yàn)收、結(jié)算） l 項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本控制效益管理原則 l 項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本控制效益控制對(duì)象、內(nèi)容和方法 | 0.5天 | ||
課堂講授 分組討論 情景演練 案例分析 | l 項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本控制效益控制問題分解 l 項(xiàng)目二次經(jīng)營思路 l 項(xiàng)目二次經(jīng)營索賠技巧 l 項(xiàng)目二次經(jīng)營需要注意的事項(xiàng) l 項(xiàng)目二次經(jīng)營成功的必備因素 | ||||
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