新業(yè)態(tài)下企業(yè)多元化靈活用工模式設(shè)計(jì)及成本風(fēng)控

【課程背景】

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源管理工作的創(chuàng)新,傳統(tǒng)的全日制勞動(dòng)合同關(guān)系很難在“降低用工成本”上再尋求突破，擺脫單一用工方式的束縛，通過多元化的用工形式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，已經(jīng)成為許多企業(yè)的用人選擇。所以“靈活用工”再次吸引了大眾的目光。

以勞動(dòng)關(guān)系為主，其他用工形式為輔的多元化靈活用工模式中，企業(yè)應(yīng)該如何根據(jù)實(shí)際需求選擇靈活用工方式？HR在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、用工形勢(shì)轉(zhuǎn)變的情況下，如何在組織內(nèi)及組織外籌劃自身的價(jià)值鏈打造及突破方式？課程圍繞靈活用工體系延展出20余種用工方式，深入淺出的進(jìn)行基礎(chǔ)概念的闡述、法律法規(guī)援引、用工成本分析、風(fēng)險(xiǎn)提示及實(shí)操落地講解。

【課程收益】

◆ 幫助學(xué)員了解主要的靈活用工模式

◆ 幫助學(xué)員掌握靈活用工相關(guān)的法律法規(guī)

◆ 幫助學(xué)員各種靈活用工的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防

◆ 引用真實(shí)案例，提升學(xué)員的實(shí)操能力，提升學(xué)員自主設(shè)計(jì)用工模型能力

◆ HR幫助企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特性調(diào)節(jié)用工人數(shù)

◆ HR幫助企業(yè)通過與人力資源等外部機(jī)構(gòu)合作采取業(yè)務(wù)外包方式分?jǐn)偲髽I(yè)用工成本

◆ HR幫助企業(yè)內(nèi)部人員構(gòu)建“非勞動(dòng)關(guān)系”的用工模式來降低用工成本

◆ 提高學(xué)員人力資源的綜合管理水平

【課程核心】

◆ 26類用工方式梳理

◆ 10個(gè)靈活用工實(shí)用表單協(xié)議講解（律師修訂版）

◆ 4個(gè)學(xué)習(xí)緯度：基礎(chǔ)建設(shè)、用工方式、用工模型、落地工具，

◆ 4個(gè)研習(xí)層次：講授，研討，演練，指導(dǎo)

【參訓(xùn)對(duì)象】 

總經(jīng)理、副總經(jīng)理等管理人員、HR、法務(wù)、工會(huì)等

【課程提綱】 

第一階段 基礎(chǔ)建設(shè)

一、靈活用工價(jià)值分析

1、靈活、多元化用工的概念、主流趨勢(shì)發(fā)展分析

2、靈活、多元化用工成本優(yōu)勢(shì)分析

3、社保入稅、疫情影響、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、全球經(jīng)濟(jì)低迷對(duì)靈活用工產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)影響

4、HR掌握靈活用工模型設(shè)計(jì)的程度及在企業(yè)內(nèi)的價(jià)值創(chuàng)造、組織外的職業(yè)路徑發(fā)展

二、靈活用工應(yīng)用必備基礎(chǔ)理論

1、靈活用工核心本質(zhì)-去勞動(dòng)關(guān)系化分析

2、勞動(dòng)關(guān)系、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系及非勞動(dòng)關(guān)系的類別分析解讀

3、勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)成要件及4個(gè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

4、勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)定尺度

第二階段 用工方式

一、勞動(dòng)關(guān)系用工方式設(shè)計(jì)及風(fēng)控實(shí)務(wù)

1、短期勞動(dòng)合同：每個(gè)企業(yè)不可或缺的“季節(jié)性”勞動(dòng)合同

2、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同制用工：一直被忽視的靈活用工類型

3、綜合計(jì)算工時(shí)制用工：最節(jié)省加班費(fèi)的用工類型

4、不定時(shí)制用工：適用于高級(jí)管理人員或其他特種行業(yè)的工時(shí)制度

5、非全日制勞動(dòng)合同制用工：勞動(dòng)合同中最特殊的存在，節(jié)省成本的利器

6、5類特殊勞動(dòng)關(guān)系類型及用工管理

7、雙重、多重勞動(dòng)關(guān)系梳理

二、非勞動(dòng)關(guān)系用工方式設(shè)計(jì)及風(fēng)控實(shí)務(wù)

1、退休返聘用工實(shí)務(wù)

2、實(shí)習(xí)、見習(xí)用工實(shí)務(wù)

3、勞務(wù)派遣用工實(shí)務(wù)

4、直聘勞務(wù)用工實(shí)務(wù)

5、承包-勞務(wù)外包用工實(shí)務(wù)

6、承包-員工承包用工實(shí)務(wù)

7、代理關(guān)系用工實(shí)務(wù)

8、居間關(guān)系用工實(shí)務(wù)

9、行紀(jì)關(guān)系用工實(shí)務(wù)

10、承攬關(guān)系用工實(shí)務(wù)

11、委托關(guān)系用工實(shí)務(wù)

12、掛靠用工實(shí)務(wù)

三、特殊群體用工設(shè)計(jì)及風(fēng)控實(shí)務(wù)

1、關(guān)聯(lián)企業(yè)-借調(diào)用工實(shí)務(wù)（母子、總分）

2、關(guān)聯(lián)企業(yè)-異地用工實(shí)務(wù)

3、新冠疫情下的共享用工實(shí)務(wù)

4、涉外勞動(dòng)用工（外國(guó)人，港澳臺(tái)） 

四、特殊形式用工

1、聘任制用工實(shí)務(wù)

2、待崗方式用工實(shí)務(wù)

3、合同中止用工實(shí)務(wù)

第三階段 用工模型

1、靈活用工分類模式一：B2C

2、靈活用工分類模式二：B2B

3、靈活用工分類模式三：B2B2B

4、靈活用工分類模式四：B2B2C

5、靈活用工分類模式五：B2C2C

6、靈活用工分類模式六：C2C（員工之間）

7、靈活用工分類模式七：C2C2B、C2C2C

第四階段 10大靈活用工協(xié)議表單設(shè)計(jì)講解

1、《派駐人員身份確認(rèn)單》設(shè)計(jì)及風(fēng)控實(shí)操分析

2、《關(guān)聯(lián)企業(yè)借調(diào)協(xié)議》設(shè)計(jì)及風(fēng)控實(shí)操分析

3、《勞務(wù)協(xié)議書》設(shè)計(jì)及風(fēng)控實(shí)操分析

4、承攬、代理、承包及其他非勞關(guān)系用工協(xié)議制作要點(diǎn)