數(shù)字化時代銀行管理實戰(zhàn)

課程推薦：

主要特點：詳細闡述在數(shù)字化時代銀行企業(yè)管理的實操精髓

案例指導：通過日常業(yè)務數(shù)據(jù)驅動管理的經典實戰(zhàn)個案

案例分析：數(shù)字化時代管理的數(shù)據(jù)驅動工具介紹

行動建議：現(xiàn)場指導學員設計數(shù)字化運營實戰(zhàn)立項

提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案

培訓背景：

在數(shù)字化時代技術改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經驗主義的定性分析，進化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實處，促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結合;是涵蓋百年管理理論與數(shù)字化實踐智慧結晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內容！

運籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經營目標，已經成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關鍵。

針對銀行在經營目標設定和執(zhí)行中每一個關鍵節(jié)點，本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結合講師多年留學海外經歷和在國內長期擔任公司總經理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經驗，以西方理論為基礎，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當?shù)慕鉀Q步驟，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

通過學習此課程，全面提升企業(yè)領導群體戰(zhàn)略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。

培訓收益：

以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會企業(yè)在數(shù)字化環(huán)境下，應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法

找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。

全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。

培訓大綱：

第一部分 面向未來：數(shù)字化的世界

1. 案例分析：他山之石——如何經營數(shù)據(jù)提升員工業(yè)務能力

2. 企業(yè)內部運營數(shù)據(jù)應用對企業(yè)發(fā)展產生巨大影響

3. 案例分享：用數(shù)據(jù)打破部門壁壘

4. 數(shù)字化思維就是經驗主義

5. 數(shù)字化應用發(fā)展的三個階段

6. 案例分析：如何制定完全可控的預算

7. 經營決策需要數(shù)據(jù)模型支撐

8. 案例分析：從賬房先生到軍師的數(shù)據(jù)之路

第二部分 洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問題的利器，數(shù)字化分析模型

數(shù)字化分析第一原則：不要預判

數(shù)字化分析第二原則：以終為始

數(shù)字化分析第三原則：去劣存良

數(shù)字化發(fā)現(xiàn)問題的三步法

案例展示：用SPSS發(fā)現(xiàn)問題

案例展示：用Excel展示問題

案例討論：客戶生命周期運營數(shù)字化的應用

第三部分 胸有成竹：解決問題的重器，數(shù)字化決策模型

1. 案例分析：未來不可預測，結果可以預知

2. 建立數(shù)字化決策模型三步驟

3. 案例討論：如何應用數(shù)字化決策模型提升競爭力

4. 自動化決策模型搭建

5. 案例分析：如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案

第四部分 堅如磐石：數(shù)字化時代企業(yè)數(shù)據(jù)資產治理

1. 從業(yè)務到數(shù)據(jù)的蛻化3步驟

2. 公司數(shù)據(jù)治理6階段

3. 公司數(shù)據(jù)安全體系搭建

4. 案例討論：數(shù)據(jù)驅動實戰(zhàn)