| 主講老師： | 楊虎 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 怎樣的門店才是超級(jí)門店？ 門店運(yùn)營面臨的挑戰(zhàn)； 金牌店長三大管理； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-08-07 13:24 |
導(dǎo)入：
怎樣的門店才是超級(jí)門店？
門店運(yùn)營面臨的挑戰(zhàn)
金牌店長三大管理
金牌店長的“金”字招牌有哪些？
第一部分：營銷管理
一、營銷管理之目標(biāo)管控
設(shè)定-分解-追蹤
銷售目標(biāo)的設(shè)定SMART法則
銷售目標(biāo)的分解
1、把目標(biāo)分解到人頭上
2、把目標(biāo)分解到動(dòng)作上
銷售目標(biāo)的追蹤
二、營銷管理之炒店獲客
宣傳-活動(dòng)-促銷
線上線下互動(dòng)宣傳
活動(dòng)策劃十大步驟
客戶分類經(jīng)營促銷
第二部分：店面管理
形象-環(huán)境-改進(jìn)
店面形象管理
店面環(huán)境管理
硬環(huán)境六大要求
軟環(huán)境七大要求
店面改進(jìn)管理
1、頭腦風(fēng)暴
2、即時(shí)貼
3、大家?guī)椭蠹?/span>
第三部分：團(tuán)隊(duì)管理
一、團(tuán)隊(duì)管理之團(tuán)隊(duì)組建
選人-用人-組合
選人四個(gè)條件
用人三個(gè)依據(jù)
組合五行戰(zhàn)隊(duì)
二、團(tuán)隊(duì)管理之團(tuán)隊(duì)建設(shè)
帶領(lǐng)-溝通-激勵(lì)
帶領(lǐng)店員不斷成長
帶領(lǐng)店員不同階段：
做好工作多面溝通（BEST法）
運(yùn)用激勵(lì)四大策略
總結(jié)：提升我們的積極領(lǐng)導(dǎo)力
從問題模式到優(yōu)勢(shì)模式
從無聊模式到快樂模式
三條路：領(lǐng)導(dǎo)自我、影響他人、服務(wù)社會(huì)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)