| 主講老師： | 陳智新 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對OKR的關(guān)注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進(jìn)管理體系的升級迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國時間較短。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-20 12:57 |
面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對OKR的關(guān)注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進(jìn)管理體系的升級迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國時間較短，在實施過程中難免會遇到問題，諸如：
? 如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？
? 如何確保OKR由高管團隊來領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR等職能部門自己的事？
? 在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？
? 可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控OKR？……
此時，如何學(xué)習(xí)和徹底理解OKR管理方法，如何適用于中國企業(yè)的運用手段就需要我們深入探討了，
陳師用一天的時間分享，將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)績效管理技巧及對OKR的研究與實踐經(jīng)驗分享給大家，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，共同成就的目的。
【課程收益】
? 掌握OKR理論體系知識
? 掌握OKR落地方法和工具
? 提升員工積極性，讓員工自動自發(fā)的工作
? 激活企業(yè)新的增長點和源動力。
【課程特色】
? 知到：用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論
? 得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習(xí)與撰寫方案
? 做到：用輔導(dǎo)的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高
【授課方式】
案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)
【課程對象】
中高層管理者
【課程時間】
1天
【課程大綱】
一、 為什么企業(yè)需要OKR敏捷績效管理——升級、創(chuàng)新績效管理的新選擇
1、 OKR的基本思想
? OKR是什么？
? OKR是結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)
? OKR是聚焦思維
? OKR是敏捷工作法
? OKR是一種成長型思維
2、 OKR與KPI的關(guān)系
? OKR與KPI的本質(zhì)關(guān)系
? OKR與KPI目標(biāo)管理的關(guān)系
? OKR與KPI過程控制的關(guān)系
? OKR與KPI結(jié)果的不同
二、 OKR都有哪些基本要求？——萬事萬物都有法
1、 目標(biāo)設(shè)計原則
? 實施周期
? 富有挑戰(zhàn)
? 制定方式
? 評分方法
? 持續(xù)跟蹤
2、 公開透明原則
? 公開透明的價值
? 公開透明的操作原則
? 公開透明的形式
三、 OKR中目標(biāo)(Objectives)要如何設(shè)計？——目標(biāo)是一切的根源
1、 OKR目標(biāo)制定的思路
? 以洞察為基礎(chǔ)
? 擇優(yōu)先事項，確定目標(biāo)
? 對照目標(biāo)，確定關(guān)鍵結(jié)果
? 檢查OKR目標(biāo)
2、 OKR目標(biāo)確定
? 公司目標(biāo)層次
? 公司使命的制定
? 公司愿景的制定
? BSC確定目標(biāo)
? 部門與員工目標(biāo)的確定
? 基于KPI的目標(biāo)思考
? 目標(biāo)分類
3、 OKR目標(biāo)撰寫
? 目標(biāo)模型公式
? 好目標(biāo)的特征
四、 OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(key results)又是如何設(shè)計？——結(jié)果是不懈的追求
1、 確定關(guān)鍵結(jié)果
? 關(guān)鍵結(jié)果制定思路
? 關(guān)鍵結(jié)果制定的方式
? 關(guān)鍵結(jié)果制定的類型
? OKRT關(guān)鍵結(jié)果任務(wù)
2、 撰寫關(guān)鍵結(jié)果
? 關(guān)鍵結(jié)果撰寫公式
? 好的關(guān)鍵結(jié)果特征
五、 OKR的如何檢查與實施？——執(zhí)行是不變的真理
1、 OKR的檢查與實施總流程
2、 OKR的檢查與實施過程
? 制定公司年度戰(zhàn)略OKR
? 確定關(guān)鍵OKR
? 制定團隊季度OKR
? 制定員工季度OKR
? OKR共識會
? 更新發(fā)布OKR
? 日會、周會、月會
? OKR評分
? OKR復(fù)盤會
六、 如何保證OKR的持續(xù)效果？——溝通是持續(xù)的保障
1、 CFR與持續(xù)的績效管理
? 對話（Conversation）
? 反饋（Feedback）
? 認(rèn)可（Recognition）
2、 實施OKR的四類八種激勵措施
? 鼓勵OKR推動的激勵措施
? 鼓勵團隊協(xié)作的激勵措施
? 鼓勵責(zé)任承諾的激勵措施
? 鼓勵創(chuàng)新突破的激勵措施
3、 建立全面認(rèn)可體系
? 年度頒獎活動
? 季度獎勵
? 及時認(rèn)可
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號