大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

2014年互聯(lián)網(wǎng)思維成了年度商業(yè)詞匯，張瑞敏等第一代創(chuàng)業(yè)者在已經(jīng)64歲的年紀(jì)，

開(kāi)始大談如何互聯(lián)網(wǎng)化。幾乎互聯(lián)網(wǎng)之外的所有行業(yè)都在擔(dān)憂互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其盈利模式的沖擊，這些企業(yè)的管理層都有深深的互聯(lián)網(wǎng)焦慮。

? 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在金融領(lǐng)域的咄咄逼人已經(jīng)在侵蝕銀行的領(lǐng)地；

? 對(duì)于百貨和零售商來(lái)說(shuō)，電商對(duì)顧客購(gòu)買需求形成分流；

? 樂(lè)視電視和小米電視甚至讓市場(chǎng)覺(jué)得電視行業(yè)將來(lái)能否存在都將是問(wèn)題；

? 在行業(yè)垂直領(lǐng)域，攜程、搜房、汽車之家各自代表旅游、房產(chǎn)流通、汽車行業(yè)；

? 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至在查抄IT服務(wù)企業(yè)的后路，比如免費(fèi)的導(dǎo)航地圖，隨著云計(jì)算的發(fā)展，行業(yè)應(yīng)用軟件、存儲(chǔ)、信息安全等很多領(lǐng)域的服務(wù)商都存在被顛覆的可能；

人們總是高估新技術(shù)浪潮的短期影響，而低估它的長(zhǎng)期效用?，F(xiàn)在各大行業(yè)都存在互聯(lián)

網(wǎng)時(shí)代無(wú)所適從的焦慮。排斥互聯(lián)網(wǎng)肯定是不對(duì)，但因互聯(lián)網(wǎng)方寸大亂也大可不必。

“行至水窮處，坐看云起時(shí)”。傳統(tǒng)行業(yè)并不會(huì)消亡，只會(huì)進(jìn)化，物種大滅絕時(shí)代也正是孕育新的生命形態(tài)的時(shí)代，未來(lái)屬于傳統(tǒng)行業(yè)中真正懂互聯(lián)網(wǎng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的人。

課程對(duì)象：央企集團(tuán)中高層管理者、子公司高層管理者

傳統(tǒng)行業(yè)中高層管理者、上市企業(yè)中高層管理者

課程收益：分析互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)背后的邏輯

建立基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式的認(rèn)知框架

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起與國(guó)家戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)

互聯(lián)網(wǎng)思維下的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營(yíng)銷與組織變革

                  傳統(tǒng)大型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑與案例分析

課程形式：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)+課堂講授+案例分析+小組研討 

案例分析：Google、IBM、Amazon、Tesla、GE、SIMENZ、三星、HTC、阿里巴巴、百度、騰訊、小米、樂(lè)視、京東、蘇寧、順豐、萬(wàn)達(dá)、華為、海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科、花樣年、新東方、酷派、寶鋼、奇虎360、樂(lè)蜂網(wǎng)、YY語(yǔ)音、郝帥網(wǎng)校

課程時(shí)長(zhǎng)：2天

第一模塊 思維轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邏輯 2H

一、 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞

1、 平臺(tái)

? 顛覆商業(yè)生態(tài)

? 制定游戲規(guī)則

? 建設(shè)開(kāi)放平臺(tái)

2、 數(shù)據(jù)

? 數(shù)據(jù)采集

? 數(shù)據(jù)分析

? 數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

3、 金融

? 傳統(tǒng)金融

? 平臺(tái)金融

? O2O融合

二、 阿里巴巴的戰(zhàn)略全景圖

1、 平臺(tái)、大數(shù)據(jù)

2、 金融

3、 物流

4、 終端： 

三、 阿里巴巴的戰(zhàn)略演進(jìn)

1、 收購(gòu)雅虎去IOEC

2、 大數(shù)據(jù)：阿里云  

3、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 

4、 O2O線下布局

第二模塊 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：基于大數(shù)據(jù)的未來(lái)商業(yè)模式 4H

一、 撥開(kāi)大數(shù)據(jù)神秘的面紗

1、 大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例 

? 奧巴馬的大數(shù)據(jù)競(jìng)選之路

? Netflix《紙牌屋》

? 郭敬明《小時(shí)代》

2、 大數(shù)據(jù)的歷史沿革

3、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心

二、 大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架

1、 物聯(lián)網(wǎng)

2、 云計(jì)算

3、 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

? 行為分析

? 交易分析

? 數(shù)據(jù)融合

4、 行業(yè)垂直整合： 

? 樂(lè)視案例 

5、 智慧的地球IBM

6、 泛互聯(lián)網(wǎng)化：GOOGLE的案例

三、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

1、 案例分析一：雅昌藝術(shù)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)身

2、 案例分析二：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪

3、 案例分析三：花樣年地產(chǎn)的側(cè)后戰(zhàn)場(chǎng)

4、 案例分析四：蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型

5、 案例分析五：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的超級(jí)平臺(tái)

6、 案例分析六：順豐物流的十年內(nèi)功

7、 案例分析七：新東方俞敏洪的災(zāi)難

四、 BAT顛覆中國(guó)

1、 互聯(lián)網(wǎng)的三大模式： A電商、B搜索、T社交

2、 阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

3、 騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

4、 百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

五、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命

1、 中國(guó)迎來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇期：

? 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟

? 國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)安全需要，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)助推器

? 德國(guó)工業(yè)4.0與美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)+金融+大數(shù)據(jù)+平臺(tái)

2、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新的微笑曲線

3、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式

? 生產(chǎn)制造：小米的顛覆與雷董賭局、北京智能制造產(chǎn)業(yè)園

? 銷售流通：中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨交易網(wǎng)

? 融資：阿里小貸與京東的供應(yīng)鏈金融

? 交付：阿里的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)

第三模塊 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：以用戶為中心的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨 3H

一、 4G的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨

1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨

2、 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的4G戰(zhàn)略

3、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響

二、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個(gè)誤區(qū)

1、 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不等于微博微信

2、 網(wǎng)上開(kāi)店不等于電子商務(wù)

3、 代運(yùn)營(yíng)不能解決人才問(wèn)題

4、 信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化

三、 傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個(gè)階段

1、 傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化

2、 渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化

3、 供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化

4、 商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化

四、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1、 用戶思維

2、 簡(jiǎn)約思維

3、 極致思維

4、 迭代思維

5、 流量思維

6、 社會(huì)化思維

7、 大數(shù)據(jù)思維

8、 跨界思維

9、 平臺(tái)思維

第四模塊 新能源發(fā)展前瞻 2H

一、 2103環(huán)保走向繁榮

1、 環(huán)保問(wèn)題日益嚴(yán)重

2、 大力淘汰落后產(chǎn)能

3、 降低煤炭消耗量

4、 環(huán)保產(chǎn)業(yè)細(xì)分板塊

二、 中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的逆襲

1、 2013年光伏風(fēng)電V型反轉(zhuǎn)

2、 2013年國(guó)家新能源政策

3、 2014年新能源裝機(jī)容量與發(fā)電指標(biāo)分析

4、 2014年世界光伏市場(chǎng)份額測(cè)算

三、 中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)鏈分析

1、 光伏產(chǎn)業(yè)鏈財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

2、 風(fēng)電行業(yè)集中度提升

3、 協(xié)鑫控股多晶硅價(jià)格殺手策略

4、 協(xié)鑫對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的合作與控制策略

5、 協(xié)鑫讓開(kāi)大道、占領(lǐng)兩廂的策略

四、 大數(shù)據(jù)時(shí)代的智慧能源

1、 國(guó)家與政策層面：能源行業(yè)監(jiān)管協(xié)調(diào)及能源運(yùn)行安全預(yù)警體系

2、 電力行業(yè)：國(guó)網(wǎng)與南網(wǎng)智能電網(wǎng)與數(shù)據(jù)中心建設(shè)

3、 油氣行業(yè)：勘探、生產(chǎn)、運(yùn)輸、消費(fèi)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通

    案例分析：BGP(中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理公司)

4、 新能源行業(yè)：太陽(yáng)能和風(fēng)能的產(chǎn)能與大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型

5、 消費(fèi)領(lǐng)域：大數(shù)據(jù)系統(tǒng)幫助客戶管理與節(jié)省能源

第五模塊 組織轉(zhuǎn)型：去中心化的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 1H

一、 人與人的關(guān)系

1、 農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代與信息時(shí)代的人的關(guān)系

2、 全民娛樂(lè)的草根時(shí)代來(lái)臨

3、 90后員工的心理特征

4、 機(jī)械時(shí)代落幕與人工智能的發(fā)展前瞻

二、 組織架構(gòu)

1、 金字塔組織到超級(jí)扁平化    小米科技的組織架構(gòu)

2、 從大而全到小團(tuán)隊(duì)精神      微信團(tuán)隊(duì)的激情與定力

3、 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代與組織虛擬化  GOOGLE的全球創(chuàng)新項(xiàng)目

4、 全面外包時(shí)代的來(lái)臨        海爾人單合一的嘗試

5、 世界主要互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)模式分析

三、 運(yùn)營(yíng)流程

1、 為什么要有流程            傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的商業(yè)與管理基本邏輯

2、 產(chǎn)品經(jīng)理零距離            用戶需求、用戶體驗(yàn)、用戶口碑

3、 天下武功 唯快不破         快速迭代與微創(chuàng)新

4、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈重構(gòu)    除了人 其它都可以買得到

5、 流程與風(fēng)險(xiǎn)控制      

四、 人力資源

1、 重新定義組織與人的關(guān)系       管理回歸人性

2、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代回看馬斯洛需求層次 人為什么而工作

3、 互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)人才學(xué)習(xí)體系   ASTD轉(zhuǎn)型為ATD

4、 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的變遷     KPI與GOOGLE的OKR

5、 創(chuàng)新孵化器與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)     叢林法則與野蠻生長(zhǎng)

五、 企業(yè)文化

1、 企業(yè)文化的前世今生

2、 什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工

3、 企業(yè)文化基因的對(duì)比分析            小米 格力 華為 騰訊

4、 文化是創(chuàng)造力的源泉

第六模塊 互聯(lián)網(wǎng)精神：大勢(shì)觀瀾未來(lái)前瞻 0.5H

一、 互聯(lián)網(wǎng)改變中國(guó)： 

1、 鯰魚(yú)效應(yīng)： 

2、 基礎(chǔ)設(shè)施：

3、 資本入場(chǎng)： 

4、 產(chǎn)業(yè)升級(jí)： 

5、 國(guó)家戰(zhàn)略： 

二、 互聯(lián)網(wǎng)改變世界：

1、 The web is dead,long live in the intelnet.

2、 互聯(lián)網(wǎng)三要素：人、信息、交易

3、 互聯(lián)網(wǎng)精神：

? 開(kāi)放

? 去中心化

? 互動(dòng)

? 自下而上

? 長(zhǎng)尾

4、 企業(yè)的三重境界：

三、 互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)：小米科技

1、 雷董賭局：小米5年超過(guò)格力

2、 超豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

3、 小米的互聯(lián)網(wǎng)精神

4、 雷布斯的戰(zhàn)略布局

四、 互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代企業(yè)家的修煉

1、 智力、產(chǎn)業(yè)、資本、國(guó)勢(shì)、心性

2、 管理思想：《管理未來(lái)》彼得 德魯克 《學(xué)習(xí)型組織》彼得 圣吉

3、 產(chǎn)業(yè)整合：《第一大亨》二十世紀(jì)初的美國(guó) 范德比爾 福特 卡耐基 洛克菲勒

4、 資本兵法：《摩根財(cái)團(tuán)》 美國(guó)式央行行長(zhǎng)

5、 國(guó)勢(shì)縱橫：《文明的沖突》亨廷頓

6、 心性修煉：《失控》KK預(yù)言的全人類的最終命運(yùn)與結(jié)局