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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師: 嚴(yán)旭 嚴(yán)旭

主講師資:嚴(yán)旭

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程開始,使用自上而下的方法,結(jié)合大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn),一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法,在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專門知識(shí)同時(shí),與資深的項(xiàng)目管理專家討論、溝通,結(jié)合您個(gè)人在項(xiàng)目管理中所碰到各種各樣的意外,層層剖析。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-18 13:56


課程背景

項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理,大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實(shí)際的盈利!因此,項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)機(jī)遇,同時(shí)盡可能避開危險(xiǎn)。

本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程開始,使用自上而下的方法,結(jié)合大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn),一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法,在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專門知識(shí)同時(shí),與資深的項(xiàng)目管理專家討論、溝通,結(jié)合您個(gè)人在項(xiàng)目管理中所碰到各種各樣的意外,層層剖析。你逐漸會(huì)意識(shí)到,運(yùn)用系統(tǒng)化的工具和結(jié)構(gòu)化的方法,結(jié)合定性大量分析,并通過(guò)有效的分析應(yīng)對(duì)工具,很多突發(fā)事件、不可預(yù)測(cè)事件、偶然事件都是可以預(yù)防和緩解的。

 

培訓(xùn)對(duì)象

公司內(nèi)部一般高級(jí)銷售、高級(jí)工程技術(shù)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、資深人力資源、財(cái)務(wù)人員以及中高層管理人員。更加適合于高級(jí)項(xiàng)目實(shí)施或技術(shù)人員、項(xiàng)目售前負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目談判簽約負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理以及公司人事、財(cái)務(wù)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理。

 

目的和收益

通過(guò)本課程培訓(xùn),學(xué)員將意識(shí)并掌握:

學(xué)習(xí)掌握經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟及方法

學(xué)會(huì)識(shí)別機(jī)遇與威脅,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,權(quán)衡威脅與機(jī)遇,找到最佳平衡點(diǎn)

針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn),制定特定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

幫助項(xiàng)目干系人及核心團(tuán)隊(duì)成員克服風(fēng)險(xiǎn)管理的心理障礙,有效管理風(fēng)險(xiǎn)

把針對(duì)威脅與機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案融入到你核心的項(xiàng)目管理計(jì)劃之中

 

培訓(xùn)時(shí)間 2-3天

注:如果安排2天培訓(xùn),培訓(xùn)大綱內(nèi)容會(huì)適當(dāng)減少。

 

課程大綱

一、風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)

定義風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

風(fēng)險(xiǎn)管理的益處

風(fēng)險(xiǎn)類型

認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的作用與影向,以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

明確風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段

處理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵成功因素

二、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的作用與影響,以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

風(fēng)險(xiǎn)管理流程

風(fēng)險(xiǎn)管理模型

描述基本風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)步驟

使用多種工具與技術(shù)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)

三、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)排序

展現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)價(jià)

描述多種風(fēng)險(xiǎn)估算方法

描述并使用概率的基本概念

描述如何利用等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定

使用多種技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

運(yùn)用決策樹來(lái)評(píng)估概率與風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)水平

討論風(fēng)險(xiǎn)如何影響項(xiàng)目選擇的決策過(guò)程

基于穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序

四、分析并區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序

使用不同的方法分析分析風(fēng)險(xiǎn)

影響分析

風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)

風(fēng)險(xiǎn)量化分析和期望值

使用決策樹來(lái)評(píng)估相關(guān)概率和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的水平

PERT—風(fēng)險(xiǎn)分析中使用的一種非常重要的統(tǒng)計(jì)總和方法

風(fēng)險(xiǎn)分析中的蒙特卡洛模擬

風(fēng)險(xiǎn)排序工具和技術(shù)

過(guò)濾和相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序

根據(jù)一致的結(jié)構(gòu),區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序

五、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制

計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

威脅與機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略

將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃排入進(jìn)度表并與網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)聯(lián)

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案

應(yīng)對(duì)分析矩陣

確定儲(chǔ)備金的因素

使用適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備金來(lái)幫助確定最終預(yù)算

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

六、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

評(píng)估沒有納入計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指導(dǎo)方針

建立一個(gè)早期預(yù)警系統(tǒng)

為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)確定明確的職責(zé)路線

風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估:  更新風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)先次序

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

在項(xiàng)目工作過(guò)程中,如發(fā)生未知的風(fēng)險(xiǎn),使用隨機(jī)應(yīng)變措施來(lái)控制偏差


 
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