戰(zhàn)略管理

課程簡介：本課程的設計是為了幫助中高層管理人員深入了解經營戰(zhàn)略的本質，構建整合的經營戰(zhàn)略視角，走出戰(zhàn)略常見誤區(qū)，幫助企業(yè)制定以“雙贏”為導向的戰(zhàn)略，找到價值增長區(qū)域，打造獨特、協(xié)調、配稱的價值鏈。

課程特色：大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，使學員真正學有所獲！

課程對象：中高級管理人員

課程時長：1天

課程大綱：

1、經營戰(zhàn)略的本質

ü 經營的根本目的

ü 讓相關方“離不開”

ü 戰(zhàn)略的本質

ü 經營思維的“三反”

案例：淘寶何以成功？

ü 好戰(zhàn)略的特征

案例：恒源祥戰(zhàn)略形成過程

2、經營戰(zhàn)略的整合視角

ü 前瞻視角

ü 客戶視角

ü 競爭視角

ü 內部視角

ü 生態(tài)視角

案例：英特爾錯失手機芯片市場

3、戰(zhàn)略分析和制定框架

ü 宏觀環(huán)境分析：PESTEL

ü 行業(yè)分析：五力模型等

ü 能力分析：核心競爭力

資產的VRIO模型

ü SWOT分析

ü 基本戰(zhàn)略選擇與價值創(chuàng)造

ü 價值定位與價值鏈構建

4、經營戰(zhàn)略的基點

ü 商業(yè)模式九要素

ü 價值盈余創(chuàng)造

ü 客戶價值要素重組

討論：工匠精神，還是工業(yè)精神？

ü 企業(yè)價值創(chuàng)造方式選擇

ü 價值創(chuàng)造的三種基本活動

ü 尋找價值區(qū)域

專題：商業(yè)模式和定價策略

5、戰(zhàn)略引導的增長

ü 戰(zhàn)略的兩個錯誤方向

ü 中國企業(yè)“七字通病”

ü 業(yè)務選擇與組合

ü 增長的方向與途徑

ü 戰(zhàn)略收縮

專題：增長方式利弊比較

ü 戰(zhàn)略制定整體框架

ü 戰(zhàn)略評估與選擇原則

ü 基業(yè)長青之道

6、戰(zhàn)略落地（略講）

ü 戰(zhàn)略目標及分解

ü “邊走邊戰(zhàn)”

ü 風險管控

ü 戰(zhàn)略實施的資源和思想保障

ü 戰(zhàn)略監(jiān)控與調整

ü 戰(zhàn)略管理的組織與流程