企業(yè)頂層設(shè)計

課程簡介：單純的小打小鬧、修修補(bǔ)補(bǔ)，很難從根本上解決企業(yè)日常經(jīng)營和增長發(fā)展中存在的諸多問題；為適應(yīng)快速變動、日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，同時解決中國企業(yè)由于多方面原因長期形成的”痼疾”，必須進(jìn)行頂層設(shè)計，對企業(yè)進(jìn)行革命性的創(chuàng)新變革。本課程從經(jīng)營思維、戰(zhàn)略和商業(yè)模式、組織運行機(jī)制，以及文化變革等方面，系統(tǒng)地講述企業(yè)怎樣進(jìn)行頂層設(shè)計，并推動落地，使企業(yè)真正突破困境，獲得健康增長。

課程特色：最前沿的知識，并結(jié)合大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，使學(xué)員真正學(xué)有所獲！

課程對象：中高級管理人員

課程時長：12課時（2天）

課程大綱：

開場：中小型企業(yè)普遍存在的問題

一、正確的經(jīng)營思維

1、頂層設(shè)計需解決的六大問題

2、企業(yè)的生命型態(tài)與演變軌跡

3、長青企業(yè)的典型特征

4、推動創(chuàng)新變革再造企業(yè)

5、從財務(wù)數(shù)據(jù)看正確的經(jīng)營理念

6、從“藍(lán)血十杰”看數(shù)字管理的利弊

7、傳統(tǒng)管理的終結(jié)和新管理范式

討論：為什么管理越多，企業(yè)越失?。?/span>

8、價值導(dǎo)向的經(jīng)營管理

ü 真實、持久、多視角的企業(yè)價值

ü 價值共贏與社會責(zé)任

ü 價值觀引導(dǎo)企業(yè)

二、戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計

1、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則

2、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式

3、有效戰(zhàn)略的五個條件

4、資產(chǎn)與核心競爭力

5、商業(yè)模式再造與價值鏈重塑

6、企業(yè)轉(zhuǎn)型的通用途徑

7、放棄與增長的策略

8、總結(jié)：哈默爾的戰(zhàn)略增長模型

三、組織能力與績效提升

1、組織能力三角形

ü 管理系統(tǒng)構(gòu)建

ü 企業(yè)文化建設(shè)

ü 員工提升機(jī)制

2、組織設(shè)計

ü 組織設(shè)計要解決的八大問題

ü 組織設(shè)計的基本原則

ü 組織權(quán)責(zé)體系規(guī)劃

ü 組織常見形式及其特征

ü 集團(tuán)公司管控形式

ü 組織運行的機(jī)制

3、組織運行的傳統(tǒng)原則及其利弊

4、常見的各種組織病及治理

討論：組織復(fù)雜性的原因與應(yīng)對良策

5、新的流行組織形式

ü 扁平化與倒“金字塔”

ü 流程再造（BPR）

ü 無邊界組織

ü 阿米巴與微經(jīng)營體

ü 網(wǎng)狀組織與虛擬組織

6、組織變革

ü 變革的原則與方向

ü 變革的具體措施

ü 正確推動組織變革

7、公司治理體系設(shè)計

四、 組織文化與變革

1、文化管理是最高管理

2、組織文化的重要元素

3、組織文化的形態(tài)、內(nèi)容與層次

4、優(yōu)秀文化的重要命題

5、組織文化審計

6、組織文化提煉

7、組織文化落地

8、管理理念創(chuàng)新

9、推動企業(yè)變革

ü 穩(wěn)定與變革

ü 變革的阻礙

ü 變革失敗的原因

ü 自上而下與自下而上變革

ü 變革的階段、挑戰(zhàn)與克服

ü 變革的成功模型