工時(shí)定額與人員精簡

【解決的問題】

中國今日之生產(chǎn)環(huán)境，人工成本優(yōu)勢(shì)消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。

中國今日之市場(chǎng)環(huán)境，風(fēng)云突變，不斷擴(kuò)張的產(chǎn)能一夜之間變成過剩，從加班加點(diǎn)到人浮于事。

以上種種，就是制造業(yè)的新常態(tài)，工時(shí)定額勢(shì)在必行，人員精簡勢(shì)在必行！

【通過本課程您將獲得】

l 工時(shí)定額的制定方法

l 作業(yè)員配置的具體方法

l 人員精簡的推行步驟

l 效率提升的有效方法

【什么人適合參加】

l 企業(yè)老板

l 人力資源部門負(fù)責(zé)人

l 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

l 車間主任、班組長

l 生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人

l IE工程師

【課程大綱】

第一篇 工時(shí)定額

第一章 工時(shí)定額的定義與作用

第1節(jié) 工時(shí)定額的定義及分類

l 凈工時(shí)

l 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

l 工時(shí)定額

第2節(jié) 工時(shí)定額的作用

l 產(chǎn)品制造成本計(jì)算

l 生產(chǎn)計(jì)劃

l 產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）

l 效率管理（員工績效考核）

l 生產(chǎn)線平衡

第二章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成

第1節(jié) 主作業(yè)時(shí)間

第2節(jié) 附隨作業(yè)時(shí)間

---如檢查、測(cè)量、機(jī)器作業(yè)時(shí)間等

第3節(jié) 準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間

a.如換型時(shí)間

b.開班前期的準(zhǔn)備工作

c.換型后后道工序的起始等待

第4節(jié) 余裕時(shí)間

a.身體余裕（喝水，擦汗等）

b.疲勞余裕

c.工廠富余（5S、晨會(huì)）

參考資料：寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)

第三章  碼表觀測(cè)法

     第1節(jié) 硬件準(zhǔn)備

l 多通道碼表

l 攝像機(jī)

l 時(shí)間觀測(cè)用紙

第2節(jié) 觀測(cè)對(duì)象準(zhǔn)備

l 熟練度

l 配合度

第3節(jié) 視頻實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)

第4節(jié) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：數(shù)據(jù)處理

第四章 時(shí)間預(yù)置法

    第1節(jié) 時(shí)間預(yù)制法簡介

第2節(jié) 模特排時(shí)法-MODAPTS

第3節(jié) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí) MODAPTS

第五章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放

第1節(jié) 熟練度評(píng)定

第2節(jié) 生產(chǎn)環(huán)境評(píng)定

第3節(jié) 努力度評(píng)定

第6章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)精確度評(píng)估與改善

第1節(jié) 如何評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)精確度

第2節(jié) 如何改善平準(zhǔn)工時(shí)精確度

第二篇 人員精簡

第7章 生產(chǎn)線人員精簡

l 第1節(jié) 生產(chǎn)線平衡

l 第2節(jié) 動(dòng)作改善

l 第3節(jié) 速度改善

第8章 設(shè)備型企業(yè)人員精簡

l 第1節(jié) 生產(chǎn)布局

l 第2節(jié) 快速切換

l 第3節(jié) 一人多機(jī)

第9章 富余人員的安置

l 第1節(jié) 人力資源的緩存

l 第2節(jié) 人員流向

第10章 留崗人員的安排

l 第1節(jié) 多能化培訓(xùn)

l 第2節(jié) 薪資設(shè)計(jì)