柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

【本課程解決的問題】

你還在為無法及時交貨煩惱嗎？

現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？

緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？

現(xiàn)金被物料嚴(yán)重占用，怎么辦？

大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批量多品種正在到來

老方法解決不了新問題

那么，是時候改變你的計(jì)劃方法了！

本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)全面解決交貨周期、生產(chǎn)周期問題，以應(yīng)對小批量多品種的訂單環(huán)境。

【適用的學(xué)員對象】

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、倉庫人員、采購人員、市場預(yù)測人員

一、【課程大綱】

第一講 PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)作全貌

第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理的八大流程簡介

第2節(jié) ERP的計(jì)算邏輯與關(guān)鍵參數(shù)

第3節(jié) PMC的組織架構(gòu)與工作流程

第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法

第1節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯與方法
第2節(jié) 排產(chǎn)三原則
  同序化
  同期化
  產(chǎn)能最大化
第3節(jié) 排產(chǎn)四步驟
  確認(rèn)生產(chǎn)瓶頸
  制定生產(chǎn)計(jì)劃
  制定投料計(jì)劃
  制定物料配送計(jì)劃

第三講 訂單評審與緊急插單流程

第1節(jié) 產(chǎn)銷聯(lián)合會議
第2節(jié) 緊急插單規(guī)則
 歸口統(tǒng)一原則
 損失認(rèn)定原則

第四講 車間詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃流程

第1節(jié) 組裝車間詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃
第2節(jié) 機(jī)加車間詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃
 什么情況下允許并批
 如何優(yōu)化配置資源
第3節(jié) 車間計(jì)劃如何與主生產(chǎn)計(jì)劃銜接

第五講 物料采購計(jì)劃流程

第1節(jié) 四類物料對應(yīng)供應(yīng)商管理模式
 杠桿類物料采購模式
 戰(zhàn)略類物料采購模式
 瓶頸類物料采購模式
 一般類物料采購模式
第2節(jié) MRP計(jì)劃模式及其優(yōu)缺點(diǎn)
第3節(jié) JIT計(jì)劃模式及其優(yōu)缺點(diǎn)

第六講 生產(chǎn)控制流程

第1節(jié) 采購進(jìn)度控制
第2節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制
第3節(jié) 物料精度控制

第七講 物流與倉庫管理流程

第1節(jié) 倉儲管理八小流程
 追：追貨
 查：來料檢查
 收：收貨入庫
 儲：倉儲
 揀：分揀作業(yè)
 發(fā)：發(fā)貨出庫
 盤：物料盤點(diǎn)
 退：退庫

第2節(jié) 八小流程要點(diǎn)

第八講 銷售預(yù)測流程

    第1節(jié) 預(yù)測模型
    產(chǎn)品生命周期模型
    需求波動模型

    第2節(jié) 需求預(yù)測體系建立步驟
      長鞭效應(yīng)與預(yù)測失真
      需求預(yù)測從考核市場部開始
      如何取得消費(fèi)者需求數(shù)據(jù)
      如何建立長期預(yù)測模型
      如何第一時間共享數(shù)據(jù)

第九講 產(chǎn)能規(guī)劃流程類型劃分

第1節(jié)  產(chǎn)能波動劃分
  臨時性波動
      季節(jié)性波動
      趨勢性波動
第2節(jié) 臨時性產(chǎn)能規(guī)劃

第3節(jié) 季節(jié)性產(chǎn)能規(guī)劃

第4節(jié) 趨勢性性產(chǎn)能規(guī)劃

第十講 項(xiàng)目式生產(chǎn)計(jì)劃流程

第1節(jié) 工期評估與進(jìn)度控制
第2節(jié) 關(guān)鍵路徑與資源爭奪

第3節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃制定步驟