| 主講老師： | 孫亞彬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向； 掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-12 09:27 |
【課程預(yù)期】
ü 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向
ü 掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線
ü 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃方法
ü 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度控制方法
【適合對象】
1：企業(yè)是制造型生產(chǎn)企業(yè)嗎？企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應(yīng)該參加！
2：緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應(yīng)該參加！
3：擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、制造部、工程部、生產(chǎn)部經(jīng)理及工藝工程師工作嗎？是，那你應(yīng)該參加！
“忙碌，不代表有效率；
方法，遠(yuǎn)勝于苦干”
【課程綱要】
第一部分 小批量多品種生產(chǎn)方式原理
第一章 小批多種的績效原則
第一節(jié) 傳統(tǒng)績效指標(biāo)的誤區(qū)
第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)體系
第三節(jié) 七種浪費
第二章 緊急訂單問題分析
第一節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)
l 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
l 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
l 必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
第二節(jié) 影響交貨期的因素分析
l 生產(chǎn)能力
l 訂單量
l 周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
l 采購周期
第三節(jié) 生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
l 生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
l 周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式
第三章 齊套問題分析
第一節(jié) 齊套問題分析
l 物料為何不齊套？
l 錯不在人在方法
l 理想的物流模型
第二節(jié) 齊套問題改善方法
l “一個流”改善
l 生產(chǎn)計劃改善
l 進(jìn)度控制改善
l 接單流程改善
第二部分 靈活有效的計劃與控制方法
第四章 拉動式生產(chǎn)計劃法
——500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
第一節(jié) 什么是拉動生產(chǎn)
第二節(jié) 拉動生產(chǎn)是如何運作的
第三節(jié) 拉動看板的設(shè)定
第四節(jié) 拉動式計劃法的適用范圍
第五章 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法
第一節(jié) 排產(chǎn)同序化
案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率
第二節(jié) 排產(chǎn)同期化
案例2：某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾
第三節(jié) 產(chǎn)能最大化
案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機器設(shè)備產(chǎn)能
第四節(jié) 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法排產(chǎn)步驟
案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法案例
第六章 瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
第一節(jié) 計劃優(yōu)化的一般模型
第二節(jié) 優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)
第三節(jié) 計劃優(yōu)化的其他模型
第三部分 構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場
第一節(jié) 單元生產(chǎn)的三大特點
l 一個流
l 出入口一致
l 多能工
l 屋臺式
l 逐兔式
l 分割式
l P/Q分析
l 產(chǎn)品分族矩陣
l 生產(chǎn)節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法
l 組裝生產(chǎn)線排程
l 機加工生產(chǎn)線排程
l “兩個遵守、兩個回避”原則
l 協(xié)助布局設(shè)計的兩種工具
第一節(jié) 設(shè)備改造與選購
第二節(jié) 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺
l 作業(yè)臺的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料
l 作業(yè)臺的人機工學(xué)設(shè)計
第三節(jié) 運用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度
l 控制生產(chǎn)節(jié)拍
l 建立異常應(yīng)答機制
第四節(jié) 讓信息流動起來
l 辦公室布局要點
l 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實
第五節(jié) 親自動手，實施布局
l 生產(chǎn)現(xiàn)場定位
l 移動設(shè)備、生產(chǎn)線
l 操作臺面布局
第十章 快速切換，對應(yīng)計劃變更
第一節(jié) 設(shè)備選用與改造
第二節(jié) 多能工
第三節(jié) 快速切換
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