變革時(shí)代的戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)

【課程背景】

? 科技發(fā)展帶來產(chǎn)業(yè)環(huán)境巨變，傳統(tǒng)企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到巨大挑戰(zhàn)；

? 商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，以及組織邊界的改變；

? 社會(huì)人文環(huán)境變化，使企業(yè)與客戶和員工的交互方式發(fā)生了巨大變化；

? 政策與法規(guī)的調(diào)整，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)；

身處變革的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)上述變化有敏銳的觀察與清晰的判斷；

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的最核心任務(wù)，在宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境頻繁變革的今天更是如此，企業(yè)急需找到新的發(fā)展空間。而在這個(gè)過程中，盲目冒進(jìn)或者固步自封都是不可以的。需要依靠一套科學(xué)的方法和策略。

【課程目標(biāo)】

? 掌握戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)、理論與知識(shí)點(diǎn)；

? 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的步驟流程和工具；

? 理解變革時(shí)代的主要特征及應(yīng)對(duì)方式；

? 打破思維局限，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸；

【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心部門中層。

【課程時(shí)間】2天。

【課程內(nèi)容大綱】

第一部分    戰(zhàn)略管理認(rèn)知：

一，企業(yè)的戰(zhàn)略盲區(qū)——常見的幾種“偽戰(zhàn)略”。 

二，戰(zhàn)略管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：定位、組合、系統(tǒng)

三，戰(zhàn)略管理的“六步系統(tǒng)”模型；

第二部分   戰(zhàn)略管理的常用分析工具

一，宏觀環(huán)境PEST分析：

1.政治法律因素；

2.宏觀經(jīng)濟(jì)因素；

3.科學(xué)技術(shù)因素；

4.社會(huì)人文因素；

二，產(chǎn)業(yè)環(huán)境波特五力分析

1.競(jìng)爭(zhēng)者因素；

2.潛在競(jìng)爭(zhēng)因素；

3.替代品因素；

4.上游因素、

5.下游因素；

三，宏觀環(huán)境四因素的交互影響

四，宏觀環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)各因素的影響

第三部分 變革時(shí)代的特征：

一，萬物互聯(lián)，造成信息透明——持續(xù)的差異化；

二，科技進(jìn)步，顛覆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——戰(zhàn)略創(chuàng)新常態(tài)化；

三，流量思維，引導(dǎo)商業(yè)模式——不斷組合新元素；

四，新生消費(fèi)，呼喚創(chuàng)新思維——洞察社會(huì)人文變化

五、服務(wù)導(dǎo)向，要求組織變革——快速反饋客戶需求；

第四部分   戰(zhàn)略設(shè)計(jì)“七問”：

一、我們正處在什么行業(yè)？

1.我屬于什么行業(yè)？集中度如何？規(guī)范性如何？

2.上游有哪些行業(yè)？集中度如何？規(guī)范性如何？

3.下游有哪些行業(yè)？集中度如何？規(guī)范性如何？

4.誰是我的競(jìng)爭(zhēng)者？我們有什么對(duì)策？

5.誰可能會(huì)侵蝕我的行業(yè)？我們有什么對(duì)策？

二、我們的顧客是誰？——聚焦，才能深度理解顧客

1.用戶和客戶分別是誰？

2.客戶重要還是用戶重要？

3.顧客的選擇為什么要聚焦？

三、顧客的需求是什么？——分辨需求的種類，采取相應(yīng)的策略

1.哪些是客戶自己都不知道的需求？

2.是剛性需求還是顯性需求？

3.我們選擇滿足顧客的哪些需求？

四、我們?nèi)绾螡M足顧客需求？——揚(yáng)長避短，差異化競(jìng)爭(zhēng)

1.銀行業(yè)舉例；

2.機(jī)械制造舉例；

3.互聯(lián)網(wǎng)舉例；

4.餐飲業(yè)舉例；

5.服裝業(yè)舉例；

6.家電業(yè)舉例；

五、我們的企業(yè)宗旨和定位是什么？

1.什么是加工業(yè)思維？

2.什么是產(chǎn)業(yè)鏈思維？

3.什么是生態(tài)思維？

4.“我來自何方？”——企業(yè)基因

5.“我是誰？”——戰(zhàn)略定位選擇

6.“我要去哪兒？”——使命和愿景

六、我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)？——多元化經(jīng)營的三種途徑

1.上游不變，下游變（案例）；

2.下游不變，上游變（案例）；

3.上游下游同時(shí)變（案例）；

4.互相加持競(jìng)爭(zhēng)力（案例）；

七、我們需要提高哪些內(nèi)部能力？——SWOT分析

1.制定進(jìn)攻戰(zhàn)略；

2.制定扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略；

3.制定多元化戰(zhàn)略；

4.制定防御戰(zhàn)略；

5.上述四種戰(zhàn)略的貫通使用。