商業(yè)畫布

您需要創(chuàng)業(yè)？

您需要重新思考您的業(yè)務？

您需要組織變革？

您需要發(fā)現更多的商機？

您在嘗試創(chuàng)新？

課程收益：

幫助學員重構商業(yè)模式

發(fā)現改善的關鍵所在

形成可執(zhí)行的行動方案

課程大綱：

1， 什么是商業(yè)畫布？

完整的商業(yè)畫布

九大模塊的含義

經典商業(yè)畫布案例展示

說明：從第2部分開始，將通過系列理念和工具的講解，引導學員根據自身實際情況，逐步完成商業(yè)畫布的9大模塊。

2， 定義你的客戶（Customer Segments）

客戶發(fā)現與篩選

客戶畫像

完成客戶細分

3， 從哪里開始？(Value Propositions)

什么是價值？

價值三角

如何發(fā)現價值

對價值的主張

商業(yè)模式的確立

4， 到達你的客戶(Channels)

渠道的類型

渠道階段

5， 與客戶的關系(Customer Relationships)

客戶關系如何驅動

典型客戶關系

6， 收入來源(Revenue Streams)

收費的方式

定價的機制

7， 回到內部(Key Resources)

核心資源的盤點

與其他模塊的銜接

8， 關鍵業(yè)務(Key Activities)

關鍵業(yè)務的分類

適合你的模式

9， 重要合作(Key Partnerships)

合作關系的分類

合作的動機

10， 成本構成(Cost Structure)

成本的組成部分

發(fā)現其中的關鍵

說明：第10部分結束后，學員已初步完成自己的商業(yè)畫布

11， 商業(yè)模式設計的5大步驟

充分的動員

全情投入的理解

探索中的設計

模擬實行

管理發(fā)展

12， 經典商業(yè)畫布詳解

本部分可選用樂高、谷歌、蘋果、Wii等經典商業(yè)畫布進行深入討論，幫助學員理解，并對自己的商業(yè)畫布進行修正。

13， 展示與分享

學員最終完成自己的商業(yè)畫布，并進行展示與討論。