| 主講老師： | 劉立豐 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是完全不同的兩種生態(tài)環(huán)境。面對(duì)來勢(shì)洶洶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？有哪些轉(zhuǎn)型的方向和轉(zhuǎn)型的方法？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-06-26 14:25 |
課程背景:
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是完全不同的兩種生態(tài)環(huán)境。面對(duì)來勢(shì)洶洶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？有哪些轉(zhuǎn)型的方向和轉(zhuǎn)型的方法？
課程受益:
了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要特征；
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營思路存在哪些問題
掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大方向
把握理論，結(jié)合大量的案例深入淺出的學(xué)習(xí)
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)人數(shù)：100以內(nèi)（建議）
培訓(xùn)資源：可進(jìn)行分組場(chǎng)地、投影儀、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓(xùn)方式：理論分析、案例討論、實(shí)例分析。
培訓(xùn)課時(shí)：6小時(shí)
第一單元 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮
一、PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大特征
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展數(shù)據(jù)
五、以媒體為例，談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的替代
第二單元 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的致命問題
一、傳統(tǒng)企業(yè)營銷大問題
二、傳統(tǒng)企業(yè)管理的問題
討論課題：現(xiàn)在還能否再出現(xiàn)王老吉和腦白金了
第三單元 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的理念轉(zhuǎn)變
一、從大眾市場(chǎng)到數(shù)字生活空間
二、從消費(fèi)者到生活者
三、從生產(chǎn)者到生活服務(wù)者
第四單元 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的六大方向
一、營銷轉(zhuǎn)型（案例剖析）
二、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型（案例剖析）
三、渠道轉(zhuǎn)型（案例剖析）
四、管理轉(zhuǎn)型（案例剖析）
五、服務(wù)轉(zhuǎn)型（案例剖析）
六、生產(chǎn)者轉(zhuǎn)型（案例剖析）
第五單元 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)經(jīng)典案例剖析
一、招商銀行的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
二、樂視對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)的沖擊
第六單元 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的未來環(huán)境
一、微信最新發(fā)展趨勢(shì)及營銷方法（案例剖析）
二、淘寶的大數(shù)據(jù)思維及案例（案例剖析）
三、BAIDU的移動(dòng)化及SIVA理論（案例剖析）
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