房地產(chǎn)企業(yè)運營管理關鍵環(huán)節(jié)與關鍵指標體系

課程簡介：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理越來越受到企業(yè)的重視，特別是多項目與集團化管理，通過設置運營指標體系，根據(jù)市場行情，通過調整指標體系，指導與帶動專業(yè)管理。本課程專門探討房地產(chǎn)新置業(yè)時代如何提高企業(yè)運營效率與有效控制項目節(jié)奏的務實課程。

課程收益：

2 全面掌握房地產(chǎn)企業(yè)運營管理水平

2 了解當前房地產(chǎn)項目運營中存在的缺席以及專業(yè)管理中可挖的潛力

2 了解房地產(chǎn)項目專業(yè)管理的發(fā)展形勢

2 探討提高與改善房地產(chǎn)項目運營效率的方法

2 全面掌握房地產(chǎn)項目管理的三級計劃管理體系

課程大綱：

1 房地產(chǎn)專業(yè)運營管理核心基礎

1.1 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系

1.2 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個核心基礎

2 房地產(chǎn)運營標桿指標體系

2.1 企業(yè)整體運營指標

2.1.1 人均效率指標

2.1.2 開發(fā)效率指標

2.1.3 資金指標

2.1.4 其它指標

2.2 項目管理核心指標

2.3 滿意度指標

2.4 設計管理指標

2.5 采購與合同管理

2.6 成本管理

2.7 工程管理

2.8 策劃營銷

3 項目計劃管理執(zhí)行不力原因分析

3.1 項目計劃執(zhí)行的穩(wěn)定性探討

3.2 房地產(chǎn)時間計劃管理體系執(zhí)行不力的原因分析

3.2.1 計劃管理體系執(zhí)行不力的十二種因素

3.3 合理的設計周期

3.3.1 標桿企業(yè)設計周期的分析

3.3.2 有效縮短設計周期的五種方法

3.4 前期策劃與設計周期指標

3.4.1 從前期到施工階段的三個關鍵節(jié)點

3.4.2 不同體量、項目的三個節(jié)點的周期計劃

3.4.3 前期與設計一體化的管理模式

3.5 房地產(chǎn)設計管理程序優(yōu)化

3.6 房地產(chǎn)項目時間計劃管理體系的日常維護與管理

3.6.1 計劃分解

3.6.2 預警機制

3.6.3 日常管理

3.6.4 工程例會制、動態(tài)調整

3.6.5 考核與激勵機制

4 房地產(chǎn)住宅項目關鍵成本指標體系

4.1 房地產(chǎn)工程項目管理核心理念剖析

4.2 房地產(chǎn)成本管理理念－投資控制

4.3 房地產(chǎn)住宅項目成本管理

5 企業(yè)運營管理經(jīng)典案例分析

5.1 萬科、龍湖、恒大的標準化管理體系

5.2 龍湖的北斗七星管理模式

5.3 萬科的“七對眼”管理

5.4 綠城的人才發(fā)展計劃

6 房地產(chǎn)項目時間計劃管理方法

6.1 項目戰(zhàn)略與目標確立

6.2 項目管理模式的形成

6.3 項目時間計劃管理的工具