產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位與開發(fā)規(guī)劃實施

課程簡介：近些年隨著國家產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展，各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)、智匯園區(qū)等替代了工業(yè)園區(qū)。隨著各類產(chǎn)業(yè)園增多，競爭的激烈，產(chǎn)業(yè)園的定位、經(jīng)營方式、盈利和發(fā)展模式越來越被重視，本課程就以上方向以及產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營管理、服務(wù)體系展開系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

課程時間：2天

課程對象：產(chǎn)業(yè)園區(qū)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷和招商、經(jīng)營等高、中、基層管理人員

課程收益：

1、 學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位、物業(yè)定位與規(guī)劃，以及前置招商；

2、 學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前期立項、報批和項目規(guī)劃等流程與手續(xù)；

3、 學(xué)習(xí)和掌握如何有效運用最佳方式達(dá)到項目營銷推廣和成功招商目標(biāo)；

4、 掌握如何有效地運營和管理一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并讓它的價值最大化；

課程大綱：

1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位與規(guī)劃

1.1 當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的特點

1.1.1 國家產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)

1.1.2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)政策

1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位五種模式

1.2.1 產(chǎn)業(yè)片區(qū)補充定位

1.2.2 國家產(chǎn)業(yè)政策主導(dǎo)定位

1.2.3 區(qū)域行業(yè)升級定位

1.2.4 企業(yè)主自產(chǎn)業(yè)定位

1.2.5 合作企業(yè)優(yōu)勢定位

1.3 細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究與前置招商

1.3.1 細(xì)分產(chǎn)業(yè)類別分類

1.3.2 頭部企業(yè)招商

1.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈招商

1.3.4 產(chǎn)業(yè)協(xié)會招商

1.4 產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃

1.5 物業(yè)規(guī)劃與園區(qū)規(guī)劃

1.6 項目立項與立項流程

1.7 政府政策解讀與落實方式

2 項目前期可行性評估

2.1 項目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2.2 項目投資環(huán)境和市場研究

2.3 城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估

2.4 地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析

2.5 項目風(fēng)險評估

2.5.1 政策風(fēng)險評估

2.5.2 產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境評估

2.5.3 競爭環(huán)境評估

2.5.4 客戶需求評估

2.5.5 內(nèi)部項目能力評估

3 項目投資估算和資金籌措

3.1 土地成本預(yù)算

3.2 建安工程成本預(yù)算

3.3 前期費用

3.4 紅線內(nèi)外工程及公建配套預(yù)算

3.5 不可預(yù)見費

3.6 開發(fā)期稅費

3.7 資金籌措計劃及財務(wù)費用

3.8 銷售收入的測算

3.8.1 各類物業(yè)銷售單價的測算

3.8.2 建議銷售價

3.8.3 實際銷售總收入

3.9 項目經(jīng)營管理費用收入與支出測算

3.10 項目利潤、利潤率與內(nèi)部收益評估與測算

4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的推廣與招商模式

4.1 項目整體經(jīng)營模式與定位

4.2 項目推廣與招商模式定位

4.3 項目營銷推廣計劃

4.4 招商傳播通路選擇

4.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)新媒體的傳播

4.6 產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的營銷

5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商

5.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商四個階段

5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程

5.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商、引商十大策略

5.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商政策制定與資源獲取

5.5 產(chǎn)業(yè)招商中政府政策使用與解讀

5.6 招商中關(guān)鍵客戶跟蹤與成交

5.7 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商三個核心要點：

5.7.1 產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型

5.7.2 投資規(guī)模

5.7.3 落地稅水

5.8 產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立

6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理

6.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理的“三駕馬車”

6.2 產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營管理模式設(shè)計

6.3 園區(qū)租金與配套費用設(shè)計

6.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套功能與設(shè)施設(shè)計

6.5 經(jīng)營管理中服務(wù)意識與服務(wù)功能提升

6.6 經(jīng)營管理中產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與升級