ZFORCE經營管理沙盤講授流程

主講老師：	李猛	主講師資：李猛
課時安排：	1天/6小時
學習費用：	面議
課程預約：	隋老師 (微信同號)
課程簡介：	請看詳細課程介紹
內訓課程分類：	綜合管理 \| 人力資源 \| 市場營銷 \| 財務稅務 \| 基層管理 \| 中層管理 \| 領導力 \| 管理溝通 \| 薪酬績效 \| 企業(yè)文化 \| 團隊管理 \| 行政辦公 \| 公司治理 \| 股權激勵 \| 生產管理 \| 采購物流 \| 項目管理 \| 安全管理 \| 質量管理 \| 員工管理 \| 班組管理 \| 職業(yè)技能 \| 互聯(lián)網+ \| 新媒體 \| TTT培訓 \| 禮儀服務 \| 商務談判 \| 演講培訓 \| 宏觀經濟 \| 趨勢發(fā)展 \| 金融資本 \| 商業(yè)模式 \| 戰(zhàn)略運營 \| 法律風險 \| 沙盤模擬 \| 國企改革 \| 鄉(xiāng)村振興 \| 黨建培訓 \| 保險培訓 \| 銀行培訓 \| 電信領域 \| 房地產 \| 國學智慧 \| 心理學 \| 情緒管理 \| 時間管理 \| 目標管理 \| 客戶管理 \| 店長培訓 \| 新能源 \| 數(shù)字化轉型 \| 工業(yè)4.0 \| 電力行業(yè) \|
更新時間：	2023-06-06 10:20

時間安排	流程控制	講授內容
第一天上午	第一年做完，如果有時間可以分享	1、開場、講師介紹 2、課堂規(guī)則、時間安排介紹 3、學員學習需求調查，公司組建 4、推演第一年 5、講授資產負債表，損益表 6、團隊及個人考核指標
第一天下午	第二年、第三年推演、講解第四年推演完畢講解	1、第2年結束分享點： l 虧損原因分析（學員匯報，講師總結） l 盈虧平衡點，保本銷售額介紹 2、第三年分享 l 詢盤，評盤 l 企業(yè)經營指標分析講解，引出ROA（資產回報率） l 利潤率，周轉率分析，互動 3、第4年知識點 l P&Q講解 l 企業(yè)定位、策略選擇 l 投資回報分析 l 現(xiàn)金流量表
第一天晚上	第五年推演完畢講解培訓結束、總結	2、第5年推演第5年知識點 l 跨部門溝通與協(xié)作 l 成本控制與流程優(yōu)化大總結 l 知識點梳理