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勞動(dòng)合同解除和終止的法律風(fēng)險(xiǎn)和防范

主講老師: 李丹 李丹

主講師資:李丹

課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 運(yùn)用訴訟與抗辯、舉證技巧以減少企業(yè)的訴訟與用工成本,減少企業(yè)對(duì)外支出。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-18 09:29

課程目標(biāo):

 勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)通常情況下是在勞動(dòng)合同解除或者終止階段產(chǎn)生。勞動(dòng)者通過勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟要求用人單位支付的各項(xiàng)待遇,比如,“拖欠”的工資、未休年假工資、加班工資、未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、工傷待遇、社會(huì)保險(xiǎn)待遇等等。這種“有棗沒棗打一桿子”心態(tài)就造就了企業(yè)現(xiàn)在用工風(fēng)險(xiǎn)防范的難題。新發(fā)展理念下,企業(yè)需要提前了解企業(yè)可以單方解除勞動(dòng)關(guān)系的類型與實(shí)施程序,全面掌握與企業(yè)單方解除勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的法律規(guī)定及實(shí)踐操作口徑。運(yùn)用訴訟與抗辯、舉證技巧以減少企業(yè)的訴訟與用工成本,減少企業(yè)對(duì)外支出。

 

授課風(fēng)格:

    李丹老師首創(chuàng)在快樂中學(xué)習(xí)勞動(dòng)法的理念,用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術(shù)語;用專業(yè)理論+案例互動(dòng)+戰(zhàn)略思維 “三位一體”的教學(xué)方式,鼓勵(lì)啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考;徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對(duì)傳統(tǒng)意義上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的思維模式,帶來的沖擊和震撼,倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。

被學(xué)員評(píng)價(jià):“原來法律培訓(xùn)還能這么有意思”。

 

 

課程對(duì)象:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理;政府部門及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部;企業(yè)高層中層管理者,與人力資源相關(guān)工作群體。

 

授課建議時(shí)長:4-6h(一天)

    亦可:2-3h(半天)

    亦可:10-12h(兩天)

 

 

課程內(nèi)容:

 

一、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議法律風(fēng)險(xiǎn)防范新趨勢(shì)

 1、勞動(dòng)用工管理過程中如何發(fā)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)

 2、勞動(dòng)用工管理過程中法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的梳理要素

 3、勞動(dòng)用工管理過程中法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)控制

 4、勞動(dòng)用工管理過程中的五個(gè)意識(shí)

 5、勞動(dòng)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范的方向

 6、勞動(dòng)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

 8、盤點(diǎn)2019年十大勞動(dòng)爭(zhēng)議

二、勞動(dòng)合同解除和終止的法律分析

(一)勞動(dòng)合同解除

 1、協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同

1協(xié)商解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

2)協(xié)商解除勞動(dòng)合同的對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

3協(xié)商解除后員工發(fā)生意想不到的事由反悔如何處理?

2、勞動(dòng)者單方解除權(quán)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

3、用人單位單方解除勞動(dòng)合同

1)試用期不符合錄用條件的解除點(diǎn)

2)嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除點(diǎn)

3)嚴(yán)重失職,營私舞弊給用人單位造成重大損害的解除點(diǎn)

4)雙重勞動(dòng)用工關(guān)系會(huì)造成的解除點(diǎn)

5勞動(dòng)者故意存在欺詐行為的解除點(diǎn)

6勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的解除點(diǎn)

7勞動(dòng)者醫(yī)療期滿不能從事工作的解除點(diǎn)

8勞動(dòng)者不能勝任工作的解除點(diǎn)

9訂立勞動(dòng)合同的客觀情況發(fā)生重大變化導(dǎo)致合同無法履行的解除點(diǎn)

10對(duì)勞動(dòng)者非過失性解除的選擇機(jī)會(huì)及經(jīng)濟(jì)成本、法律風(fēng)險(xiǎn)

11)經(jīng)濟(jì)性裁員的解除點(diǎn)

12對(duì)“老弱病殘?jiān)小钡?/span>特殊員工解除的保護(hù)點(diǎn)

(二)勞動(dòng)合同終止

 1、法定勞動(dòng)合同終止的情形

 2、用人單位是否可以約定勞動(dòng)合同的終止情形

 3、對(duì)于已完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同是否可以終止

 4、分公司被撤銷,是否可以終止勞動(dòng)合同

 5、公司投資人或者法定代表人變更,是否可以終止勞動(dòng)合同

 6、勞動(dòng)合同期滿而終止勞動(dòng)合同,是否應(yīng)提前30日通知對(duì)方

 7、勞動(dòng)合同到期后未續(xù)簽,也未終止,勞動(dòng)關(guān)系如何處理

(三)解除終止勞動(dòng)合同后,離職手續(xù)的處理

 1、勞動(dòng)合同終止或者解除后,用人單位的“后義務(wù)”

 2、用人單位是否需要出具離職證明

 3、解除終止合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)金的計(jì)算

1)勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同,用人單位應(yīng)當(dāng)支付的情形

2)用人單位解除或終止勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形

3)勞動(dòng)者與用人單位解除或終止勞動(dòng)關(guān)系,用人單位不需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形

4)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金封頂情形

5)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付的工資標(biāo)準(zhǔn)、工作年限的計(jì)算

 
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