互聯(lián)網(wǎng)+郵政行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)

      l 進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代后，郵政行業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，新的商業(yè)規(guī)則給傳統(tǒng)郵政行業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，郵政企業(yè)如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)徹底改變了我們的商業(yè)運(yùn)行規(guī)則，未來(lái)五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過(guò)河的心態(tài)，來(lái)落實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中解放思想，應(yīng)對(duì)自如？

l 課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯及應(yīng)用場(chǎng)景為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化建設(shè)體系、認(rèn)知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場(chǎng)景鏈?zhǔn)鞘裁矗科髽I(yè)如何根據(jù)所學(xué)來(lái)設(shè)計(jì)符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務(wù)邏輯？如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。 

l 了解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)影響、變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)

l 理解數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路

l 學(xué)會(huì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)方法、敏捷管理工作模式

l 學(xué)會(huì)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景、用戶角色關(guān)系及迭代邏輯

l 學(xué)會(huì)構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)的商業(yè)模式

l 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析

l 數(shù)字化未來(lái)及智能商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

· 《互聯(lián)網(wǎng)+郵政行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)》

· 第一講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1、思維創(chuàng)新

2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響與變革
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)

· 跨界打劫

· 利潤(rùn)降低

· 數(shù)字化沖擊

· 誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

· 用戶變了

5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之“坑”

· 經(jīng)營(yíng)路徑依賴

· 團(tuán)隊(duì)組織的不適應(yīng)性

· 思維切換困難

· 創(chuàng)新決心決定資源配置程度

第二講、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展思路與方法論

1、什么是數(shù)字化？

 2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略價(jià)值

3、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變革

· 發(fā)展理念

· 領(lǐng)導(dǎo)力

· 組織結(jié)構(gòu)

· 運(yùn)營(yíng)能效

· 技術(shù)能力

5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)難點(diǎn)與痛點(diǎn)
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法

· 愿景

· 數(shù)字化程度

· 單點(diǎn)啟動(dòng)

· 優(yōu)化創(chuàng)新

· 快速迭代

· 擴(kuò)展延伸

· 運(yùn)行管理

· 體驗(yàn)與安全

7、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)
8、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理
9、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升服務(wù)能力
10、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)價(jià)值
11、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵技術(shù)
第三講、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)商業(yè)模型與數(shù)字場(chǎng)景創(chuàng)新

1、什么是商業(yè)模式畫布
2、商業(yè)模式畫布的作用
3、商業(yè)模式畫布四個(gè)視角
4、商業(yè)模式畫布的九大模塊

· 目標(biāo)客戶的定位——誰(shuí)是你的用戶

· 價(jià)值主張的制定——打造感性故事

· 分銷渠道的設(shè)計(jì)——誰(shuí)幫你講故事

· 客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需

· 盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

· 關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)

· 交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式

· 合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)

· 成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事

5、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)用戶角色管理

7、用戶故事地圖

第四講、基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

 2、敏捷管理誤區(qū)

3、敏捷管理5個(gè)進(jìn)程

· 構(gòu)想

· 推測(cè)、啟動(dòng)

· 探索、發(fā)布

· 迭代循環(huán)

· 收尾結(jié)束

4、迭代邏輯

· 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)

· 運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)

· 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

· 競(jìng)爭(zhēng)策略

5、敏捷工作模式

· 讓計(jì)劃趕得上變化

· 拉動(dòng)價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)

案例討論

第五講、企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)與商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1、企業(yè)數(shù)字化的大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系
2、數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)價(jià)值

· 商業(yè)價(jià)值

· 經(jīng)營(yíng)價(jià)值

· 戰(zhàn)略價(jià)值

3、大數(shù)據(jù)決策模型與支持體系
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
5、無(wú)數(shù)據(jù)、不AI
6、基于數(shù)字化的智能商業(yè)

· 數(shù)字化和智能化是消費(fèi)發(fā)展的主要推動(dòng)力

· 智能商業(yè)服務(wù)消費(fèi)者的三大特征

· 智能商業(yè)的雙螺旋

· 智能商業(yè)的快速發(fā)展

· 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策

7、智能商業(yè)，未來(lái)已來(lái)