主講老師: | 王長(zhǎng)震 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 數(shù)字化企業(yè),是指整合數(shù)字營(yíng)銷+數(shù)字技術(shù)+大數(shù)據(jù), 基于SAAS云擎平臺(tái),為企業(yè)建立以多種形態(tài)的軟件矩陣為長(zhǎng)期載體的數(shù)字資產(chǎn)。 數(shù)字化企業(yè)具有自己的戰(zhàn)略特點(diǎn),它們建立了一種企業(yè)模式,能夠以新的方式創(chuàng)造出捕捉利潤(rùn),建立新的、強(qiáng)大的客戶和員工價(jià)值理念。最重要的是,數(shù)字化企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)特性。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-10 10:40 |
【課程總括】
授課形式:
案例分析—Case 課程講授—Lecture
角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game 沙盤推演—Test
影音資料—Video 教練提問Question
學(xué)員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))
授課講師:王長(zhǎng)震
課程背景:
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的概率只有20%。 本課程圍繞數(shù)字化的四個(gè)特點(diǎn)展開:產(chǎn)品要服務(wù)化;業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化;資產(chǎn)數(shù)字化;能力要工具化。本課程是受國(guó)資委邀請(qǐng)所開發(fā)的沙盤模擬課程。本課程高度模擬了數(shù)字化企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程:課程中所涉及的資產(chǎn)都是以數(shù)字的形式占線:用戶,下載量,復(fù)購(gòu)率,活躍率等。六家數(shù)字化企業(yè)圍繞一個(gè)新興的市場(chǎng)展開角逐,最后誰(shuí)家能夠統(tǒng)天下。
數(shù)字化企業(yè),是指整合數(shù)字營(yíng)銷+數(shù)字技術(shù)+大數(shù)據(jù), 基于SAAS云擎平臺(tái),為企業(yè)建立以多種形態(tài)的軟件矩陣為長(zhǎng)期載體的數(shù)字資產(chǎn)。 數(shù)字化企業(yè)具有自己的戰(zhàn)略特點(diǎn),它們建立了一種企業(yè)模式,能夠以新的方式創(chuàng)造出捕捉利潤(rùn),建立新的、強(qiáng)大的客戶和員工價(jià)值理念。最重要的是,數(shù)字化企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)特性。
課程目的:
1. 演練數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略制定,培養(yǎng)數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略思維;
2. 提高學(xué)員對(duì)數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)決策能力;
3. 培養(yǎng)數(shù)字化企業(yè)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力;
4. 理解外部信息的重要作用,提高利用信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的能力;
5. 認(rèn)識(shí)各種數(shù)字化企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)策略的市場(chǎng)效果;
6. 培養(yǎng)控制數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;
7. 強(qiáng)化數(shù)字化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);
8. 讓學(xué)生熟悉、了解數(shù)字化企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容;
9. 學(xué)習(xí)重要的財(cái)富裂變知識(shí),包括了解股權(quán),人才戰(zhàn)略表;學(xué)會(huì)使用各種分析工具,診斷數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:
1. 企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總工/總師等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo);
2. 制造企業(yè)CIO、信息中心/計(jì)算機(jī)中心主任/副主任、ERP/PDM等信息化項(xiàng)目經(jīng)理;
3. 負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、物流等相關(guān)管理部門的管理者;
4. 從事企業(yè)信息化規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)等相關(guān)工作的專業(yè)人員。
課程大綱
第一講 數(shù)字化企業(yè)沙盤模擬準(zhǔn)備
一、 沙盤架構(gòu)介紹
二、 沙盤規(guī)則詳介
三、 沙盤模擬數(shù)字化企業(yè)(團(tuán)隊(duì))組建
四、 模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定
五、數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
第二講 構(gòu)建“數(shù)字化企業(yè)”的五大標(biāo)準(zhǔn)
一、 數(shù)字化思維體系構(gòu)建:
知識(shí),技能,培訓(xùn),運(yùn)營(yíng)制度等監(jiān)督考核體系如何構(gòu)建?
二、 管理體系構(gòu)建:
駕駛艙為核心 的企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化管理運(yùn)行體系如何構(gòu)建?
三、 營(yíng)銷體系構(gòu)建:
客戶管理系統(tǒng)為核心的企業(yè)外部營(yíng)銷體系如何構(gòu)建?
四、 產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建:
企業(yè)個(gè)性化和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的研發(fā)體系如何構(gòu)建?
五、 數(shù)字價(jià)值體系構(gòu)建:
數(shù)字資產(chǎn)+數(shù)字信用+數(shù)字商業(yè)積分體系如何構(gòu)建?
第三講 數(shù)字化思維與數(shù)字化企業(yè)四大重塑:
在企業(yè)思維、 管理 營(yíng)銷、產(chǎn)品和價(jià)值五部分“四化”升級(jí)業(yè)務(wù)過程的重塑
一、 產(chǎn)品如何服務(wù)化?
二、 業(yè)務(wù)如何數(shù)據(jù)化?
三、 資產(chǎn)如何數(shù)字化?
四、 能力要如何工具化?
第四講 數(shù)字化企業(yè)的“123456”
一、 一個(gè)中心:以客戶為中心
二、 兩個(gè)力量:真理的力量,人格的力量
三、 三個(gè)關(guān)鍵:企業(yè)業(yè)務(wù)能力的建設(shè)=思維模式*數(shù)字化技術(shù)*企業(yè)實(shí)踐
四、 四種轉(zhuǎn)型:運(yùn)營(yíng)額轉(zhuǎn)型 產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)型,商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,文化轉(zhuǎn)型
五、 五大平臺(tái):信息系統(tǒng)平臺(tái),客戶體驗(yàn)平臺(tái),生態(tài)伙伴平臺(tái),物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)
六、 六大轉(zhuǎn)化:工作電子化,業(yè)務(wù)信息化,管理協(xié)同化,運(yùn)營(yíng)智能化,信息網(wǎng)絡(luò)化,數(shù)據(jù)價(jià)值化,
第五講 數(shù)字化企業(yè)的八大難點(diǎn)與痛點(diǎn)與解決方案
一、 戰(zhàn)略規(guī)劃思想引領(lǐng)難
二、 數(shù)據(jù)不通毫無路線難
三、 適應(yīng)變革創(chuàng)新陣痛難
四、 供給改革關(guān)鍵保障難
五、 路徑選錯(cuò)轉(zhuǎn)型失敗痛
六、 企業(yè)上云無人勝任痛
七、 人才確失項(xiàng)目拖延痛
八、 體制機(jī)制持續(xù)保障難
第六講:數(shù)字化企業(yè)案例分析:
1. 中國(guó)平安:開啟營(yíng)銷數(shù)字化新征程
2. 找鋼網(wǎng):產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新
3. 南方水泥:從采購(gòu)變革開始的數(shù)字化
4. 杭州銀行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——改變帶來新價(jià)值
5. 遵義煙草:引領(lǐng)煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型
其他案例:小米科技 安徽合力 中化能源 冀東水泥 伊泰集團(tuán) 瑞康醫(yī)藥 五糧液 老鄉(xiāng)雞 融創(chuàng)中國(guó) 廣汽商貿(mào)(結(jié)合客戶行業(yè)選擇)
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