沖鋒房企戰(zhàn)斗式執(zhí)行力沙盤模擬

【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗(yàn)—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問(wèn)Question

學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）

學(xué)員對(duì)象：各部門中高層、 各部門核心人員、企業(yè)中高層管理人員 、 后備干部等 。

授課講師：王長(zhǎng)震

學(xué)時(shí)安排：2天（12小時(shí)）

【房地產(chǎn)沙盤模擬簡(jiǎn)介】

房地產(chǎn)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤，是借鑒歐美先進(jìn)教學(xué)方法，并針對(duì)專業(yè)教學(xué)特點(diǎn)及我國(guó)房地產(chǎn)金融市場(chǎng)的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)，旨在為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)接近現(xiàn)實(shí)的模擬課程體系。通過(guò)籌碼推演和角色扮演模擬房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，營(yíng)造仿真經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓學(xué)員體會(huì)房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)場(chǎng)景，本課程集實(shí)戰(zhàn)性、操作性、體驗(yàn)式于一體，讓每個(gè)學(xué)員都有針對(duì)性的收獲！分成6支企業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-7人。各組成員分別擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理、策劃經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理。在2~3天的模擬演練中，團(tuán)隊(duì)成員需通力協(xié)作，完成項(xiàng)目立項(xiàng)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、投入產(chǎn)出分析、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、建安工程招標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)及干系人管理、市場(chǎng)推廣與房屋銷售、房屋交付等一系列管理活動(dòng)。演練時(shí)，各團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)歷不同時(shí)期的環(huán)境變化、政策變化和各種現(xiàn)實(shí)或潛在風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。；每支企業(yè)團(tuán)隊(duì)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)

負(fù)責(zé)投資與融資，會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)報(bào)表。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)帶領(lǐng)企業(yè)高效穩(wěn)健地經(jīng)營(yíng)，做好投資、融資管理和現(xiàn)金流管理，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。

【課程簡(jiǎn)介】

作為員工，為什么你努力工作領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)可?為什么你的工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任，工作幾年卻得不到晉升? 前途渺茫?

作為中層干部，為什么老板對(duì)你的工作不認(rèn)可?為什么你的下屬總是愛(ài)找借口?為什么任務(wù)布置后，總有人執(zhí)行不到位?為什么下達(dá)指令后，下屬聽(tīng)不懂?為什么下屬執(zhí)行力差，辦事效率低下最后要你買單?

作為老板，為什么你定的業(yè)績(jī)目標(biāo)明明合理，下屬卻無(wú)法完成?為什么企業(yè)制定了目標(biāo)，最終結(jié)?果卻相差甚遠(yuǎn)?為什么中層不認(rèn)可你的戰(zhàn)略目標(biāo)為什么你的指令下屬總是無(wú)法貫徹執(zhí)行到底?

本課程《沖鋒^TM房企戰(zhàn)斗式執(zhí)行力》是專為中國(guó)房企量身定制的本土化執(zhí)行力課程，它不僅能將團(tuán)隊(duì)變得更高效，更能使整個(gè)公司的績(jī)效得到提升。為各層級(jí)管理者提供打造強(qiáng)大執(zhí)行力的思維角度和方法指導(dǎo)，并針對(duì)如何提高員工執(zhí)行力給出了中肯的建議和有效的方法，對(duì)企業(yè)人員有著常重要的指導(dǎo)作用。

什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問(wèn)題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

【培訓(xùn)目的】

1. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力

2. 學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度

3. 如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神

4. 如何用高效執(zhí)行方法來(lái)鍛造向心力，用感恩的心做事

5. 如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖

6. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情

7. 自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃，提升職業(yè)化水平

【培訓(xùn)收益】

1. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力

2. 學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度

3. 如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神

4. 如何用高效執(zhí)行方法來(lái)鍛造向心力，用感恩的心做事

5. 如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖

6. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情

7. 自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃，提升職業(yè)化水平

【培訓(xùn)大綱】（含經(jīng)典案例22例）

第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念

一、問(wèn)題的終結(jié)者

二、承諾誓死完成:決心

三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口

1、支持團(tuán)隊(duì)的決策

2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令

四、堅(jiān)持原則

五、崗位價(jià)值

六、無(wú)條件服從

第二單元 高效執(zhí)行力的標(biāo)志

一、用SMART原則讓執(zhí)行落地

1、目標(biāo)必須是具體的（S—Specific）

2、目標(biāo)必須是可衡量的（M—Measurable）

3、目標(biāo)必須是可達(dá)到的（A—Attainable）

4、目標(biāo)與目標(biāo)間具有相關(guān)性（Relevant）

5、具有明確的截止期限（T—Time-based）

二、有價(jià)值才能長(zhǎng)久的存在

1、滿足內(nèi)部客戶需求

2、滿足外部客戶需求

第三單元 高效執(zhí)行力的習(xí)慣

一、執(zhí)行前的復(fù)述

二、鎖定責(zé)任

三、商業(yè)人格

四、馬上行動(dòng)，全力以赴

五、愛(ài)上執(zhí)行:痛苦+堅(jiān)持=快樂(lè)

六、完成馬上回報(bào)

七、如高提高執(zhí)行效率

1、主次分明，抓重點(diǎn)

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到周、天

3、每周總結(jié)，改進(jìn)，提升工作效率

第四單元 請(qǐng)給我結(jié)果

一、要功勞，不看苦勞

二、過(guò)程不代表結(jié)果

三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行

1、員工的困惑

2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

四、怎樣做結(jié)果？　

三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則

五、做結(jié)果的兩種思維

1、外包思維

2、果因思維

第五單元 制度執(zhí)行力

一、設(shè)定目標(biāo)

二、假設(shè)做不到？

三、實(shí)施計(jì)劃、措施

四、假設(shè)做不到？

五、檢查/監(jiān)督機(jī)制

六、假設(shè)沒(méi)用？

七、獎(jiǎng)懲

第六單元 高效執(zhí)行力的持續(xù)基因

一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)

認(rèn)真第一，聰明第二

結(jié)果提前，自我退后

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

二、結(jié)果提前，自我退后

三、鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

第七單元 高效執(zhí)行力的底線

一、什么是底線

二、執(zhí)行力的三個(gè)底線

1、恪盡職守，守好本職/主業(yè):

2、常規(guī)工作挑不出毛病:

3、無(wú)低級(jí)錯(cuò)誤:

三、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)

1、信守承諾:錯(cuò)過(guò)主持人

2、結(jié)果導(dǎo)向:我要的結(jié)果是什么

3、永不言敗:方法至少有三種

第八單元 10倍速執(zhí)行力法門

一、多做有累積的事，世界上的事分三種:

1、可累積

2、不可累積

3、貶值

二、透過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)潛能

1、不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

2、不斷挑戰(zhàn)自己，激發(fā)未知潛能

三、學(xué)會(huì)監(jiān)督和檢查

四、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與生涯規(guī)劃

五、讓做結(jié)果成就你無(wú)悔人生