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阿里巴巴黃金銷售五步法

主講老師: 蒿淼 蒿淼

主講師資:蒿淼

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 此流程不再依賴超強(qiáng)銷售能力的個(gè)人英雄,普通的員工通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練也可以稱為營(yíng)銷高手。阿里巴巴的中供鐵軍就是依靠這套方法完成全國(guó)14000+銷售人員的統(tǒng)一動(dòng)作,從而贏得市場(chǎng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-05 14:05

注:因培訓(xùn)需求各異,以下內(nèi)容僅供參考,實(shí)際內(nèi)容會(huì)根據(jù)企業(yè)調(diào)研時(shí)的需求,進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

【課程背景】

目前市場(chǎng)上絕大部分營(yíng)銷技巧都停留在營(yíng)銷技法上,阿里巴巴的中國(guó)供應(yīng)商銷售團(tuán)隊(duì)(俗稱中供鐵軍)融合了戴爾公司,IBM公司首創(chuàng)銷售流程技術(shù)。把所有銷售的銷售動(dòng)作固化,讓團(tuán)隊(duì)銷售人員銷售動(dòng)作統(tǒng)一,從而能快速?gòu)?fù)制銷售團(tuán)隊(duì)。此流程不再依賴超強(qiáng)銷售能力的個(gè)人英雄,普通的員工通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練也可以稱為營(yíng)銷高手。阿里巴巴的中供鐵軍就是依靠這套方法完成全國(guó)14000+銷售人員的統(tǒng)一動(dòng)作,從而贏得市場(chǎng)。

掛擋→松離合器→踩油門(汽車啟動(dòng))

松離合器→踩油門→掛擋(汽車損毀)

銷售每天做的事情都差不多,最大的差異在于流程是否合理,因?yàn)榱鞒桃苍斐闪藢I(yè)和業(yè)余的最大區(qū)別。

【本課程將幫助銷售從業(yè)者者】

· 熟悉銷售的標(biāo)準(zhǔn)流程

· 增強(qiáng)銷售技巧

· 完成從業(yè)余銷售到專業(yè)銷售的過(guò)渡

· 提升銷售業(yè)績(jī)

【培訓(xùn)對(duì)象】

銷售從業(yè)者

【課程用時(shí)】1-2/6-12H

【課程大綱】

一、 銷售的本質(zhì)

銷售到底在做什么?

卓越的銷售和普通銷售的區(qū)別何在?

體會(huì)專業(yè)和愛(ài)好者的區(qū)別

二、 售前準(zhǔn)備——Saleskits的準(zhǔn)備

不要做“裸奔”的銷售人員

Saleskits準(zhǔn)備的3要素

做全副武裝的銷售戰(zhàn)士

Saleskits是阿里銷售的“核武器”

三、黃金五步法第一步——開(kāi)場(chǎng)白

專業(yè)開(kāi)場(chǎng)白的重要性

開(kāi)場(chǎng)白三要素

· 我是誰(shuí)

· 來(lái)干嘛

· 關(guān)你什么事

3   微觀察——做好開(kāi)場(chǎng)白的提前預(yù)判

四、黃金五步法第二步——話天地

破冰的重要性

學(xué)習(xí)常用的五種破冰方法

問(wèn)、聽(tīng)、說(shuō)探尋三要素

SPIN提問(wèn)法

客戶的“核心需求”到底是什么?

五、黃金五步法第三步——入主題

營(yíng)銷談判最常缺少的黃金橋梁

公司品牌塑造

FAB法則

如何做一個(gè)好的“產(chǎn)品陳述”

六、黃金五步法第四部——試締結(jié)

1  逼出“核心異議”

2  異議到底是什么?

3  LSCPA異議解決流程

4  異議糾纏的核心邏輯

七、黃金五步法第五部——再締結(jié)

1   簽單就是一錘定音

2   哈佛大學(xué)心理學(xué)系的雙螺旋溝通模型

3   成交氛圍營(yíng)造

4   成交絕對(duì)不是銷售的最后步驟

 
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卓越營(yíng)銷管理者的四項(xiàng)修煉 成為一個(gè)中高管——從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的精進(jìn) 成為一個(gè)中高管——從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的精進(jìn) 以結(jié)果為導(dǎo)向的客戶關(guān)系管理 互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷創(chuàng)新體系 跟阿里學(xué)習(xí)打造營(yíng)銷鐵軍 高潛人才的五項(xiàng)修煉——儲(chǔ)備管理人才的素質(zhì)訓(xùn)練 打造系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
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