| 主講老師： | 鄧斌 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-19 13:38 |
【培訓(xùn)課時(shí)】：1天 / 6小時(shí)
【培訓(xùn)老師】：鄧斌老師
【課程大綱】：
管理的核心命題：激活人！
華為干部的使命與責(zé)任
對(duì)高層、中層、基層的差異化訴求
華為公司對(duì)干部的要求
華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)1：核心價(jià)值觀
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)2：品德與作風(fēng)
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)3：績(jī)效
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)4：能力（干部四力）
華為干部能力標(biāo)準(zhǔn)：干部四力12項(xiàng)要素解析
干部選拔與配備基本指導(dǎo)原則1：猛將必發(fā)于卒伍、宰相必取于州郡
干部選拔與配備基本指導(dǎo)原則n
華為干部評(píng)議信息表解讀
通過(guò)能力畫(huà)像、經(jīng)驗(yàn)畫(huà)像、“之”字發(fā)展，匹配崗位能力要求
干部的使用與管理
在崗管理：干部個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的緊密相關(guān)
干部管理分權(quán)制衡與監(jiān)察——“三權(quán)”
華為“三權(quán)”的定義和對(duì)應(yīng)的部門(mén)
干部“淘汰制”——要能上能下
干部隊(duì)伍建設(shè)
干部繼任計(jì)劃：對(duì)干部資源進(jìn)行精確化管理和發(fā)展
繼任計(jì)劃的核心是“四點(diǎn)一線”
繼任管理的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)
繼任計(jì)劃的起點(diǎn)是識(shí)別關(guān)鍵崗位
圍繞戰(zhàn)略需求，聚焦關(guān)鍵崗位，確定繼任梯隊(duì)名單
干部發(fā)展舉措：中高層關(guān)鍵崗位干部“之”字型發(fā)展
干部培養(yǎng)舉措：設(shè)計(jì)基于人群的培訓(xùn)項(xiàng)目
華為管理觀解讀
干部的責(zé)任是勝利，犧牲只是一種精神
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