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卓越團(tuán)隊執(zhí)行力提升(全員版)

主講老師: 閆明 閆明

主講師資:閆明

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 提升學(xué)員在執(zhí)行中結(jié)果思維及對團(tuán)隊高度的責(zé)任意識、 掌握激勵下屬的綜合能力和執(zhí)行落地工具、 增強(qiáng)管理者及員工自動自發(fā)的工作熱情與主動性、 改變學(xué)員傳統(tǒng)的思維模式,并輸入新的思維模式
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-14 14:31

【課程目標(biāo)】

提升學(xué)員在執(zhí)行中結(jié)果思維及對團(tuán)隊高度的責(zé)任意識

掌握激勵下屬的綜合能力和執(zhí)行落地工具

增強(qiáng)管理者及員工自動自發(fā)的工作熱情與主動性

改變學(xué)員傳統(tǒng)的思維模式,并輸入新的思維模式

讓學(xué)員的責(zé)任和行為相結(jié)合,保障‘責(zé)任落地’!

提升管理層的自我管理與情緒控制能力

【課程大綱】

第一講:執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向

一、執(zhí)行力為什么這么火

1、沒有執(zhí)行,就沒有結(jié)果。

2、執(zhí)行是一種文化和信仰。

3、團(tuán)隊執(zhí)行力=團(tuán)隊競爭力。

二、執(zhí)行力的本質(zhì)—結(jié)果導(dǎo)向

1、團(tuán)隊及個人執(zhí)行不力具體表現(xiàn)

三個和尚的案例分析

2、執(zhí)行力鐵三角:

1)環(huán)境(執(zhí)行力文化)

2)能力(能執(zhí)行)

3)意愿(責(zé)任與胸懷)

3、結(jié)果VS任務(wù)(外包思維)

沒有任何借口的執(zhí)行等不等于純粹的服從?(小組討論)

執(zhí)行的理念是要求人們自我負(fù)責(zé)。

第二講:如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力

一、執(zhí)行團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的三個條件

思想統(tǒng)一、聲音統(tǒng)一、步調(diào)統(tǒng)一

二、團(tuán)隊和群體的區(qū)別在哪里?

三、執(zhí)行團(tuán)隊構(gòu)建的六大要素

1、目標(biāo)性2、主動性3、合作性

4、互補性5、共享性6、裂變性

四、執(zhí)行團(tuán)隊管理過程中的四大問題

1、動力問題2、效率問題3、協(xié)調(diào)問題4、持續(xù)問題

五、執(zhí)行團(tuán)隊管理者的素質(zhì)模型

1、干什么、學(xué)什么:缺什么、補什么!

習(xí)慣、慣例、不約而同的一種行為

第三講:商業(yè)人格——百分百的負(fù)起責(zé)任

執(zhí)行的啟蒙:內(nèi)部關(guān)系簡單化

一、人治文化、含糊文化、面子文化

1、執(zhí)行方向:認(rèn)真第一,聰明第二

2、人格與商業(yè)

二、1、不擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)、不執(zhí)行的具體內(nèi)因

為什么不行動?要看別人怎么做;

為什么心情煩躁?因為熱衷于內(nèi)部比較;

為什么不做結(jié)果?因為心中沒有原則;

為什么不負(fù)責(zé)任?因為期望別人承擔(dān);

這就是商業(yè)人格的缺失,沒有商業(yè)人格,就沒有職業(yè)化的根本,就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊。

商業(yè)人格——獨立堅守原則,獨立履行職責(zé)的品格。

三、商業(yè)人格:

1、二個要素:靠原則去做事;靠結(jié)果做交換

2、二個標(biāo)準(zhǔn)(成年人邏輯;社會人心態(tài))

四、商業(yè)文明啟蒙,是真正的執(zhí)行啟蒙

1、從依附型,向獨立型轉(zhuǎn)變;

2、從服從型,向主動型轉(zhuǎn)變;

3、從人治型,向法治型轉(zhuǎn)變;

4、從避責(zé)型,向守責(zé)型轉(zhuǎn)變;

5、從封閉型,向分享型轉(zhuǎn)變。

第四講:企業(yè)制度執(zhí)行中的難點與客戶價值

什么是客戶價值?

一、客戶價值是執(zhí)行的動力與方向

1、2、戰(zhàn)略上,是優(yōu)秀公司百年基業(yè)的根本

3、創(chuàng)造客戶價值是我們企業(yè)存在的唯一理由!

三、怎么做客戶價值?

1、敬畏客戶,超越客戶價值期望

2、讓客戶感動、超越客戶期望。

3、在保證自己公司基本利益的前提下,滿足客戶需求。

四、客戶價值的修煉

每天反省自己我為客戶做了什么。

五、內(nèi)部客戶價值

只有內(nèi)部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值。

六、企業(yè)制度執(zhí)行中的難點

1、企業(yè)制度的關(guān)鍵意義

制度是運營的保障

制度能不能有‘特例’?(案例解剖)

企業(yè)制度的執(zhí)行難點與困惑

2、1)制度是給誰制度的?是好是人,還是壞人?是下屬,還是全員?

沒有絕對的科學(xué)和合理的制度

2)制度認(rèn)同的程度,認(rèn)同的程度決定了執(zhí)行的程度

制度必須具有剛性

3)結(jié)果提前自我退回認(rèn)真第一聰明第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)

4)決心第一成敗第二速度第一完美第二結(jié)果第一理由第二

買面包的案例分析

5)報銷風(fēng)波案例分析(情景模擬和實戰(zhàn)演練)

 
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